Asset

15 000 per month « Antares » has a capacity of 6000 spectators 130 000 spectators came to home games mercredi 30 juin 2010 Stakeholder Suppliers : Msb promotion by philipides RP Entertainement Régie publicitaire mercredi 30 juin 2010 Asset identification Financial Ressources : ticketing, sponsors, tv rights, merchandising Renown/Legitimacy : History (47 years in first division), Sport Perfomance (titles), Affluence (4850 per game) mercredi 30 juin 2010 Stakeholders Athlete/coach

flow Cash / Investment: for the case of 2010 there is a 14, 31 % increase with regard to year 2009 Whereas for the flow Cash / operating activities, we note 12, 27 % increase with regard to year 2009 We noticed that there is a 2,64 % increase of assets due to the increase of the investment of the company. The debts of the company increased by 4,26 % in 2010 also, the shareholders 1,34 % increase the same year. What is the FedEx position faced to its competitors? According to the financial overview

capital. 1994
L'internationalisation du Groupe s'accélère
AXA rachète 
 
 Boréal Assurances au Canada et Victoire Belgium en Belgique. AXA Asset Management Europe, l'entité de gestion d'actifs du Groupe pour l'Europe, voit le jour. 1994
Développement du Groupe dans la gestion d'actifs
Le Groupe 
 
 fait ses premiers pas dans la gestion d'actifs avec la création d'AXA Asset Management Europe, qui deviendra AXA Investment Managers. 1995
À l'assaut du marché asiatique
AXA entre au capital de National 
 
 Mutual

agricole, l'assureur Groupama, et un rapprochement n'est pas encore exclu, mais ce scénario est finalement écarté. 1-2-2 La croissance externe En 1996, rachat d'Indosuez et naissance à Indocam (gestion d'actifs - renommé CAAM pour Crédit Agricole Asset Management en 1999) et CA-Indosuez (CAI) pour la Banque de Financement et d'Investissement. En 2003, le Crédit Agricole a absorbé le Crédit lyonnais, devenu LCL depuis 2005. En août 2005, acquisition de Keytrade Bank. 1-2-3 Panorama des métiers

équipes © PYTHEAS – Toute reproduction interdite sans autorisation préalable L’offre PYTHEAS : PYTHEAS Asset Management & PYTHEAS Service Desk © PYTHEAS – Toute reproduction interdite sans autorisation préalable L’offre PYTHEAS Solutions : PAM - Gestion des configurations - Inventaire - Gestion de parc - Gestion des contrats -Gestion des licences - Financier - Consommable PYTHEAS Asset Management (PAM) et PYTHEAS Service Desk (PSD) PSD - Centre d’appels - Gestion des incidents - Gestion

head office of Ricola is located in Laufen, Basel-Country.[1] Type Aktiengesellschaft (AG) Founded 1930 Founder(s) Emil Wilhelm Richterich Headquarters Laufen, Switzerland Key people Felix Richterich Products cough drops & breath mints Total assets 245 Million CHF (2004) Employees 400 (2004) History Ricola's history began in 1930 when Emil Wilhelm Richterich established Confiseriefabrik Richterich & Co. Laufen after the purchase of a small bakery in Laufen, just outside Basel. Under Richterich

orientale. En 1986 le groupe se lance dans l'assurance-vie avec Predica et dans l'assurance dommage en 1990 avec Pacifica. En 1996, c'est Indosuez qui est racheté pour donner la naissance à Indocam (gestion d'actifs - renommé CAAM pour Crédit Agricole Asset Management depuis 1999) et CA-Indosuez (CAI) pour la Banque de Financement et d'Investissement. Plus récemment, elle a absorbé le LCL en 2003. De la fusion des banques de financement du Lyonnais et de CAI est né Calyon, la banque d'investissement et

la même époque. La titrisation des créances consistait à les regrouper par paquet (plus de 1 000) provenant de plusieurs États américains, de façon à permettre en théorie une diversification du risque, ou décorrélation, en une obligation appelée Asset-backed security (ABS) revendue à un réhausseur de crédits. L'ABS pouvait ensuite être mélangée avec des obligations moins risquées pour émettre des CDO, des obligations servant aux banques à proposer aux épargnants des placements à rendements garantis

Amérique latine (6,7%) et autres (8,1%). Actionnaires - Investisseurs institutionnels étrangers 34,61% - Famille Peugeot 30,30% - Investisseurs Institutionnels Français 21,72% - Actionnaires Individuels 6,37% - Autocontrôle 3,07% - BNP Paribas Asset Management Group 1,13% Métiers : Automobile Marché, Positionnement : 2ème européen, 8ème mondial Forces: sortie de nouveaux modèles Citroën, restructuration en cours Faiblesses : stratégie à redéfinir, ventes très concentrées en Europe

Yannick Imbert : Sous-préfet de Saint Germain Pierre morange : Maire de Chambourcy Gilbert Chodorge : Directeur de centre hospitalier Christophe Benoît : Directeur de Carrefour Chambourcy Jean-L Coquand : Directeur Asset management Jean-F Delaouste : D-G de Sopic Pierre Deriber : Directeur régional Ile-de-France de Pôle Emploi Philippe Verhasselt : Directeur développement Castorama Isabelle Bartman : Directrice Ile-de-Fance Décathlon Frédéric