Aspect Physique Et Fonctionnelle Du Micro Ordinateur

le système d’exploitation et ne requiert donc aucun investissement complémentaire. La génération 2008 R2 de cette technologie apporte notamment la fonctionnalité Live Migration (migration à chaud de machines virtuelles entre différents serveurs physiques) tout en étant compatible avec ses prédécesseurs et en utilisant les mêmes outils de supervision (System Center Virtual Machine Manager). Pour les entreprises qui ont une stratégie de centralisation des applications, les nouveaux services Remote

| |(de l’entreprise) | |Opportunités et Menaces (par rapport à son | |environnement) | |Choix Stratégiques | |Politiques fonctionnelles | |(concrétisation) | |finance | |marketing

transmissibles), être ignare, ne pas vouloir apprécier les dangers, persister à les ignorer sont des attitudes blâmables. Ce qui est moins évident est qu’un ordinateur est un assemblage hétéroclite, historiquement enchevêtré, de matériels et de logiciels dont les innombrables interactions sont au-delà de l’humainement appréhendable. Un ordinateur est tout autant une jungle et cette jungle s’étend au fil de ses expositions successives à Internet. Comme dans tant d’autres domaines sociétaux, la « sécurité

phases: évaluez vos compétences personnelles d'entrepreneur, collectez des idées de projet, sélectionnez des alternatives restreintes, évaluez les avantages et contraintes des meilleures idées en considérant les aspects du marché, d'approvisionnement, d'infrastructure, de gestion, les aspects financiers et l'environnement politique. |  | |De plusieurs idées de projet (brainstorming)

.......21 1 Analyse des besoins .....................................................................................................21 1.1 1.1.1 1.1.2 1.2 2 Les besoins fonctionnels........................................................................................................... 21 Les besoins non fonctionnels.................................................................................................... 21 Résultats attendus....................................................

È L E V R IO LE MESO ENVIRONNEMENT L e s 5 f o rc e s d e P o rt e r L a b ra n c h e L a f ili è re L e m a rc h é : o ff re e t d e m a n d e G ro u p e s s tr a té g iq u e s e t fc s J a y B a rn e y H a m e l P ra h a la d LE MICRO ENVIRONNEMENT Im p la n ta ti o n L e s c lie n ts L e s c o n c u rr e n ts C o lle c ti v it é s e t a d m in is tr a ti o n s P a rt e n a ir e s e t a u tr e s o rg a n is a ti o n s L’E ENVIRONNEMENT L e s m é d ia s s o c ia u x L

des investissements dans le secteur de la pêche, de l'agriculture mais surtout le tourisme est devenu depuis quelque temps la coqueluche des investisseurs en prospection dans le Souss. Donc soutenir le secteur du transport aérien ainsi que toute la micro industrie du tourisme à travers des activités sportives, culturelles, loisirs, restauration, etc. La charte d'investissement du 9 janvier 2002 a pour grandes lignes : - Exonération des taxes douanières durant une période de 5 ans. - Exonérations

soutient ce secteur d'activité par l'amélioration des moyens de financement et l'instauration d'un dialogue permanent avec les différents opérateurs de ce secteur. Le développement du micro-crédit; dans la perspective de la promotion de l'emploi et de la lutte contre la pauvreté. Une Fondation Banque Populaire pour le micro crédit développe ces interventions. La promotion du cautionnement mutuel - système de garantie collective -; qui assure un financement mutualisé de l'artisanat et des particuliers

  6.  Présentation  des  partenaires  .............................................................................................................................................    p  13-­‐14   7.  Analyse  du  micro  environnement  (matrice  de  PORTER)  ......................................................................................    p  15   7.1.  Les  clients  ......................................................

local, national, européen, mondial, en mettant en évidence leurs dimensions économiques, historiques, sociologiques, politiques ; ● de caractériser l’état de santé et de bien-être social des populations, des groupes sociaux, en prenant en compte les aspects biologiques, sociologiques, culturels, environnementaux... ; ● de comprendre la relation entre les demandes en matière de santé et de vie sociale et les réponses politiques et institutionnelles ; ● de distinguer les objectifs des politiques de santé