Argumentaire Commercial Pour Un Partenariat

1. Analyse commerciale de l’unité commerciale. Dans le front office les éléments suivant sont destinés à l’accueil du public. 1.1 Analyse de l’agence. 1.1.1 Présentation du front office Dans le front office on trouve l’agent d’accueil, mais le circuit client est agencé de façon a guidée le client a réalisée ses besoins grâce aux automates et donc sans aides humaines. Cette agence est une unité commerciale virtuelle. Les plaquettes d’information sont réparties comme des produits en

éléments de son marketing-mix (conditionnement, format, étiquette, marque,…). I- Analyse de la distribution I-1-Définitions a-La distribution « La distribution est l'ensemble des activités logistiques, financières, administratives et commerciales réalisées à partir du moment où les produits sont finis et attendent d'être écoulés jusqu'à celui où ils sont en possession du consommateur final. La distribution est, par voie de conséquence, un ensemble de fonctions qui font passer le produit

technique car il doit communiques avec le chef de projet et son client (souvent le directeur technique). De plus il doit identifier le besoin fonctionnel => Il peut raisonner en CDC ou CCTP (cahier des clauses techniques particulières). Savoir commercial pour assurer (empathie) d. Le savoir-faire : La prise de contact est essentiel.il faut se mettre à l’écoute actif, comprendre ce que son interlocuteur voulait. Il est important de retenu que l’interlocuteur ne possède pas l’ampleur de sa

pouvait m’éclaircir dans mon choix de vie professionnelle future mais également pour m’aider à choisir mon choix de spécialisation au sein de l’école pour ma dernière année. Ma recherche s’est donc recentré sur mes préférences c'est-à-dire le coté commercial, le terrain plus précisément car il n’y a rien de plus formateur; ce qui m’a conduit en autre au métier chef de secteur très ouvert aux étudiants en césure et/ou aux jeunes diplômés pour débuter leur carrière. Général Mill’s 6ème groupe alimentaire

| | | |RAPPORT DE STAGE DANS LA FONCTION COMMERCIALE | | | |

l’attractivité visuelle, avec un grand nombre de formats et une grande créativité visuelle, mais nécessite une répétition importante pour imprimer le souvenir. (7% de mémorisation) Les lieux choisis sont stratégiques : On choisit les centres commerciaux car ils regroupent différents types de point de vente, où les magasins de parfumeries sont souvent présents. Le média peut être source de trafic sur le lieu de vente. 3. Presse féminine : Justification Elle permet une bonne sélectivité de l’audience

dossier de présentation de la PME Amélioration de la présentation des 5 tâches Eventuellement demande de RV à l’entreprise pour améliorer ou finir une tâche Transposition sur le PGI du lycée des documents faits sur un autre logiciel de gestion commerciale ou comptable 3. Fin novembre : Les dossiers sont rendus 4. Décembre : Epreuve d’examen. . pas de retard, pas d’absence pendant le stage En cas de maladie, il faut : Justifier l’absence par un certificat médical Appeler l’entreprise

Gestion de la relation client 2-le comportement des clients de l’unité commerciale Application: la camif Question 1: la camif souhaite créer un mouvement d'achat. le rappel des derniers jours de l’offre doit influencer la décision du consommateur afin de le faire acheter maintenant s'il souhaite bénéficier de la promotion de 15% question 2: mise en place de credit sans frais, frais de port offert question 3: ils auraient put fixer un seuil de promotion evolutif en fonction du prix du panier

attendus | |T11.1 Organisation de la |C111.1. Définir et mettre en place une méthode de|AP111.1. Apprécier le caractère confidentiel des |S11.1. L’identification de la clientèle |Une analyse de la situation commerciale, | |prospection et |prospection |informations sur le client, collectées et |- Démarche mercatique |l'identification de la cible et le choix d’une | |prospection

gestion financière prudente dans l’optique d’un rendement sûr et pérenne pour les adhérents. Suravenir continue à axer son développement sur l’innovation pour le Crédit Mutuel et ses autres partenaires ainsi que sur la recherche de nouveaux partenariats sur des marchés prioritaires tels que les acteurs Internet, les conseillers en gestion de patrimoine indépendants, les courtiers de crédit et le marché de l’épargne retraite entreprise. Suravenir Assurances, filiale à 100% du Crédit Mutuel Arkéa