Attijariwafa Bank Contrôle De Gestion

Concernant les exportations de biens A- Principes de base B- Facilitations pour la promotion, le financement, la couverture des risques et la gestion des exportations C- Facilitations diverses 56 56 57 57 58 58 III-1-2- Concernant les exportations de services A- Principes de base B- Facilitations pour la promotion, le financement, la couverture des risques et la gestion des exportations C- Facilitations diverses 59 59 60 60 III-2- Les mesures promotionnelles en matière de douane : les régimes économiques

Gestion des Risques Malgré un contexte économique et financier difficile, aussi bien au niveau mondial qu’au niveau de la Tunisie post-révolution, Attijari bank a, dès le premier trimestre 2011, mis en place un programme d’accompagnement dit « Pacte Moussanada Entreprises ». Il consiste à soutenir les promoteurs et entreprises nationales, afin qu’ils puissent surmonter les difficultés du moment, dans un objectif de pérenniser et soutenir l’activité commerciale et industrielle et la sauvegarde

a-1-1Les1banques1de1dépôts1classiques: a-2-1Le1crédit1populaire1du1Maroc: a-3-Les1anciens1organismes1financiers: a-4-Divers1autres1banques: B-L’organisation1des1Banques1au1Maroc: b-1-Les1organes1de1décision: b-2-Les organes centraux de gestion et d’administration: Section 3 : les banques majeurs au maroc Introduction : « La différence entre un jardin et un désert n’est pas l’eau, c’est l’homme ».Dit le proverbe arabe. Il peut s’appliquer au monde économique. « La différence

(Omnium Nord-Africain) Forme juridique : société anonyme (S.A). Activités : mines, agroalimentaire, distribution, activité financière, télécoms.. Mission : mise en place des règles de gouvernance, exploite le potentiel de synergie, opère les contrôles et les audit aussi bien dans les domaines financiers que par rapport aux engagements des filiales. Vision: ONA a pour objectif d'apporter un soutien stratégique et financier aux filiale et de participer aux orientations industrielles majore de

Attijari bank société anonyme au capital de 198 741 450 TND – Siège social : 95, Avenue de la liberté – 1002 Tunis – RC B 14081 1997 Tunis – MF 000121 J P M 000 – Tél. : 71 141 400 – Fax : 71 782 663 / 71 790 945 – Adresse SWIFT BSTUTNTT – www.attijaribank.com.tn. 4 Le mot du président ET DU DIRECTEUR GÉNÉRAL 26 ACTIVITÉ & RÉSULTATS 36 PARTICIPATIONS & GROUPE Attijari bank Éthique Engagement Leadership Solidarité Citoyenneté 44 EVOLUTION DE L’ACTION Attijari bank EN 2011

par la baisse significative des taux d'intérêts, l'augmentation du volume des crédits accordés et de la marge sur commissions est les contreparties de cette baisse remarquable. I - La présentation générale du secteur bancaire -présentation de Bank almaghreb et les banques commerciales) La nouvelle loi bancaire. II-Relation banque-particuliers (les ménages et les consommateurs) -les crédits à la consommations ( en croissance continue ) -les sociétés de financements III-Relation banque-entreprises

international. Pourtant l’absence de recul, de taille critique, de standardisation et d’expérience constituent ses principaux handicaps. Les spécialistes admettent la nécessité de développer des méthodes spécifiques de gestion des risques et de controle, qui viendraient compléter les outils de gestion utilisés en finance classique. En plus il y a nécessité d’harmonisation les différentes cultures, normes, pratiques, interprétations de la charia et des principes de supervision est une autre condition à la poursuite

dans les meilleures Business Schools. Les missions réalisées sont variées et d'une richesse inouïe, et voici quelques exemples qui en témoignent : montage d'un Business Plan, audit financier ou fiscal d'une entreprise, évaluation du système de contrôle interne, mise en place d'une comptabilité analytique, élaboration d’une cartographie des risques, analyse de la performance d’une organisation, conception d'un tableau de bord prospectif, conversion aux normes comptables internationales... Vous

sur la base d’informations recueillies, sauf mention spécifique, des sources suivantes : les commentaires, analyses et statistiques de la Direction Générale de la SNI, notamment lors des due diligence effectuées auprès de celle-ci ; les rapports de gestion de la SNI relatifs aux exercices clos aux 31 décembre 2007, 2008 et 2009; les comptes sociaux de la SNI pour les exercices clos aux 31 décembre 2007, 2008 et 2009; les comptes consolidés du Groupe SNI selon le référentiel IFRS pour les exercices clos

Deux banques (le Crédit Populaire du Maroc et Attijariwafa Bank) détiennent près de la moitié de ce réseau en forte croissance. * Une présence marquée des banques étrangères L’ensemble des grandes banques privées du royaume comptent dans leur actionnariat des banques étrangères plus ou moins impliquées dans leur gestion : Des filiales françaises * BNP Paribas BDDI Participations contrôle 65% de la Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie