Attijariwafa bank

de 7,5 points à 21%. Dénotant la concentration du secteur, les trois premières banques, à savoir le Groupe Banques Populaires, Attijariwafa Bank et BMCE Bank, polarisent, à elles seules, 68% des dépôts totaux et 53% des crédits octroyés en 2005. Pour sa part, le réseau national, qui compte à ce jour environ 2 100 agences, est détenu pour près de moitié par Attijariwafa Bank et le Groupe Banques Populaires. Parallèlement à cette concentration, le secteur bancaire évolue également vers une intégration

politique d’intégration est primordiale puisqu’elle est un moyen qui permet de créer un climat d’amitié entre les employés. • Les moyens déployés pour assurer cette politique sont la remise des documents et l’assistance chez la BMCE et Attijariwafa bank alors que la BP ajoute la formation comme 3éme moyen. Rémunération • Les banques aux Maroc adoptent une politique de salaire au rendement pour motiver les salariés. • elles adoptent une politique de commission (fixe+variable)

toute logique. Ainsi, Attijariwafa Bank qui a acquis la taille critique au gré d’une fusion (2003-04) refondatrice du secteur bancaire marocain allait s’installer au Sénégal (Banque Sénégalo Tunisienne, puis CBAO) et au Mali (BIM). En novembre 2008, la banque raflait cinq filiales du groupe Crédit Agricole (au Cameroun, au Gabon, au Sénégal, en Côte d’Ivoire et au Congo Brazzaville), alors en plein recentrage sur la Méditerranée. Cette acquisition permet à Attijariwafa Bank d’accélérer son business

cataclysme qui a secoué l'économie mondiale, le total du produit net bancaire était de 48,l milliards de il est déjà présent dans dix-sept pays, Ie sud-africain Standard Bank a décidé d'investir 750 millions de dollars pour s'y développer davantage. Même dlmamisme auNord avecles deuxfrères ennemis, BMCE Bank et Attijariwafa Bank. Aux ambitons africaines du premier avec sa filiale BOA, le second répond en consacrant le quart de ses fonds propres consolidés à son développement sur Ie continent, investissant

etc. - Gouvernance Le CMI est géré par une Direction Générale et par un Conseil d’Administration composé de huit administrateurs représentant les banques actionnaires détenant les parts les plus importantes dans le Capital à savoir : BMCE Bank, Attijariwafa Bank, la Banque Populaire, le Crédit du Maroc, le Crédit Agricole, le CIH, la Société Générale Marocaine des Banques et la BMCI. Le Conseil d’Administration est présidé par le Président du Groupement Professionnel des Banques du Maroc (GPBM).

mettre l'accent sur le système bancaire marocain, et pour mieux l'appréhender, il est jugé important de traiter ce thème selon trois grandes chapitres, le premier sera consacré à la présentation générale du secteur bancaire à travers la présentation de Bank almaghreb et les banques commerciales, aussi de mettre la lumière sur la nouvelle loi bancaire. et dans le deuxième chapitre, on va souligner la relation existante entre la banque et le marché des particuliers à savoir les ménages et les consommateurs

Groupe Stratégie de leadership dans les métiers de l’immobilier au Maroc Rapport 1 Mohammed Benmoussa, Décembre 2005 Confidentiel. Tous droits réservés Confidentiel. Tous droits réservés Groupe BMCE Bank-Stratégie de leadership dans les métiers de l’immobilier au Maroc Mohammed Benmoussa, Décembre 2005 Sommaire 1ère Partie - Le secteur de l’immobilier au Maroc………………………………………....3 Ch 1 - Les indicateurs économiques et sociaux du

2009/2010 : Baccalauréat « SCIENTIFIQUE » (Option science de la vie et de la terre) Au Lycée Zyriab. EXPERIENCES 01/10/2010 – 29/10/2010 : Stagiaire à ATTIJARIWAFA BANK « stage d’observation » 01/12/2010 – 31/12/2010  : Stagiaire à ATTIJARIWAFA BANK « Accueil et Suivi clientèle , caisse .. ». 01/02/2011 – 28/02/2011 : Stagiaire à BMCE BANK « Maitrise de toute opération bancaire . ». 01/04/2011 – 29/04/2011 : Stagiaire au sein de la société MARTAL s.a.r.l « Connaissance des documents du

l’information des investisseurs * Au bon fonctionnement des marchés des valeurs mobilières. Le CDVM est administré par un conseil d’administration, présidé par le ministre de finances, et composé du ministre de la justice ; du gouvernement de Bank El Maghreb ou leurs représentants. Il comprend également trois personnalités par le ministre des finances pour leur compétence dans le domaine économique et financier. 3- L’Association Professionnelle des Société de Bourse (APSB) : L’APSB est

apporter le plus à l’économie du pays. Le «bas de laine» -  ou la thésaurisation - est toujours de mise dans un Maroc qui veut s’intégrer dans les grands marchés financiers mondiaux. Le constat est fait par le gouverneur de la banque centrale du Maroc, Bank Al-Maghrib (BAM). Selon M.Abdelatif Jouahri, la situation de la sous liquidité bancaire, qui inquiète les milieux financiers, est le résultat du faible taux de bancarisation. «Un effort devrait être déployé en direction de la bancarisation ainsi que