Arrêt Cour Cassation Deuxième Chambre Civile 28 Janvier 1954 Commentaire

RCS Paris Siège social : 24, rue du Faubourg-Saint-Honoré – 75008 Paris. Tél. : + 33 (0)1 40 17 49 20. Fax : + 33 (0)1 40 17 49 94. Dépôt légal 2e trimestre 2012. ISBN 978-2-35102-050-0 2011, Hermès, ArTIsAN CONTemPOrAIN 7 9 10 12 15 20 24 27 28 31 61 72 76 81 88 92 96 99 101 107 message de La gérance présentation du groupe Direction du groupe Organes sociaux Six générations d’artisans Chiffres clés Organigramme simplifié au 31.12.2011 rapport d’activité Évolution générale Activité par

sociétaire 23) Le pouvoir dans l’entreprise : exercice et contrôle 24) Les critères pertinents pour le choix d’une structure juridique 25) La rémunération du dirigeant 26) Le commissaire aux comptes GESTION FINANCE 27) Le bilan 28) Le compte de résultat 29) Les amortissements des investissements 30) Les provisions en compte 31) Les principaux impôts auxquels sont soumises les sociétés 32) Les salaires et cotisations sociales 33) La TVA RESSOURCES HUMAINES

de doctorat en anthropologie sociale et ethnologie SASKIA COUSIN tel-00266547, version 1 - 24 Mar 2008 L’identité au miroir du tourisme Usages et enjeux des politiques de tourisme culturel 1 : Le salon du tourisme culturel Soutenue le 6 janvier 2003 sous la direction de Marc Abélès, directeur de recherche, Cnrs (Laios) Jury Marc Abélès, directeur de recherche, Cnrs (Laios) Marc Augé, directeur d’études, Ehess Jean Davallon, professeur, Université d’Avignon et des Pays du Vaucluse

l’équipe de direction générale. Elle détaille également les principes de répartition des fractions fixes et variables des rémunérations, les critères de détermination des parties variables et les règles d’attribution des bonus ou primes. Dans la deuxième partie figure le montant global des rémunérations perçues par les dirigeants au cours de l’exercice écoulé, comparé à celui de l’exercice précédent, et ventilé par masses entre parts fixes et parts variables. La troisième partie est consacrée aux

d’entreprise sur la performance organisationnelle : esquisse d’un modèle conceptuel. Emma GARA & Chiha GAHA. .......................................................................................................377 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 5 35 Flexibilité de l’emploi et performance organisationnelle : cas de la Tunisie. Kais GANNOUNI.....................................................................................................................

performance organisationnelle : esquisse d’un modèle conceptuel. Emma GARA & Chiha GAHA. .......................................................................................................377 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 5 35 Flexibilité de l’emploi et performance organisationnelle : cas de la Tunisie. Kais GANNOUNI.........................................................................................................

de remettre un peu d'ordre dans cette pensée. En quelque sorte de tout reprendre à zéro. C'est ainsi que nous n'hésiterons pas à reposer les questions les plus élémentaires quant à l'existence des syndicats. En revanche, notre livre n'est pas un commentaire sur l'actualité des syndicats en France, ou dans les autres pays. Les faits, les tendances n'apparaîtront qu'à l'occasion de développements théoriques dont ils confirment, ou infirment le contenu. La science économique a beaucoup progressé au cours

Deuxième édition L’essentiel du management par les meilleurs professeurs MBA Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Le Code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans l’enseignement provoquant une baisse brutale des achats

Deuxième édition L’essentiel du management par les meilleurs professeurs MBA Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Le Code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans l’enseignement provoquant une baisse brutale des achats de livres

performance organisationnelle, et dans un deuxième temps, de dresser un état des lieux sur la pratique de l’Audit RH au Maghreb et son apport à l’entreprise à travers la présentation des résultats de l’étude. 1. LES PRATIQUES DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES DANS LES ENTREPRISES MAGHREBINES ET PERFORMANCE ORGANISATIONNELLE Cette première partie a pour objectif de mettre en évidence dans un premier temps, les spécificités de la GRH au Maghreb, et dans un deuxième temps de faire un cadrage théorique des