Approche Stratégique De Developpement Maintien Et Retrait

tant qu’entité économique joue un rôle fondamental dans le financement des différents secteurs qui forment le tissu économique et social, il s’agit d’un opérateur financier qui, durant tous les temps et dans toutes les économies a contribué au développement des pays. Il s’agit aussi d’une entreprise qui réunit des moyens financiers, techniques et technologiques afin de jouer convenablement son rôle d’intermédiation financière. D’après l’article 1 du premier chapitre de la loi bancaire du 6 juillet

Mastère Management des Ressources Humaines THESE PROFESSIONNELLE Pour un développement des compétences en situation d'analphabétisme Nom et Prénom : Kamil Louezzane 1 Remerciements Mes remerciements vont d’abord à mon professeur Monsieur BRAHIM KERZAZI pour les conseils qu’il m’a prodigués afin d’élaborer ce travail. Je remercie vivement notre Directeur Général Adjoint Monsieur IMAD CHEMAOU non seulement pour m’avoir encouragé à faire ce Master, mais aussi pour m’avoir accordé

est remis en cause comme fondement du système international suite à trois développements depuis la fin de la deuxième guerre mondiale: le développement du droit international qui limite la liberté d’action des Etats, l’entrée des acteurs nouveaux sur la scène nationale qui jouent des rôles précédemment l’apanage exclusif des Etats (Organisations internationales avec l’aide humanitaire, l’ONU avec les opérations de maintien de la paix, OMC, FMI) et le principe de la sécurité humaine qui pose de nouvelles

richesse, l’ANPME et BDO sarl conscients de l’importance de leur survie, ont décidé de lever le voile sur cette problématique. En effet, les enjeux de la transmission d’entreprises sont d’une importance cruciale en termes de maintien du dynamisme, de consolidation et de développement du tissu économique. Face à ce challenge, BDO sarl et l’ANPME se sont mobilisés pour vous accompagner dans votre projet que vous soyez repreneurs ou cédants en mettant à votre disposition le présent guide de la transmission

 TABLE DES MATIERES Introduction Chapitre I. DESCRIPTION ET PRESENTATION DE L’ETABLISSEMENT BMCI 6 I.1. Historique & Evolution 6 I.1.1. Historique 6 I.1.2. Principales étapes du développement de la BMCI 7 I.2. Structure & Organisation 9 I.2.1. L’activité de la banque 9 I.2.2. Les fonctions de Groupe : 11 I.2.3. Une banque résolument tournée vers l'international : 13 I.2.4. Une stratégie offensive sur le marché : 13 I.2.5. Un acteur majeur dans les marchés financiers 14 I

d’instances ou la définition de droits d’auteur des journalistes. Un premier ensemble de mesures a répondu à des objectifs de long terme identifiés lors des États généraux. Il a, en particulier, eu pour ambitions d’aider le secteur à définir le cadre de développement numérique de la presse, à conquérir de nouveaux publics et à surmonter ses handicaps en matière de distribution et d’impression. Un second ensemble de mesures a poursuivi des objectifs de nature conjoncturelle. En raison de l’urgence liée à l’aggravation

la stratégie d’entreprise au plan d’actions RH ............ 95 9 L’élaboration des tableaux de bord .................................. 101 La préparation du plan d’action RH ..................................... 102 La clarification des enjeux stratégiques ............................. 102 Les facteurs clés de succès ................................................. 103 Les actions RH à mettre en œuvre .................................... 104 Les indicateurs de mesure des actions RH ............

départements de la Direction de Gestion de Ressources Humaines ………...12 * Administration de Personnel et Relations Sociales. …………………… …………...12 * Le Département Des Affaires Juridiques………………………… ……………..16 * Département De Développement De RH. …………………………… ……………..17 Chapitre II : La Fonction Partagées De RH Au Sein De GBM. 1) La Formation…………………………………………………………………………..18 2) L’évaluation…………………………………………………………………………....21 3) Le Recrutement………………………………………………………………….…….24

financière cohérente ; non résolus relevant de la compétence des entités de la Banque et des comités internes ; ment de la Banque. PILOTAGE DE L’ACTIVITÉ avec les décisions du Comité Stratégique Groupe et assure le suivi de sa mise en œuvre ; jets transversaux impactant le fonctionnement et le développement de la Banque ; entités de la Banque ; tion des ressources des entités de la Banque ; et de chacune de ses entités et, s’assure de la mise en place d’actions correctives en cas d’écart ; en

TABLE DES MATIERES Introduction Chapitre I. DESCRIPTION ET PRESENTATION DE L’ETABLISSEMENT BMCI 6 I.1. Historique & Evolution 6 I.1.1. Historique 6 I.1.2. Principales étapes du développement de la BMCI 7 I.2. Structure & Organisation 9 I.2.1. L’activité de la banque 9 I.2.2. Les fonctions de Groupe : 11 I.2.3. Une banque résolument tournée vers l'international : 13 I.2.4. Une stratégie offensive sur le marché : 13 I.2.5. Un acteur majeur dans les marchés financiers 14 I.3 Organigramme