Audit Auchan

Les choix du groupe Auchan en matière d’animation et de mobilisation des hommes A. Analyse et description d’une organisation 1.1 Présentez le groupe Auchan en précisant le type d’organisation, son activité principale et sa classification par rapport à son effectif. Le type d’organisation d’Auchan est : Une entreprise privée non cotée en bourse. C’est une enseigne de grande distribution. Son activité principale est : avant tout par son métier historique l’hypermarchés, mais aussi le supermarché

Le groupe Auchan Créer en 1961 par Gérard Mulliez, Auchan est a la base une enseigne de grande distribution tenue depuis par la famille Mulliez. Le premier magasin ouvre à Roubaix, 15 ans plus tard, la filiale immobilière du groupe "Immochan" est créer dans le but d'assurer la maitrise de l'environement commercial des hypermarchés. s’en suit la création et le rachat d’une multitude de société de 1976 à 2007 : - Banque Accord, filiale bancaire du groupe, est créer en 1983 - Rachat du groupe

Auchan en chine Histoire d’Auchan en chine : La Chaine de supermarché Auchan s’est implanté en 1999 en Chine, mais connait une croissance très forte Leaders en prix sur leurs zones de chalandise, les hypermarchés Auchan en Chine proposent une offre large : premiers prix Pouce, produits saisonniers (notamment en textile et pour les rentrée des classes), gamme de produits à marque Auchan, produits frais issus d'une agriculture durable etc.… Le distributeur a enregistré une hausse

LE CONTEXTE o Le groupe Le groupe Auchan est une société anonyme à conseil d’administration créé par Gérard Mulliez en 1961 qui a quatre activités cœur de métier : l’immobilier avec Immochan, la banque avec Banque Accord et les hypermarchés et supermarchés Auchan. Le groupe a atteint un chiffre d’affaires de 39,6 milliards d’euros pour l’année 2009, soit +0,5%. Il existe 616 hypermarchés dans 12 pays : 43 % d'entre eux sont implantés en Europe occidentale, 57 % en Europe centrale et de

Clair Alexandra Licence pro liquide Duris Carine LA STRATEGIE AUCHAN Session 2008/2009 UN PROJET D’ENTREPRISE FORT -Améliorer le pouvoir d’achat et la qualité de vie du plus grand nombre de clients -3 valeurs : la confiance, le partage et le progrès -Prix discount, choix et variété de l’offre -Offre adaptée en fonction des besoins des clients STRATEGIE DE DEVELLOPEMENT : Une politique de croissance

d'orchestre pour mieux diriger son équipe : une cinquantaine de cadres, dont deux tiers du groupe Auchan, l'ont expérimenté cette semaine à Croix (Nord) avec Michel Podolak, chef d'orchestre, qui intervient depuis vingt ans dans les entreprises. Les cadres d'Auchan cherchent dans l'orchestre la clé du management Le chef d'orchestre Michel Podolak s'exprime devant des salariés de la grande distribution (Auchan), le 21 septembre 2011 à Croix dans le cadre d'une formation. afp.com/Denis Charlet

1983 : Le rouge gorge niché dans le A de Auchan devient le symbole de l’enseigne. C’est la naissance de la « vie Auchan ». • 1989 : Auchan franchit les Alpes et ouvre son premier hypermarché en  Italie. Lancement d’Alinéa. • 1998 : Implantaton en Hongrie. • 1999 : Ouverture des premiers hypers en Chine.  • 2000 : Auchan France crée Auchan Drive, service au volant. • 2002 : Premiers hypermarchés Auchan en Russie. • 2008 : Ouverture du premier hypermarché Auchan en Ukraine, à Kiev. Stratégie Un groupe

mon encadrant de stage à l’ISCAE qui a orienté mes travaux vers la  bonne voie, à Madame Slaoui Afafe , mon encadrante  à MARJANE  Holding qui m’a été d’une grande aide tout au long des deux mois  de  stage,  ainsi  qu’à    l’ensemble  de  l’équipe  audit  interne  qui  m’a  accueillie  en  son  sein  et  tout  particulièrement Monsieur    Rouissi  Zakaria,  Directeur  d’Audit  interne  et  Mlle  Loulidi  Mounia ,  Auditeur interne.    Je  tiens  aussi  à  remercier  tout  le  personnel  de  l’entrepôt 

versa. As a result of these combined meetings, the “programs” for each management standard will begin moving toward integration. Combining Audits Organizations that combine internal and external audits can realize significant cost savings (often 33 percent or more). This can transAn organization cannot conduct a late into savings of over combined audit on management $10,000 per year for a systems unless it has achieved at medium-sized manuleast the beginning stages of facturing operation integration

découvert, pendant ces trois années, le vrai sens d’amour, d’amitié et de fraternité. Je tiens à remercier finalement toutes les personnes qui m’ont aidées, de près ou de loin, à effectuer ce travail. Sommaire Chapitre préliminaire Partie 1: Audit et contrôle de gestion Chapitre 1: L'activité d'audit Section 1: La typologie d'audit Section 2: L'organisation d'une mission d'audit Section 3: La matérialisation des travaux d'audit Chapitre 2: Le contrôle de gestion, un préalable pour la