Attijariwafa Bank Et La Notation Interne

arabe de Tunisie Centre africain d’études supérieures en gestion BIMAO CICID Banque des institutions mutualistes d’Afrique de l’Ouest Comité interministériel de la coopération internationale et du développement (France) BK AM Bank-Al-Maghrib (Maroc) CIF AMMC BM Confédération des institutions financières (UEMOA) Autorité marocaine du marché des capitaux Banque mondiale CMF BNPP Conseil du marché financier (Tunisie) ANTIC BNP-Paribas Agence

VI/EM/019/2009. BMCI : AUGMENTATION DE CAPITAL 2009 1 ABRÉVIATIONS AABM : ABN Amro Bank Maroc AGE : Assemblée Générale Extraordinaire AGO : Assemblée Générale Ordinaire ALCO : Asset Liability Committee ALM : Asset Liability Management AMA : Approche de Mesure Avancée ANAPEC : Agence Nationale pour la Promotion de l’emploi des Cadres AR : Agios Réservés AWB : Attijariwafa bank BAM : Bank Al-Maghrib BCP : Banque Crédit Populaire BDSI : Banque des Systèmes d’Information BDDI

Etablissements Financiers Association Professionnelle des Institutions de Garanties Africaines Banque Centrale des Etats de l’Afrique de l’Ouest Banque Européenne d’Investissement Banque Internationale de Développement de la CEDEAO Banque Mondiale Bank of Africa Banque Ouest Africaine de développement Bâtiment et Travaux Public Communauté Economique des Etats de l’Afrique de l’Ouest Fonds Africain de Garantie et de Coopération Economique Fonds Auto Renouvelable pour l’Emploi Fonds pour le Développement

banques et 14 établissements financiers bénéficient d’un agrément à fin 2010. Cette stabilité s’explique d’une part, par l’agrément d’une banque au Bénin et des autorisations d’installation délivrées dans le cadre de l’agrément unique à Diamond Bank Bénin pour l’ouverture de trois (3) succursales (en Côte d’Ivoire, au Sénégal et au Togo) ainsi qu’au Groupe CBAO Attijariwafabank pour l’ouverture d’une succursale au Burkina et d’autre part, par le retrait d’agrément de cinq (5) établissements financiers

banques publiques se sont engagées dans un processus de restructuration et de mise à niveau de leurs bilans pendant que les plus importantes banques privées ont poursuivi leur croissance interne et externe se traduisant par des mouvements de concentration, des alliances, des ouvertures de capital et de croissance interne et externe. L’ensemble des banques marocaines se développe quasi exclusivement par croissance organique à travers une forte extension de leur réseau national et international des agences

révolution du jasmin. Partout en Afrique, les bruits révolutionnaires, proches ou lointains, poussent les investisseurs à la prudence. Page 9 BAnques et AssurAnces Les filiales d’Attijariwafa Bank montent en puissance En dépit des crises politiques en Côte d’Ivoire et en Tunisie, les filiales d’Attijariwafa Bank ont vu leur contribution progresser en 2010 dans le bilan du groupe. Page 5 Rédaction : Abidjan, Casablanca, Dakar l No 152 : 10 au 16 mars 2011 Le rôle des erP dans l’informatique bancaire

éléments qui éliminent l’insatisfaction et les frustrations au travail. III- Les objectifs de la rémunération : a) Les objectifs sociaux Sous l’angle social, la rémunération doit prendre en compte les éléments suivants : ▪ Equité interne : établir une classification et d'une échelle de salaires (une grille de salaires) le salaire devrait être établi en fonction de chacun des postes et non selon chacun des salariés ▪ Récompense de la performance, du mérite : mise en œuvre et

mosaïque d’entreprises et d’entrepreneurs où cohabitent en effet, un secteur moderne structuré, d’une part, et un secteur de l’économie populaire, principalement urbaine, communément appelé " informel " et peu structuré au niveau de l’organisation interne des entreprises la composant, d’autre part. Selon certaines estimations, le secteur informel représente environ 60% du PIB, emploie 90% de la main d'œuvre et génère un cinquième des investissements. Au Sénégal, selon une étude récente réalisée

AFD AGE AGO ANHI AO BAM BCP BET BFR BIRD BMCE BANK BTP CA CAF CCG CDG CDVM CIH CIMR CMPC CPC CNSS DAT DCF DEPP Dh DRHU DPHU E EBIT EBITDA ENSI ERAC ESG EV FCP FSH GPBM Ha HAO HBM HT IDE IR IS Kdh Kg LPEE LYDEC MAED Mdh M€ M£ MTND MEDA MHU MLT MOS Mrds Dh MRE N° Nd Ns OIP ONE OPF OST PA PARHI Agence Française de Développement Assemblée Générale Extraordinaire Assemblée Générale Ordinaire Agence Nationale de lutte contre l’Habitat Insalubre Avis d’opéré Bank Al-Maghrib Banque Centrale Populaire Bureau

................................................................................... 32  IV.  ORGANES D’ADMINISTRATION ET DE DIRECTION .................................................................................................. 33  V.  NOTATIONS ................................................................................................................................................. 36  VI.  NANTISSEMENTS ..........................................................................