Attention à la marche !

-1- Analyse technique : initiation Résumé : L'analyse technique offre une méthode agréable et efficace de compréhension des marchés financiers. Cette présentation vous permettra de savoir quelle est l'utilisation qui doit être faite de l'analyse technique et à quoi servent ses principaux outils. Sommaire : . La démarche de l'analyse technique Investir avec l'analyse technique Investir avec l'analyse technique Exercices : QCM de mémorisation . Les courants de l'analyse technique Tradition

années dans le secteur des études marketing:  4 années à LMS Marketing  11 années à TNS Maroc dont 5 années en tant que Directeur Général  Fondateur et DG d’Antares Market Research (novembre 2013) www.antares.ma  Domaines d’intervention: Conseil Marketing, Etudes de Marché, Formation, Conseil en recrutement  Membre d’ESOMAR, AMISE et de l’AMMC  Blog: chadiabdelhadi.wordpress.com/ Plan  Aperçu général de l’industrie des études de marché au monde et au Maroc  Introduction  Histoire  Définition

| |x | | | |Attention au distinctions des défenses en zone | |(Contacts) entre attaquants et défenseurs | | | | | | | |Sanctions sportives | |x | | | |Très peu oublier , seul les contact aillier-aillier à 6M à | |Jet Franc – 7M

ÉTUDES La robustesse des infrastructures post-marché et des systèmes de paiement La robustesse des infrastructures post-marché et des systèmes de paiement Bilan et perspectives DENIS BEAU, GUY WOELFEL Direction générale des Opérations Direction des Systèmes de paiement Les systèmes de compensation, de règlement-livraison de titres et de paiement jouent un rôle très important pour la bonne fin des échanges d’actifs monétaires et financiers. De ce fait, ils constituent des vecteurs potentiels

sous le thème : DROIT DE LA CONCURRENCE ET LE LIBRE ACCES AU MARCHE Préparé par : Sous la direction : El azhary mohamed MLLE FASSI-FIHRI Soufi kenza Boukidi kaoutar Kharbache mouhcine Salym bouchra Année universitaire : 2010/2O11 Chapitre 1. La politique économique clé du libre accès au marché La plupart des pays ayant adopté un système économique

/ EXTERNE Un SWOT a pour point de mire la probléma*que. SWOT réfléchi : Interne (Forces, faiblesses) et externe (opportunités, menaces) Idées - Arguments Factuels : chiffres, faits Réflexifs : causes, effets, limites PDM : Ventes Entreprise / Ventes du marché = Valeur absolue Ventes Entreprise / Ventes leader = Valeur relaFve Menaces —> PESTEL DAS : Domaine D’ac3vité Stratégique C’est l’ensemble des ressources humaines, matérielles et financières d’une entreprise qui sont aWribuées à un mé3er en par3culier

Elle es situer a digne les bains, 39 Allée des Fontainiers L'activiter principal de cette entreprise est la revente de bien. Le nombre d'employer es de 6 personnes et une apprentie, bien entendu sans compter les stagiaires. 3) Descriptions de la situation professionnelle : Dans l'entreprise ou j'ai fais mon stage, jai passer ma plus grande partie du temps a ouvrir des cartons afin de mettre les produits en rayons. Certes cette acticité es facile a première vu, mais n'y a t-il rien de

Stratégie Marketing Hermes    Faire des analyses préalables:  • Forces et faiblesses de la marque  • Opportunités et menaces sur le marché (PESTEL)  • Qui sont les concurrents ? Ont­ils un produit semblables ? (porter)  • Qui sont les consommateurs ? (profil type de la marque)  • positionnement de la marque  • Segmentation (tendances)    Déterminer les objectifs a atteindre  • notoriété ­ culture de marque, valeurs, normes  • comportement  • attitude    4P: ​ Produit ­ prix​  ­ promotion ­ distribution) 

slides Chapitre 7 – La diversification et la gestion d’un portefeuille d’activités La performance parentale Page 2 Les orientations stratégiques : Matrice d’Ansoff Page 3 La pénétration du marché Page 4 La consolidation Page 5 Nouveaux produits et services Page 6 Le développement de marchés Page 7 La diversification Page 8-9 La diversification et la performance (courbe en U) / Intégration vers amont et aval Page 10 Performance parentale : Les activités génératrices et destructrices

identifiée-Packaging originale-Une prix élevé-typicité de la limonade-joue sur la nostalgie des consommateurs (retro-innovation)- la gamme a été étendue. | Risque d’imitation plus important qu’en 1996, car marché en forte croissance avec une forte valeur ajoutée suppose une différenciation des produits. | NationalGrandes et moyennes surface, CRH Et international, puisque 40% des ventes à l’exportET intégréProduits fabriqués dans l’usine de Munster (modernisée) et avec des partenaires (Saint-Gobain pour les bouteilles)