Atout Naturel Du Brésil

Fiche pays [pic] Union européenne [pic] PLAN [pic] INTRODUCTION P3 1. Historique P3-5 2. Géographie P5-6 2.1. Superficie et frontières 2.2. Relief 2.3. Climat 2.4. Ressources naturelles 3. Démographie de l’U.E. P6-8 3.1. Espérance de vie 3.2. Langues 3.3. Religions 4. La place de l’U.E. dans le monde P8-12 4.1. Une grande puissance économique 4.2. Une grande puissance commerciale 5. Politique P12-14 6. Les symboles de l’Union européenne P14-15 INTRODUCTION

pays colonisateurs et celles des pays non-industrialisées ; en outre, les métropoles acquièrent désormais la fonction de pourvoir en capitaux non seulement leurs colonies mais également l’ensemble des autres Etats intégrés au système international (Brésil, Argentine, Empire Ottoman, Egypte, Chine…). Au reste, la pénétration financière précède ou anticipe la pénétration coloniale ou la mise sous tutelle politique (cF. Egypte, Chine, Tunisie, Maroc…). Cette accentuation du poids de la finance

les caractéristiques du produit, et enfin la politique des économies d’échelle semble être les facteurs les plus importants qui conditionnent la compétitivité d'une industrie et/ou d'une entreprise. Les dotations en ressources : Les ressources naturelles (terre, climat, eau, etc.) aussi bien que les ressources en capital humain sont des facteurs critiques dans la détermination de la compétitivité d'un produit ou d'une entreprise donnée. Une composante importante de la dimension "capital humain"

que cette déforestation progresse moins rapidement depuis que l’État fédéral brésilien a pris le problème à bras le corps (présidence de Lula) ; 4. que l’enjeu est à la fois mondial et national (Brésil), à l’échelle d’un continent (la forêt amazonienne s’étend sur 4,2 millions de km2, dont 3,7 au brésil, soit un espace aussi vaste que l’Europe occidentale) ; 5. que l’enjeu est à la fois environnemental, économique, politique et social et, en premier lieu, le sort des populations autochtones,

L’énergie est l’une des grandes ressources de l’humanité qui a constitué et constitue encore une contrainte ou une opportunité pour le développement d’un territoire. L’énergie doit être envisagée à la fois sous l’angle de la ressources « naturelle » mais aussi sous celui de la ressource « humaine », car pour exploiter les énergies de stock comme de flux, les hommes doivent inventer des techniques ou construire des machines, ce qui impose savoirs, informations et aussi moyens financiers. L’avenir

repères …… Démarche d’élaboration du Livre blanc ……………… Manifeste ……………………………………………………………… Chapitres thématiques ……………………………………….. - agriculture - aménagement – urbanisme – habitat - artisanat–commerce - culture–patrimoine - déchets - eau – espaces naturels et forêt - éducation – formation-insertion - énergie - exploitation minière - NTIC - pêche–activités maritimes - recherche–innovation - santé-médecine – exclusion sociale - sport - tourisme - transports Renseignements pratiques …………………………………… 5 7

tenu de son âge) ne perde pas de vue que le « milieu proche » est un concept global, un faisceau fait de relations, un siège d'interactions réciproques, mieux un système qui reflète des liens étroits entre la production, le tissu social et le cadre naturel dans lequel ils s'inscrivent. Toutefois, la démarche analytique qui consiste à étudier séparément les composantes physiques, humaines et économiques du milieu a son importance. Elle s'inscrit dans le cadre de la nécessaire spécialisation exigée pour

(ex.: Etats-Unis et Mexique pour le Colorado, Canada et Etats-Unis pour la Columbia). Les premiers accords entre le Mexique et les Etats-Unis datent de 1944 et prévoient que le Colorado conserve un débit de 35 m3/s au passage de la frontière (débit naturel à ce point : 665 m3/s). Mais les eaux sont polluées, saturées d'engrais et de pesticides. BOUDIER Aurélien – 2nd B Page 3 Chapitre 3 - L’eau entre abondance et rareté b) La logique de pénurie Le manque ou l'impression de manque entraîne des

projetant dans l’ère du « commerce de précision ». Avec cette stratégie, Casino fait preuve d’un positionnement unique et novateur. Cette approche du marché par la différentiation des consommateurs et des modes de consommation se fonde sur des atouts et une stratégie propres au groupe Casino : • Une offre large et complémentaire de magasins multi formats et d’enseignes à forte identité ; • Des gammes de produits à marque propre couvrant des demandes précises ; • Des services utiles

et de leur environnement. Cela se traduit par une stratégie qui conjugue savoir-faire industriel avec performance, création de valeur, respect des collaborateurs et des cultures locales, protection de l'environnement, conservation des ressources naturelles et de l'énergie. La stratégie du groupe Lafarge vise à assurer la place de leader dans les matériaux de construction, en combinant excellence, en matière de performance opérationnelle et financière, et croissance, par priorité interne dans leurs