Art Appliquée Chanel

complémentaires : une offre généraliste de produits de luxe (parfums et cosmétiques, mode et accessoires…  ) et une galerie de boutiques de grandes marques appartenant ou non au groupe LVMH (Louis Vuitton, Hermès, Bulgari, Tiffany, Christian Dior, Chanel, Prada, Fendi, Céline… ). Tout en privilégiant le développement de ses Gallerias où réside sa principale source de croissance, DFS  maintient son intérêt stratégique pour les concessions d’aéroports si celles-ci sont remportées ou renouvelées dans

représentent environ 84% du chiffre d'affaires du Groupe; - les activités pharmaceutiques, dermatologiques et biomédicales qui pèsent pour environ 15% du chiffre d'affaires; -38- - les activités culturelles, plus marginales (presse, cinéma, télévision, art) qui représentent environ 1% du chiffre d'affaires mais qui contribuent à mieux connaître et à mieux influencer les courants socioculturels. L'Oréal a ainsi progressivement élargi et diversifié ses activités dans tous les domaines de la beauté, du soin

client est l’objectif primordial de l’entreprise, non pas par altruisme, mais parce que c’est là le meilleur moyen pour elle d’atteindre ses propres objectifs de rentabilité et/ou de croissance. En pratique, l’orientation-clients est diversement appliquée dans les entreprises, même si toutes prétendent s’en inspirer. En fait, comme on l’a souligné plus haut, l’orientation-clients est un idéal à atteindre, rarement tout à fait réalisé. La réelle faiblesse de l’orientation-clients est de négliger les

client est l’objectif primordial de l’entreprise, non pas par altruisme, mais parce que c’est là le meilleur moyen pour elle d’atteindre ses propres objectifs de rentabilité et/ou de croissance. En pratique, l’orientation-clients est diversement appliquée dans les entreprises, même si toutes prétendent s’en inspirer. En fait, comme on l’a souligné plus haut, l’orientation-clients est un idéal à atteindre, rarement tout à fait réalisé. La réelle faiblesse de l’orientation-clients est de négliger les

point et les manquements constatés sévèrement sanctionnés. Il ne s’agit pas d’interdire aux agences de s’inspirer de la séparation opérée chez les « big four » entre l’audit (« channel 1 ») et tout ce qui relève du conseil au sens le plus large (« chanel 2 »), mais au contraire de les inciter soit à rester sur leur activité de notation, soit à séparer plus clairement ce qui relève de cette activité et ce qui représente le reste. 1.3. Rééquilibrer le marché de la notation L’industrie du rating est

blancs. Des leurs jolies, accueillantes. Et en haut de la vitrine, au-dessus du banc, il y aurait le nom de la boutique : Southern Comfort. Voilà ce qu'elle comptait offrir à sa clientèle. Dans un décor confortable, un choix d'articles disposés avec art et discrètement étiquetés. Elle s'y trouvait déjà en pensée, en train de garnir les étagères, de disposer les petites tables et les lampes. Elle n'entendit pas qu'on l'appelait et se sentit soudain enlevée dans les airs entre des bras puissants. Son