Attijariwafa bank

existe plusieurs classifications des banques marocaines tells que : • Les banques de dépôts classiques : se sont les cinq grandes banques privées marocaines qui en effet détiennent les 2 tiers des dépôts bancaires: ▪ ATTIJARIWAFA BANK. ▪ BMCE: Banque Marocaine du Commerce Exterieur. ▪ Société Générale. ▪ BMCI: Banque Marocaine pour le Commerce et Industrie. ▪ Crédit du Maroc. • Le “Crédit Populaire”

Sommaire Remerciements 2 Introduction 3 PARTIE I : BMCE Bank Présentation de la structure 3 Description des tâches réalisées 4 Enjeux de la mission 5 PARTIE II Méthodologie de la construction de raisonnement 6 Présentation des phases documentaire 7 Présentation des étapes d’analyse 8 PARTIE III cas Addoha Présentation des résultats intéressants 9 Implication managériale 10 Conclusion 11

marché de l'assurance vie depuis que l'article 5 de la loi précitée a étendu le champ des opérations qu'elles sont autorisées à pratiquer. (3) Publié au B.O N° 5054 du 7 novembre 2002. page 1154. (4) Revue d’information de la BMCE BANK, N° 282, novembre - décembre 2005 En effet, si elles ne peuvent exercer directement une activité de production de produits d'assurance, à l'exception des activités de caution, elles peuvent cependant créer des filiales d'assurance ou

mise en place au cours de ces dernières années de fonds d’investissement hôtelier qui participent activement au financement du secteur. Parmi les fonds les plus dynamiques figurent HParteners, piloté par Attijariwafa bank et la Banque Populaire, Actif Invest et Maghreb Siyaha Fund, gérés par BMCE Bank, et TCapital de la banque d’affaires CFG Group. Pour l’avenir, les investissements touristiques pourraient connaître une nouvelle impulsion si les signes de reprise de l’économie mondiale se confirment

Sommaire Remerciements 2 Introduction 3 PARTIE I : BMCE Bank Présentation de la structure 3 Description des tâches réalisées 4 Enjeux de la mission 5 PARTIE II Méthodologie de la construction de raisonnement 6 Présentation des phases documentaire 7 Présentation des étapes d’analyse 8 PARTIE III cas Addoha Présentation des résultats intéressants 9 Implication managériale 10 Conclusion 11 Lexique

mondiale recense actuellement plus de 10 000 institutions de microfinance dans 85 pays, au service de 130 millions de personnes pour un encours de 30 milliards d'euro. En 1976, le Pr. Yunus crée la Grameen Bank, organisme qui propose des prêts aux plus pauvres du Bangladesh. La Grameen Bank a accordé environ 3 milliards d'euros de crédits à plus de 2,4 millions d'emprunteurs. Il a reçu le prix Nobel de la paix 2006. Un rapport de la Banque mondiale a dressé un bilan positif. Le nombre de bénéficiaires

27 16 9 29 14 50 54 7 11 21 28 26 18 39 35 22 Company PetroChina Exxon Mobil Microsoft Industrial & Commercial Bank of China Apple BHP Billiton Wal-Mart Stores Berkshire Hathaway General Electric China Mobile China Construction Bank Nestle Petrobras Procter & Gamble Johnson & Johnson Bank of America JP Morgan Chase BP Royal Dutch Shell HSBC IBM Vale Wells Fargo & Co AT&T Chevron Bank of China Cisco Systems Novartis Roche Google Pfizer Toyota Motor Country China US US China US Australia/UK US

Vers un nouveau capitalisme de Muhammad Yunus Muhammad Yunus, né au Bangladesh est docteur en économie. En transgressant de nombreux préjugés économiques, il a contribué au développement du microcrédit avec la Grameen Bank dont il est le fondateur et le directeur et a, pour son action, reçu le prix Nobel de la Paix en 2006. Cette méthode consiste à aider les pauvres à créer une petite activité économique en leur accordant des prêts d'un montant réduit, souvent limité

petites sommes d'argent sur de courtes durées à des taux plus faibles, tel est le principe du microcrédit. Ce système a été inventé il y a plus de trente ans et largement popularisé par Muhammad Yunus, prix Nobel de la paix 2006, fondateur de la Grameen Bank au Bangladesh. En accédant au crédit, les microentrepreneurs du Sud peuvent créer des activités et améliorer leurs marges en achetant, par exemple, des matières premières ou des marchandises en plus grande quantité, et donc moins cher. Le microcrédit

..............................3 Chapitre I : Présentation de la BMCE BANK...............................................4 Section 1 : Historique et positionnement ............................................4 Section 2 : Objectifs de la BMCE BANK............................................6 Section 3 : Nouveau logo.................................................................7 Chapitre II : Ma mission au sien de la BMCE BANK agence Safi principale....... 7 Section 1 : Contexte de l'agence Safi