Arvo Pärt

Le livre dans tous ses états. Comment se porte le marché du livre aujourd'hui ? Le Marché du livre est en concurrence avec le marché numérique ( Cd ... ) .Depuis quelques années le nombre de lecteurs français diminue de plus en plus en France, cette baisse est due à la nouvelle technologie notamment internet et l'ebook. Au fil du temps les prix ont été multipliés par 3 et le chiffre d'affaire augmente de 22,5% entre 2001 et 2007. Les dépenses d’achat se situant entre 0,27 et 0,28% des dépenses

consommateurs, encourager à l’essai, renforcer le canal de distribution, segmenter le marché pour satisfaire des besoins précis. Puis une stratégie concurrentielle : mettre la marque en valeur, se positionner en amont de la concurrence, obtenir une part de marché dominante, améliorer le service. 3/ La phase de maturité Les ventes croissent de plus en plus lentement et atteignent leur maximum. La concurrence augmente et, sous la pression, l'entreprise qui cherche à maintenir ses parts de marché

296 207 294 602 202 444 946 197 779 713 195 072 148 172 217 407 Part 68,6% 66,0% 66,4% 67,8% 67,6% 67,4% 67,2% 67,4% 67,8% 65,6% Vignerons 72 567 451 74 827 691 78 463 924 77 492 090 74 653 176 72 632 578 71 060 018 68 587 595 67 952 094 67 229 977 Part 22,7% 25,5% 24,3% 22,9% 23,2% 23,6% 23,6% 23,4% 23,6% 25,6% Coopératives 27 944 845 24 954 661 29 880 061 31 671 612 29 460 318 27 737 932 27 915 078 27 142 259 24 697 296 23 250 920 Part 8,7% 8,5% 9,3% 9,3% 9,2% 9,0% 9,3% 9,2% 8,6% 8,9% Évolution

Introduction : Le hard discount est un mode de distribution en moyenne surface à forte dominante alimentaire basé sur une pratique sur les prix bas. Le hard discount est apparu en 1948 en Allemagne et est arrivé en France à la fin des années 80.La problématique que je me suis posé est : « Pourquoi le hard discount séduit toujours le consommateur ? » Pour répondre a cette question, j’ai élaboré un plan contenant deux parties, la 1ère partie traitera les chiffres qui témoignent de la séduction du

|qualitative | | |• Satisfaction |Enquête auprès des clients | | |• Part de marche |Enquête consommateurs | | |• Perception du magasin par les consommateurs |

l’école de Harvard qui la première proposé un modèle d’analyse stratégique que l’on peut schématiser ainsi : La démarche de l’entreprise pourra être la suivante : d’une part, elle procèdera à son diagnostic interne afin d’évaluer quelles sont ses propres forces et ses propres faiblesses dans son domaine d’activité, d’autre part, elle effectuera un diagnostic externe pour définir les opportunités et les menaces qui s’offrent ou pèsent sur elle dans la zone géographique qu’elle a ciblée. La confrontation

publicité faite par les entreprises. Il est donc important d’avoir un budget publicité conséquent afin d’acquérir de nouveaux clients et les fidéliser. Tout cela est donc fait dans le but d’augmenter nos parts de marché afin de devenir leader de part notre stratégie de volume. Trimestre 3 : Juillet / Août / Septembre Durant ce trimestre, l’entreprise doit maintenir sa marge en positif, voire l’augmenter afin d’augmenter son bénéfice. Nous devons continuer à produire de manière régulière

par jour, sa part de marché aujourd’hui est de 7%. Ce marché de la charcuterie est un marché en croissance de 22% par an qui compte plus de 30 entreprises productives au Maroc, le consommateur cherche des produits pratiques et simples à consommer avec une consommation inférieure à 1 Kg par habitant par an. Le potentiel de développement est encore très important (Espagne 35 Kg par habitant par an). Parmi les concurrents figure KOUTOUBIA qui est le leader de secteur avec 70% de part de marché, l’entreprise

permettant de rester compétitives. Comme l’a fait LVMH, en prenant le contrôle, par échange d’action, de l’entreprise BVLGARI dans le but de pénétrer un nouveau marché, et notamment le marché asiatique .De cette manière, elle augmente le bénéfice, gagne en part de marché et reste compétitive face à l’ampleur du marché asiatique. D’une autre manière, les entreprises sont amenées à se regrouper ce qui leur permet d’augmenter en taille et de réduire leur nombre sur le marché : c’est la concentration d’entreprise

par semaine, diminuer les km parcourus dans sa tournée, etc. On peut les objectifs quantitatifs libeller en termes de : - Part de marché, - Chiffre d’affaires, - Quantités, - Points, - Marge, - Productivité. 1. L’objectif de part de marché A partir d’une situation donnée, le commercial devra développer son chiffre d’affaires de façon à atteindre la part de marché souhaitée par l’entreprise. Quand l’objectif concerne le nombre de points de vente où les produits sont référencés,