Audi

dans un contexte de mondialisation a) Les engagements de Mercedes Page 1 b) Les futures orientations de la marque Page 1 Partie 2 : Audi, Mercedes, BMW : Qui est le roi du premium ? a) Analyses chiffrés et ventes effectuées Page 2 b) Les évolutions possibles

Configurateur Audi A4 Prix total 38 755 EUR Puissance Fiscale: 6 CV N° produit Description Prix A4 Moteur 8K20LC\0 \N7V \PNW \PQD \PQ6 \WCE \WQV \2PF \6XE S line 2.0 TDI BV6 Puissance: 88(120) kW(ch) Consommation mixte: 4,5 l Emissions de CO2 (mixte): 117 g/km (EU5) Cycle urbain: 5,4 l Cycle extra urbain: 3,9 l 37 840 EUR Extérieur 0E0E Noir mythic métallisé 915 EUR Intérieur QZ Matériau: Sellerie mixte cuir Nappa / tissu sprint avec logo S

entré dans le monde de la distribution automobile. Quatorze ans après, avec le rachat de la société Rocle en 2008, son groupe éponyme s’impose comme l’un des 3 plus importants de la région Rhône-Alpes et le 5ème distributeur français de véhicules VW et Audi. UN PROGRAMME D’INVESTISSEMENTS IMPORTANT ORIENTÉ VERS LA QUALITÉ DU SERVICE ET DE L’ACCUEIL CLIENT…. Poussé par les constructeurs qui exigent de leurs distributeurs le respect de normes qualitatives de plus en plus poussées, le groupe Delorme a

Bachelor 2012-2013 / 1er quadrimestre (septembre-décembre) Locaux : P + n° = 87 rue du Page + n° local / P2ème = Plateau art / P.7 = Audi Erg / B.B. = Black Box / W.B. = White Box R + n° = 87 rue du page Rez de chaussée (R.1 = Salle de projection) 57 rue d’Irlande : N°+i+N° = étage + rue d’Irlande + n° local / -i+N° = sous-sol + n°local coin rue d’Irlande, Wilmotte : Audi + n° = rue d’Irlande/Wilmotte / Gravure Bois/Lino = Forum (3ème étage) MO = place Morichar : Gravure Métal = Mo E02 (rez de chaussée)

la haute gamme l’essence est majoritaire, par contre la plupart des voitures sont équipées de boîtes automatiques. Voiture sur mesure, totalement personnalisable aucune limite d’option. Renouvellement des modèles tout les 5 ans. Concurrents : Audi, BMW Mercedes 7% de part de marché désirant atteindre 10% de part de marché Positionnement : Moyen à très haute gamme. Communication : Communication tout support (TV, affichage 4x3, sponsoring événementiels) Les clients : Clientèle

stage Bank Audi Saradar. I) La banque (Introduction) La banque dans laquelle j’ai fait mon stage (Bank Audi Saradar France) existe depuis plus de 180 ans au Liban. En 1830, Monsieur Hanna Audi reprend le bureau de change de son père et fonde cette banque. En 1938, à Beirut, s’ouvre la première branche sous la direction de monsieur Oidih Audi et ses fils. Quelques années plus tard, en 1955 la banque devient Oidih Audi &sons. En 1962, elle devient une SAL et s’appelle désormais Bank Audi SAL. Par

 Visite Audi : Dissertation Sujet Libre La politique du JIT (“Just in Time”) de Audi Introduction Pour atteindre le nombre impressionnant de 1,57 million de voitures vendues en 2013, on pourrait croire que Audi utilise une méthode de production en masse. C’est tout à fait faux. En effet au lieu d’utiliser une réalisation à la chaine de voitures identiques, Audi se base sur la technique du « Just In Time » (Juste-à-temps). A l’origine c’est une méthode issue du système de production

across the year. Operating expenses amount to CHF 22.968 million compared to CHF 24.268 million in 2008, a reduction of CHF 1.300 million or 5%. Staff expense reduced by CHF 0.897 million and other operating expense by CHF 0.403 million. BANQUE AUDI (SUISSE) sa AnnualReport 2009 4 BALANCE SHEET AS AT 31st DECEMBER, 2009 (expressed in thousands of Swiss Francs) INCOME STATEMENT FOR THE YEAR ENDED 31st DECEMBER, 2009 (expressed in thousands of Swiss Francs) ASSETS Liquid assets

de haut de gamme qui rivalisera avec l'Audi A6. Seat va également développer des modèles sportifs, et, à la fin de l'année prochaine, Volkswagen disposera également d'une berline de haut de gamme. A l'inverse, vous lancez un bas de gamme, l'A2 chez Audi. Un raisonnement sommaire pourrait laisser entendre que vous transformez toutes vos marques en marques généralistes qui vont se concurrencer. Comment doit-on interpréter votre stratégie commerciale et mercatique ? Michel Le Paire. Pour toutes les

BMW, Mercedes Benz, Audi… autant de constructeur haut de gamme que de stratégie de fidélisation époustouflante. Le client est un des éléments fondamentaux à la réussite d’une marque et ces constructeurs l’ont bien compris. C’est pourquoi, Audi lance en 2006 « My Audi », un club dédié à ses clients privilégiés. Quelques mois plus tard, des programmes relationnels sont mis en place pour les entreprises, acheteurs de véhicules d’occasions et même pour les prospects  « My next Audi ». Cette démarche