Atelier Relation Commerciales Devoir 2

Chapitre 2 : Travail et emploi I. Organisation du travail et croissance A/ Taylorisme et fordisme 1. Le taylorisme ou l’organisation scientifique du travail (OST) 2. Le fordisme, entre modèle industriel et modèle de société 3. L’avènement de la société salariale 4. TD : Formes « traditionnelles » de l’organisation du travail et affirmation de la société salariale B/ Les NFOT 1. Échecs et contradictions du tayloro-fordisme 2. Le toyotisme et la gestion à flux tendus 3. L’effritement

Bonaparte  Nap 3 : 2nd Empire  remise en place du principe dynastique 1871 : Commune de Paris  première inspiration Marxiste 1872 – 1940 :3eme République : laïcité, président Thiers Le système monarchique et Républicain Origine souveraineté de 2 sortes : droit divin et héréditaire  monarchie absolue principe de la nation souveraine  pas de principe d’hérédité 4 types de monarchie : monarchie absolue  divinité mais pouvoir limité par les lois fondamentales monarchie droit divin  volonté

Table des matières Préface Introduction 3 7 65 Partie 6 – Élaboration des normes 70 Partie 7 – Information, ventes et promotion 78 Partie 8 – Relations internationales et régionales 85 Partie 9 – Lectures complémentaires 86 Annexe 47 Partie 5 – Activités et structure d’un ONN Partie 1 - Métrologie, normalisation 11 et évaluation de la conformité Partie 2 – L’OMC et son influence 26 sur la normalisation Partie 3 – Gros plan sur les normes 30 Partie 4 – Organismes internationaux, 40 régionaux et

travailleur handicapé 7 1.2 Le cadre légal du travail des personnes en situation de handicap en France 9 1.3 Enjeux sociaux et sociétaux du travail des personnes en situation de handicap 10 1.4 Situation actuelle des structures d’emploi adapté en France 11 2. Des structures d’emploi adapté en tension entre objectifs social et économique 12 2.1 Des questionnements précoces et actualisés autour du fonctionnement de ces structures 12 2.2 Entre objectifs sociaux et économiques : une contradiction ? 14 2.3 Comment les

biographie de Max Weber ; 2. L’autorité et le pouvoir dans l’organisation ; 3. La théorie de la bureaucratie de Weber ; 4. Les critiques de la bureaucratie ; II. Les modèles des cercles vicieux bureaucratiques : 1. Modèle de Merton ; 2. Modèle de Selznick ; 3. Modèle de Gouldner ; III. Michel Crozier et les cercles vicieux bureaucratiques : 1. Etudes de cas : ➢ Agence comptable parisienne ; ➢ Monopole industriel ; 2. Modèle de Crozier ;

générale Partie 1 : La prise en compte de l’équilibre vie privée-vie professionnelle A. Les changements sociodémographiques B. Les évolutions de la loi C. Les évolutions de la pensée managériale D. Une difficile conciliation Partie 2 : Les différents moyens pour concilier ces deux sphères A. Les pratiques permettant la flexibilité spatio-temporelle du travail B. Les pratiques extérieures à l’environnement professionnel Partie 3 : L’intérêt pour les entreprises

marquant un renouveau et non l'apocalypse -Ex de renouveau : pop plus etoffée, multipliée et s'exeliant outre mer, partant à la conquête de l'espagne musulmane, à la conquete du proche orient -croisade- -Progrès pas que démographique mais aussi commerciaux Vers l'An Mil, europe comme zone coloniale : exportée matières premières et esclaves / bois / fer et importait des objets artisanaux de luxe & des épices pour le plus grand bénéfice de l'orient byzantin et musulman qui aspirait les métaux préciaux

de signalisation tricolore me « signifie » le droit de passer ou le devoir de m´arrêter, mais il ne les symbolise pas : je ne regarde pas le feu tricolore lui-même comme la matérialisation de mes droits et devoirs. En revanche, le policier qui règle la circulation, lui, peut être regardé comme un symbole du pouvoir, tandis que cet ensemble de mots qu´est la Constitution peut être considéré comme un symbole de mes droits et devoirs : les deux existent au-delà de ce qu´ils signifient strictement. 3Bien

RÉSUMÉ L’entreprise Patagonia n’est pas devenue responsable : elle l’a toujours été. C’est grâce aux valeurs portées par son créateur, Yvon Chouinard, que Patagonia est un modèle de développement durable. Cette vision se traduit dans les relations internes et externes, et en particulier dans celles mises en place avec les fournisseurs. Ceux-ci sont valorisés pour leurs expertises et intégrés comme des partenaires, sources d’excellence et d’innovation. MOTS-CLÉS Achats responsables, croissance

bureaucratie wébérienne : Rappel 1. La biographie de Max Weber 2. L’autorité et le pouvoir dans l’organisation 3. La théorie de la bureaucratie de Weber 4. Les critiques de la bureaucratie II. Les modèles des cercles vicieux bureaucratiques : 1. Modèle de Merton ; 2. Modèle de Selznick ; 3. Modèle de Gouldner. III. Michel Crozier et les cercles vicieux bureaucratiques : 1. Etudes de cas : Agence comptable parisienne ; Monopole industriel. 2. Modèle de Crozier. Conclusion 1Introduction :