Atouts Et Contraintes De La Russie

Capital social : 108 436€ - CA 2006 : 1 Million € - CA 2009 : 10 Millions € - 6000 points de vente en France et à l’étranger (sandwicheries, restauration hors foyer et grande distribution) - Marché actuel de l'entreprise : Belgique, Japon, Suisse, Russie, Etats-Unis, Luxembourg - Site web : www.micheletaugustin.com Nous avons rencontré Christopher, le responsable du pôle communication de l’entreprise, lors d’une journée portes ouvertes au siège de l’entreprise. Etant très intéressé par notre démarche

Bureaucratie (créé des lourdeurs administrative, des contraintes réglementaire qui freine l’activité économiqe et le dynamisme social) * Népotisme (favoriser les intérets du clan et de la famille) * Pollution Le continent restera encore longtemps divisé politiquement : Les rivalités se creuseront entre la Chine, le japon, la Corée, l’Indonésie, la Malaisie, les Philippines et le Vietnam, puis avec l’inde la Thaïlande, le Pakistan, la Russie et l’Asie centrale, enjeu stratégique majeur. ( Continent

qualité des produits Questions environnementales, sociales Politique de prix, investissement Il ressort de tous ces éléments que Total évolue dans un secteur hautement profitable mais fortement risqué et contraint et nécessitant de lourds investissements. Même s’il bénéficie de sérieux atouts, on peut se demander dans quelle mesure ils sont solides. La question de la qualité et de l’amélioration des performances du groupe est donc posée Des indicateurs de performance globalement positifs !

Léonard Certifié d’histoire-géographie, lycée Rocroy Saint-Vincent de Paul, Paris Philippe Pelletier Professeur de géographie, université Lyon II 18/04/12 15:37 Sommaire 1 Des cartes pour comprendre le Monde 3 2 Des cartes pour comprendre la Russie 9 3 La mondialisation en fonctionnement 13 4 Les territoires dans la mondialisation 18 5 La mondialisation en débat 25 6 Le continent américain : entre tensions et intégrations régionales 29 7 États-Unis, Brésil : rôle mondial, dynamiques

| Remarque : Concernant les totaux des atouts, nous considérons qu’un total : - < 299 ( Faible - Compris entre 300 et 400 ( Moyen - > 401 ( Fort Remarque : Concernant les totaux des attraits, nous considérons qu’un total : - < 200 ( Faible - Compris entre 200 et 299 ( Moyen - > 200 ( Fort • DAS 1 ( les sucrées |Atouts |Importance |Gravité

eu d’État avant la formation de la Rous en 856. Elle comprenait seulement l’ouest de l’Ukraine actuelle et la région de Kiev à l’exclusion du sud et de l’est. Elle s’étendait principalement sur les territoires actuels de la Biélorussie et de la Russie. Abattue par les Tatars en 1240, elle se fragmenta en principautés. Dans l’empire constitué par Moscou sur cet espace, la place de l’Ukraine actuelle était occupée par plusieurs provinces, dont aucune ne portait ce nom. Lors de l’éclatement de

bateau par le groupe YVES ROCHER. Création de la direction du Développement Durable. 1991. Création de la Fondation YVES ROCHER pour la protection de la nature. Réalisation d’écobilans sur les produits de la marque. Implantation de la marque en Russie 1992. 1ere mission ethnobotanique. 1993. L'implication dans le respect de la planète progresse, la première écorecharge de produit est créée. 1995. Création de la marque Le Monde En Parfum. 1996. YVES ROCHER reçoit le trophée Entreprises Environnement

échelons territoriaux français. Il porte une identité, celle d’un territoire. Le pays est également un acteur intermédiaire entre le local et le régional en matière d’aménagement. Cette fonction est à la fois présentée comme un atout (« valeur ajoutée ») mais aussi comme une contrainte, le pays ayant « du mal à s’imposer ». Le pays peut donc être considéré comme un des acteurs locaux en matière d’aménagement et de développement économique puisqu’il agit sur son périmètre. Ainsi, on remarque que le doc.

: 175 000 collaborateurs présents dans 12 pays (France, Espagne, Italie, Portugal, Luxembourg, Pologne, Hongrie, Russie, Roumanie, Chine, Taiwan, Maroc) CA de 35 milliards d’euros en 2006 Effectif de 175 000 salariés Une répartition de 395 hypermarchés France 278 120 123 46 218 42 Espagne Italie Portugal 17 Luxembourg 1 14 19 Pologne Hongrie 1 10 Russie 7 Chine 72 Taiwan 14 20 12 0 50 100 150 200 Supermarchés 250 300 Maroc Hypermarchés Source

: l’action des grands groupes publicitaires français o Global One : une joint venture dans les télécommunications o L’alliance stratégique entre Aventis et une grande multinationale américaine o Une alliance de nécessité : Procter et Gamble/Bic en Russie Ensuite, une conclusion fait le point sur les différents développements en décrivant la situation du marché américain à l’heure actuelle, ses opportunités et menaces et sur les efforts que doivent accomplir à la fois les entreprises et les institutions