Approche Synthétique De Mintzberg

interactionniste, sociale et politique Le produit de l’institutionnalisation de représentations et de pratiques répétées dans le temps Une conception répartie et dialectique n Une représentation subjective ? n n n I) Une définition synthétique « Une structure est l’ensemble des fonctions et des relations déterminant formellement les missions et les fonctions que chaque unité de l’organisation doit accomplir et les modes de collaboration entre ces unités » (Strategor, 1993). II) Typologie

Les organisations vues par Henry Mintzberg Présentation schématique. [Gérard Pirotton] Merci de citer la signature et les références : < www.users.skynet.be/gerard.pirotton > AVERTISSEMENT Le texte ci-dessous est destiné à soutenir un cours. Dès lors, des formulations synthétiques et peu nuancées peuvent y figurer, dans la mesure où le cours oral est précisément le lieu pour les compléments éventuels et les réponses à des questions de précision. D’autre part, l’appropriation et la maîtrise

Processus de La Communication Professionnelle taoufik.souabni@uhp.ac.ma 1 Approche processus • Toute activité ou ensemble d'activités qui utilise des ressources pour convertir des éléments d'entrée en éléments de sortie peut être considérée comme un processus. • Pour qu'un organisme fonctionne de manière efficace, il doit identifier et gérer de nombreux processus corrélés et interactifs. Souvent, l'élément de sortie d'un processus forme directement l'élément d'entrée du processus suivant

faire, dans quel env ? | Elles présentent dans les caractéristiques suivantes : | Elles sont complexes par naturesElles sont élaborées en situation d’incertitudeElles affectent les décisions opérationnelles (répercutions) Elles requièrent une approche globale (int et ext) et impliquent d’importants changements | Exemple : Act de Danone a été très diversifié puis a été recentré -&gt; incertitude Décision sur l’avenir quoi qu’il arrive 2) Distinction entre la « Corporate Strategy », «  Business

ORGANISATIONS 2 3 II Les styles de commandement et la dynamique des groupes 1 2 3 4 III La théorie des relations humaines Portée et limites de la théorie des relations humaines Les travaux de K. Lewin (1890-1947) Les différentes approches du leadership La problématique de la dynamique des groupes R. Likert (1903-1981) et le principe des relations intégrées 31 33 33 33 34 35 36 La théorie des besoins et des motivations 38 1 2 38 3 4 L’apport de H.

Management. Bruxelles, 1999 Présentation : Gérard PIROTTON Merci de citer la signature et les références : < www.users.skynet.be/gerard.pirotton > AVERTISSEMENT Le texte ci-dessous est destiné à soutenir un cours. Dès lors, des formulations synthétiques et peu nuancées peuvent y figurer, dans la mesure où le cours oral est précisément le lieu pour les compléments éventuels et les réponses à des questions de précision. D’autre part, l’appropriation et la maîtrise de ces considérations théoriques

|coordonner ses activités. | |Q 5. Caractérisez les mécanismes de coordination selon Henri MINTZBERG. (Doc.|d) Repérez et caractérisez les mécanismes de coordination (selon | |4) |H. Mintzberg) mis en place chez Dutour durant les trois phases de| |Q 6. Recherchez et présentez un exemple d’entreprise qui utilise un ou |son développement.

coordonner ses activités. Q 5. Caractérisez les mécanismes de coordination selon Henri MINTZBERG. (Doc. 4) Q 6. Recherchez et présentez un exemple d’entreprise qui utilise un ou plusieurs de ces modes de coordination. (Doc. 4) d) Repérez et caractérisez les mécanismes de coordination (selon H. Mintzberg) mis en place chez Dutour durant les trois phases de son développement. Q 7. Présentez de manière synthétique les avantages et les inconvénients de chaque type de structure. (Doc. 5) e) Relevez

L'autoformation reliée au travail, Editions nouvelles 5. Pichault F. et Nizet J. (2001), Henry Mintzberg, dans Friedberg E. (Dir.) A la recherche de l'organisation, CDRom, BanlieuesMedia, Paris 6. Pichault F. et Nizet J. (2001), Henry Mintzberg. The structuring of Organizations, 1979, dans Friedberg E. (Dir) A la recherche de l'organisation, CDRom, BanlieuesMedia, Paris 7. Pichault F. et Nizet J. (2001), Henry Mintzberg. Power in and around Organizations, 1983, dans Friedberg E. (Dir.) A la recherche de

PARTIE LES FONDEMENTS DU MANAGEMENT • Le rôle du manager ; • Les Activités et les Qualités du manager ; • Les styles de management. 1- LE RÔLE DU MANAGER : – Rôle : par comparaison avec le théâtre, ==è Ce que fait le cadre (Henri MINTZBERG). RÔLE du Manager (ou du Cadre) : Définition. C’est un ENSEMBLE ORGANISÉ de COMPORTEMENTS relatifs à un poste de travail. – Le rôle du manager (ou cadre) varie avec le niveau hiérarchique : • Encadrement supérieur (Top management) ; •