Atelier

Premier chapitre « Le premier jour. Mouloud », Usine Citroën de la porte Choisy, atelier de soudure, lundi matin 7h. Personnages principaux du chapitre et brève description: Mouloud : C’est un Kabyle décrit par l’auteur comme étant silencieux, travailleur, doué dans son travail et solidaire, « nous nous soutenons comme des frères » dit-il en parlant d’un autre Kabyle qu’il a fallut aider financièrement ce mois-ci. Il vit seul, sa famille est restée en Kabylie. C’est aussi un père de famille

disposition les pièces qu’ils souhaitent dans leur boîte. Ainsi les ouvriers ne perdent pas de temps et peuvent travailler directement sur leurs machines. Philippe commande également les pièces qu’il n’y a plus en stock. Il exerce son métier dans le même atelier que les ouvriers où le bruit est très important. Par conséquent l’entreprise fournit des casques pour éviter que les ouvriers deviennent malentendants à la fin de leur carrière. Ses horaires sont de 7h30 à 12h et de 13h a 17h. Il travaille du lundi

partielles BATIMENT MAINTENANCE P U Ib Cos ϕ Tg ϕ Armoire Générale Maintenance Coefficient de simultanéité 3e niveau ke = = = = = = 1,4 400 V ks = 0,8 Ib Cos ϕ = = Ib Cos ϕ = = Ib Cos ϕ = = Armoire atelier "A" Armoire atelier "B" Armoire atelier "C" Coefficient de simultanéité 2e niveau Force motrice ks = 0,8 ks = 1 ks = 1 Prise de courant Eclairage Force motrice Prise de courant Eclairage Force motrice Prise de courant Eclairage

et Rachetée en Février 2012 par Intermap La Taille de L’entreprise : 29 employés dont : 1 directeur, 1 responsable administratif et financière, 1 responsable secrétariat commercial, 1 secrétaire commerciale VN, 6 commerciaux, 2 réceptionnaires atelier, 1 secrétaire après-vente, 1 chef d’équipe d’atelier, 6 mécaniciens, 4 magasiniers, 2 comptables et 2 apprenties dont 1 en vente et 1 en tant que magasinier. 2.La clientèle Chez MotorVillage les clients sont aussi bien des hommes que des

DISTRIBUTION DE PARETO * Accueil * Presentation * Histoire * * Exercices * Tutorial * Liens * Contact * Plan du site Exercice Pareto Soit une usine, dont un des ateliers fabrique des platines de câblage. Cet atelier fonctionne 40h. /semaine et 50 semaines / an (soit 2000h. de travail/an) La collecte des informations nous a permis de recenser toutes les heures de réparations de l'année précedente. Soit au total : 503h de réparation. La disponibilité est

etc.) II.2 L’aménagement – processus Définition : L’aménagement - processus ou aménagement fonctionnel ou aussi implantation par type d’opérations implique le regroupement de toutes les opérations de même nature dans un même service. Exemples : Atelier d’usinage : moletage, broyage, forage, etc… Hôpital : maternité, pédiatrie, chirurgie, etc. FST : départements d’études mathématiques, informatiques, physiques, etc. 7 GP_Typologie de Production 2012-13 Les caractéristiques de l’aménagement-

'organisation scientifique du travail (O.S.T), base de la deuxième révolution industrielle à la fin du xixe siècle, est une méthode de gestion et d'organisation des ateliers de production, dont les principes ont été développés et mis en application industrielle par Frederick Winslow Taylor (1856 - 1915) et d'autres personnalités moins connues (William Leffingwell, Henri Fayol, etc.). Liée à l'essor des sciences de gestion et du management, elle est aussi communément appelée taylorisme. Le mouvement

ouvrier tourneur, en 1878, à la Midvale Steel Company et gravit tous les échelons pour obtenir, en 1883, après des cours du soir, son diplôme d’ingénieur mécanicien. En 1884, nommé ingénieur en chef à la Midvale Steel Company, il conçoit un nouvel atelier d’usinage. Frederick W. Taylor deviendra, en 1890, directeur de la Manufacturing Investment, une usine de pâte à papier, avant de se consacrer, dès 1893, au conseil en organisation industrielle. Il est révélateur de noter que, très jeune, il développa

Le schéma suivant montre le rôle central de la gestion de la production dans le  fonctionnement d’une entreprise      Classification des systèmes productifs   Les types de procédés   On distingue différents types d’organisation des procédés :   La ligne de production (flow shop).   Les ateliers spécialisés (job shop).   Les industries de process.   La fabrication unitaire.     Organisation en lignes de production (flow shop)    On parle d’organisation en ligne de production lorsque qu’un flux régulier de  produits passe  d’un poste à l’autre

Sur l’initiative de l’Association Interprofessionnelle du Coton (AIC) et en complément de la formation reçue l’année précédente, un second atelier de formation sur les outils de gestion et d’amélioration des performances techniques des usines d’égrenage de coton s’est tenu du 29 Juin au 0 3 Juillet 2009 à l’Hôtel DAKO à Bohicon. Le présent atelier a pour objectif principal, le renforcement des capacités managériales des chefs d’usine. Cette session qui a regroupé tous les chefs d’usine d’égrenage