Attijariwafa Bank Contrôle De Gestion

nationaux et internationaux conduit par la Banque Commerciale du Maroc. Une stratégie fondée sur la mise en place de partenariats avec des leaders mondiaux tels que Lafarge et Marcial Ucin est alors engagée par SNI. Le tandem SNI/ONA La prise de contrôle de SNI par ONA intervient en 1999. La vocation de SNI en tant que holding d’investissement est alors éclipsée par celle de ONA en tant que groupe multimétiers intégré. En 2003, intervient une opération de rotation d’actifs par laquelle SNI devient

aux emplois les plus productifs en fournissant des informations sur les investissements possibles, de surveiller l’utilisation des fonds, de faciliter le négoce, la gestion des risques et l’échange de biens et services. Un système financier met en scène des emprunteurs, des épargnants et des intermédiaires qui contractent sous le contrôle d’autorités de tutelle .Sa performance peut s'apprécier à travers les critères que sont : l'allocation optimale des ressources, l'efficience technique, la sécurité

Finances de la même date fixant les modalités d'application du dahir (modifié et complété par les arrêtés du 15 janvier • 1954, du 17 janvier et du 16 avril 1955). RAPPEL HISTORIQUE - Compétences du Directeur des Finances (D.F): • • • Contrôle et réglementation des conditions d'exercice de l'activité bancaire; pouvoir de sanction des manquements constatés; Le D.F était assisté par le "Comité des banques"1 et "Comité du Crédit et du Marché Financier"2. 1. 2. Instance consultative chargée

du groupe à consolider, les pourcentages de contrôle de la société mère sur les filiales faisant partie du groupe, les pourcentages d'intérêt. Ces éléments constituent une étape préalable au démarrage des opérations de consolidation, qui a pour objet de définir les règles à appliquer au cours des traitements. Dans cette optique, les points essentiels à aborder sont les suivants : Le périmètre de consolidation. Le fait générateur. Le pourcentage de contrôle. Le pourcentage d'intérêt. Ces règles sont

une présentation d'Attijariwafa Bankde Casablanca dans son ensemble. Ceci afin de permettre au lecteur une réelle compréhension de l’environnement, de l’organisation et des activités de Attijariwafa Banksur le marché marocain. Sommaire : Partie I : Présentation générale Présentation général d'Attijariwafa bank......................................................................................5 1- AttijariwafaBank EN BREF…………………………………………………………………………………………...5 2- Présentation de l'agence d'accueil………………………………………………………………………………

assurance, gastronomie, loisirs, textile, produits de beauté) et toutes les cibles (individus, entreprises, collectivités et administrations), la démarche s’appuie sur un nombre restreint de principes simples et universels: discours personnalisé, gestions des fichiers et bases de données, analyse des résultats. Paragraphe 2 : Le marketing direct intégré : Malgré le développement important qu’a connu le marketing direct lors des dernières années, la publicité et la promotion des ventes

PR2SENTATION DE LA BANQUE Attijari Bank (ex Banque du Sud) a été privatisée au mois denovembre 2005 au profit du consortium Attijariwafa Bank-banco Santander avec une participation initiale de 53,54% du capital par le biais de la société Andalumaghreb de droit espagnol transférée en décembre 2008 au profit de la société Andalucarthage de droit marocain. Au mois d’aout 2011, Andalucarthage devient entièrement détenue par la banque marocaine Attijariwafa Bank. Attijari Bank constitue aujourd’hui l’une

assimilés : ........................................................................................ 13 4) composantes du système bancaire .......................................................................................... 15 1. Les organes de contrôle : ............................................................................................................................... 16 2. Les organes de consultation. ................................................................................

- la mise à la disposition de la clientèle de tous moyens de paiement ou leur gestion. visées aux articles premier et 7 de cette loi, et sont seules habilitées à recevoir du public des fonds à vue ou d'un terme égal ou inférieur à deux ans. Ainsi, nous pouvons expliciter ces opérations comme suit : A. Réception de fonds du public Les modalités de collecte de fonds du public sont fixées par la circulaire de Bank Al-Maghreb n° 9/G/94 du 15 juillet 1994, telle que complétée par celle du 16 juin

favoriser une gestion efficace du changement pour qu’Attijariwafa Bank réussisse son projet CRM ? Encadré par : Mme MANSORI Réalisé par : BENMASAOUD F-Z /ALIANE NARJIS BERRADA FADILA /BOUTAM MERYEM EL ALAMI ISMAIL/ESSAADI HIBA GHERRABY ZINEB / EL HALOUI YASSINE FADDI NABIL /EL OUBAIDI ZINEB Projet de fin de cours L Gestion de relation client INTRODUCTION es années 90 ont vu l’apparition et le développement des projets CRM (Customer Relationship Management ou Gestion de la Relation