Atout Inconvenient Russie

migration humaine (USA, Australie, Canada se sent peuplé à cette époque), on estime qu’entre 1870 et 1913, 36 millions de personnes ont quitté l’Europe. Et on assiste également à d’important mouvement de capitaux : les chemins de fer USA, Canada et Russie sont financés par les Européens. Mais ils se sont développés surtout après 1945 et aussi après 1980. o Faillite du système de Bretton Woods (mise en place en 1944 du Système Monétaire International) ce système disparait en 1973 avec la mise en place

p 6 A) les objectifs des grandes entreprises à l’international p 7 B) la globalisation : une stratégie pertinente ? p 9 C) gérer le paradoxe global/local p 20 II) les marques locales dans leurs marchés nationaux p 26 A) atouts et caractéristiques p 27 B) les freins au développement p 31 C) les conséquences de l’arrivée d’une marque internationale p 35 III) les marques locales au sein des stratégies internationales p 39 A) les différentes formes d’implantation

croissance constante des marques de distributeurs intensifie la dimension concurrentielle du marché. D’autre part, en exportant leurs produits à l’étranger, les entreprises bénéficient du pouvoir d’achat important des pays émergents comme le Brésil, la Russie, l’Inde et la Chine qui portent leur attention sur les produits haut de gamme principalement. -Sociologique : l’augmentation du niveau de vie et d’éducation participent à l’évolution des mentalités : la population souhaite consommer moins mais

Mauroy : il obligeait tous les magnétoscopes japonais à passer par la minuscule douane de Poitiers. • D- Les avantages et limites du C.I : | |Avantages |Inconvénients | |Le libre échange |•         Augmentation du volume des échanges|•         Faiblesse de la compétitivité et | | |•         Le commerce

une filiale de Nissan), le renouvellement des modèles phares de la gamme (Laguna, Twingo, Mégane et Scénic) et surtout un très fort développement vers les véhicules à bas coût. L’essentiel des projets d’investissements à l’international (Colombie, Russie, Inde, Iran) concernait en effet la filiale roumaine de Renault, Dacia. Grâce à une conception astucieuse, à l’utilisation de pièces déjà amorties sur d’autres modèles et au faible coût de la main d’œuvre roumaine, les trois modèles de la gamme (dont

d'1/5 de la superficie des continents. On peut distinguer les facteurs naturels et les facteurs humains. 1) Les Facteurs naturels * Le climat : joue un rôle peu décisif dans le peuplement sauf pour les climats polaire et désertiques (inconvénients du froid ou de l’aridité). Cependant même ces régions peuvent être peuplé mais pas densément. Dans les autres milieux climatiques l’homme s’est adapté (ex : les typhons au Japon, les volcans en Indonésie, les cyclones aux Antilles, la sécheresse

notre étude de la BNU par une analyse interne de sa structure, en nous intéressant en particulier aux moyens, aux services proposés et à la gestion de la bibliothèque en matière d’organisation et de politique documentaire, en faisant apparaître les atouts et les faiblesses pour chacun des éléments étudiés. 1. Les moyens Les moyens de la bibliothèque s’évaluent selon la quantité, leur adaptation et leur évolutivité. L’efficience des services viendront principalement du bon niveau de ces trois critères

vers la Corée. Tous ces chiffres nous montrent donc que la Corée du sud est un pays très attractif dans lequel les investissements peuvent rapporter beaucoup. Etant donné que les entreprises françaises y sont déjà très présentes, cela peut être un atout car leur réussite témoigne de la fiabilité du marché mais peut s’avérer un obstacle à cause de la concurrence qui sera rude. B- Conditions culturelles et politiques -Structure sociale Le pays est habité par 49 232 844 millions de coréens en

sociale Un centre de décision économique 2 - Les approches théoriques de l’entreprise Les principales théories de l’entreprise 3 - Caractéristiques des PME Leur poids économique Leurs performances économiques Leur fragilité Leur organisation Atouts et faiblesses des PME Les axes stratégiques des PME La Très Petite Entreprise 7 - L’organisation de l’entreprise Les éléments de base La structure L’évolution des structures L’évolution des théorise de l’organisation 8 - Le management de

sociale Un centre de décision économique 2 - Les approches théoriques de l’entreprise Les principales théories de l’entreprise 3 - Caractéristiques des PME Leur poids économique Leurs performances économiques Leur fragilité Leur organisation Atouts et faiblesses des PME Les axes stratégiques des PME La Très Petite Entreprise 7 - L’organisation de l’entreprise Les éléments de base La structure L’évolution des structures L’évolution des théorise de l’organisation 8 - Le management de