Atouts Et Faiblesse Agence Immobilière

l’Entreprise. Situation de l’entreprise dans l’appareil commercial. Positionnement sur le marché. Politique commerciale de l’entreprise. Comparaison de l’Entreprise avec la concurrence. L’agence immobilière dans laquelle j’ai pratiqué mon stage de trois semaines se nomme « Immobilière de Haute KKKKKK », elle se trouve au 25 bis, rue LLLLLLLLL à XXXXXX. Son site internet est www.immobiliere-de-haute-picardie. Elle à été créée novembre 2012, avec son numéro d’inscription au RCS qui est

locataire, j’ai décidé que mon business plan, réalisé dans le cadre de la 7ème professionnelle « gestion de très petites entreprises », concernera une agence immobilière. Je vais créer une entreprise en SPRLU afin de pouvoir prendre, seul, les décisions sans avoir l’accord d’un ou plusieurs associés ; de plus, je serai soumis à l’Isoc. Mon agence immobilière portera le nom de « DLC-Immo » qui basera ses activités, principalement, sur la vente et la location de biens immobiliers, mais elle offrira également

I – Analyse Commerciale de L'Unité Commerciale { Dossier complet de : www.adultes-formation.com } A- Analyse de l'unité commerciale dans son contexte local Fiche d'identité de l'agence X Nom :Agence ****** Immobilier Création :Créée en 1970 par M.***** Situation :Adresse Activité :Agence immobilière indépendant, spécialisée dans la transaction d'Echoppe. Gérant :M.x 6 collaborateurs : 1 Gérant 2 Négociateurs V.R.P 1 Commerciale Location 2 Agents responsable du service Gestion 3 Services sont proposés

Présentation de l’entreprise Abry Immobilier est un groupe de cinq agences immobilières : quatre en Auvergne et une sur la Côte d’Azur. La première agence fut crée en 1999 par le directeur actuel du groupe : M. Guy ROCHE. Le développement de ce dernier s’est accentué de 2003 à 2006. Le cœur de métier du groupe Abry est la transaction (vente et location de biens), la gestion locative, les syndics de copropriétés et la promotion immobilière. A l’heure actuelle, ses principaux concurrents sont :

I. Présentation de l'entreprise ORPI est le premier réseau d'agences immobilières en France. Il a été crée en 1965 par Mr R. Durand. Ce réseau est une coopérative, c’est à dire qu’il appartient à ses membres. Il compte aujourd’hui plus de 1 250 points de vente en France et 6 000 collaborateurs qui travaillent pour la pérennité du groupe. Chaque négociateur immobilier du réseau prend une part active à l’entreprise en élisant leur direction et en prenant en commun les décisions importantes. L’organisation

constate que la demande adressée à la France est restée morne, d'une part au niveau des exportations qui était en baisse au premier trimestre 2013 à -0,2 % et cela depuis 2 trimestres consécutifs, à savoir le 3ème et 4ème trimestre 2012. Cette faiblesse de la demande extérieure est liée à l'activité qualifiée de « décevante » des économies émergentes (une économie émergente se caractérise par un revenu intermédiaire qui est supérieur aux pays les moins avancés, inférieur aux revenus des économies

particulière où il se sentait bien dans cette approche. » L’agence immobilière se situe au 125 Boulevard Francis Meilland à Antibes, et compte deux employés et deux agents commerciaux, en plus du propriétaire et gérant. MARCHE Le marché de l’immobilier a été fortement impacté par la crise financière avec un fort ralentissement de son activité tant en valeur qu’en volume : en 2008 et 2009, le nombre de transactions réalisées par les agences a diminué alors que dans le même temps on a observé une tendance

soit 4,8% du PIB) →Les dépenses sont classées (INSEE) selon leur nature et de leur fonction a) Selon la nature des dépenses Rémunération du personnel : 31,4% Dépenses d’Intervention (ensemble des transferts) : 39,3% Fonctionnement (gestion immobilière, entretien): 11,3% Charges de la dette de l’Etat (intérêt de la dette publique) : 11,6% Investissement : 5,95% b) Selon leur fonction Classement des dépenses selon les fonctions de l’Etat →Fonctions régaliennes (police, justice, défense, etc)

Le processus de développement immobilier : 15 2.6. Etude de marché : 16 2.7. Diagnostic de l’environnement (analyse SWOT) : 16 Section 2 : secteur de l’habitat et de l’immobilier au Maroc : 19 1. Atouts du secteur : 19 2. Contraintes du secteur: 19 3. Quelle stratégie immobilière au Maroc : 20 4. Impact de la crise économique mondiale sur le secteur immobilier au Maroc : 21 5. la contribution de la CGI au développement urbain : 22 6. Les orientations stratégiques ciblées de

organisation, qu’elle soit à but lucratif ou non. J’ai donc choisi d’effectuer notre stage au sein de l’agence immobilière Immo Demolin, sous contrat de convention de stage, non rémunérée. Le choix du secteur immobilier n’est pas anodin de ma part. En effet mon souhait est de poursuivre mes études après l’Année Spéciale vers une licence Gestion et Transactions Immobilières, qui vise à former les futurs professionnels de l’immobilier. Le secteur de l’immobilier m’intéresse particulièrement