Attijariwafa Bank Et La Notation Interne

Groupe Stratégie de leadership dans les métiers de l’immobilier au Maroc Rapport 1 Mohammed Benmoussa, Décembre 2005 Confidentiel. Tous droits réservés Confidentiel. Tous droits réservés Groupe BMCE Bank-Stratégie de leadership dans les métiers de l’immobilier au Maroc Mohammed Benmoussa, Décembre 2005 Sommaire 1ère Partie - Le secteur de l’immobilier au Maroc………………………………………....3 Ch 1 - Les indicateurs économiques et sociaux du

ECONOMIQUES ET SOCIALES RABAT –AGDAL- Master Monnaie Finance Banque 1er Semestre (2007-2008) Séminaire : ANALYSE FINANCIERE Analyse financière d’un établissement de crédit : le cas de la Banque Marocaine de Commerce Extérieur (BMCE BANK) Encadré par : Mr. BALAFREJ Préparée par : Chorfi Sara Belyagou

300 habitants (1 pour 2 400 en France). le taux de bancarisation s’élève à 37% de la population totale et 1/3 du réseau bancaire est concentré sur l’agglomération casablancaise. Deux banques (le Crédit Populaire du Maroc et Attijariwafa Bank) détiennent près de la moitié de ce réseau en forte croissance. I.2. Une présence marquée des banques étrangères L’ensemble des grandes banques privées du royaume comptent dans leur actionnariat des banques étrangères

témoigne certes des réserves de l’époque quant à l’adoption d’un organisme à part entière en matière de concurrence et d’organisation des marchés. Mais elle traduit aussi les tergiversations inhérentes à un contexte où les pressions, externes et internes, en faveur de l’ouverture 11 Rapport Annuel 2013 de l’économie buttaient sur les déficiences en matière de préparation du climat propice à la diffusion de la culture de la concurrence. De la sorte, l’hésitation constatée dans la transformation

l'économie mondiale. Et le plus important est qu'il a su maintenir et sauvegarder l'esprit de ses fondateurs, à leur tête feu SM Mohammed V qui annonça dès le 18 novembre 1959, la création d'un ensemble d'institutions financières de grande envergure : Bank Al Maghrib, la Banque Marocaine du Commerce Extérieur, la Banque Nationale pour le Développement Économique, la Caisse d'Épargne Nationale, la Caisse Nationale de Sécurité Sociale et la Caisse de Dépôt et de Gestion. Plusieurs options se sont imposées

deuxième Fournisseur d’accès à Internet au Maroc en partenariat avec Wanadoo *2000 : Maroc Connect est le premier fournisseur en Afrique du nord à lancer des solutions d’entreprise basés sur la technologie IP MPLS, il acquiert 80% du marché *2004 : Attijariwafa Bank et la Caisse de Dépôt et de Gestion (CDG) entrent dans le tour de table de Maroc Connect suite au désengagement de France Télécom *2005 : le groupe ONA ,1er groupe privé Marocain , est devenu l’actionnaire de référence de Maroc Connect , par

première portera sur les solutions existantes et la méthodologie de mise en place de ce système. En ce qui concerne le choix de la banque, je compte dans un premier temps de consulter les principales banques notamment BMCI, SGMB, BMCE et ATIJJARIWAFA BANK, analyser leurs offres et faire une étude comparative pour pouvoir en choisir la meilleure offre. Enfin dans une dernière section, et pour éclaircir davantage la problématique : je vais prendre en considération le fichier du suivi des soldes bancaires

professionnelle, nous voudrions marquer un petit arrêt en hommage à toutes les personnes qui nous sont chères, et qui ont contribué de loin ou de prêt à la réalisation de ce travail. C’est ainsi que mes remerciements particuliers vont à mes encadrants, interne et externe : Monsieur AZZEDINE ANDALOUS mon encadrant à l’ISCAE, qui a bien voulu diriger ce travail. Je lui présente mes vifs remerciements pour sa disponibilité et la pertinence de ses remarques qui m’ont beaucoup aidé à l’amélioration de cette

RAPPORT ANNUEL SUR LE CONTRÔLE, L’ACTIVITÉ ET LES RÉSULTATS DES ÉTABLISSEMENTS DE CRÉDIT BANK AL-MAGHRIB - RAPPORT DE LA SUPERVICION BANCAIRE - EXERCICE 2004 Sommaire Mot du Gouverneur Faits marquants Chiffres clés : Une année sous le signe de la consolidation Partie 1 Structure organisationnelle de la Direction de la Supervision Bancaire : Une dynamique interne pour moderniser et renforcer le rôle de la supervision Environnement réglementaire : En pleine mutation dans la perspective

étape, nous mettrons en évidence la structure du système bancaire marocain à partir des tableaux de bord et des schémas de Bank Al-Maghrib. Section 1 : Organisation et structure du système bancaire marocain Les institutions du système bancaire Marocain sont organisées autour de quatre pôles à savoir: - Des autorités de tutelle et de contrôle des établissements de crédit, (Bank Al-Maghrib, le ministre des finances et les commissaires aux comptes.) - Les organes consultatifs (le Conseil National