Audit Cdg

d’Administration des Entreprises DIPLOME NATIONAL D’EXPERTISE Audit contractuel des agences de voyages [Mémoire de fin d’études] [Encadré par : Mr. Biade] Préparé par : DEIFALLAH Sanaa Remerciement Mes sincères remerciements à Mr BIADE mon encadrant pour le temps qu'il m'a consacré, pour ses remarques et directives judicieuses au cours du projet et durant la rédaction de ce mémoire. Mes sincères remerciements pour le CABINET JPC Audit ainsi que toutes les équipes avec qui j’ai travaillé pour

Société de conseil, d’études et de formation dans le domaine du tourisme, des transports, de l’environnement et de l’aménagement du territoire C.3.3 NON-CONFORMITE, ACTION CORRECTIVE ET ACTION PREVENTIVE C.3.4 MAITRISE DES ENREGISTREMENTS C.3.5 AUDIT INTERNE C.4 REVUE DE DIRECTION 34 35 35 35 © TEC, août 2007 Page 3/35 A. Introduction A.1 Le cabinet TEC A.1.1 Une démarche en cohérence avec les activités du cabinet TEC est un cabinet de conseil international spécialisé dans les secteurs

BMCE-BANK Rapport de stage PARAGRAPHE 1 : approvisionnement de l’agence en fonds : recettes du jour............... 25 PARAGRAPHE 2 : arrêt de la journée............................................................................... 26 Section 9 : audit interne............................................................................. 26 PARAGRAPHE 1 : les réclamations..................................................................................... 26 1. Traitement des réclamations clientèle

.................... 25 PARAGRAPHE 1 : approvisionnement de l’agence en fonds : recettes du jour............... 25 PARAGRAPHE 2 : arrêt de la journée............................................................................... 26 Section 9 : audit interne............................................................................. 26 PARAGRAPHE 1 : les réclamations..................................................................................... 26 1. Traitement des réclamations clientèle

localisation/management de bus, informations passagers, ... Site Internet/Intranet Système de réconciliation des factures entre compagnies et agences de voyage (IATA) Système ATC et tracking position avions (FAA) depuis 27 ans Stratégie Plan de développement : audit stratégique, définition du plan de développement et des business plans associés, mise à niveau des outils supports Organisation pour la veille environnement marché concurrent Comptabilité et gestion Mise en qualité/refonte de la comptabilité (générale

SYSTEME D’INFORMATION 1.6.2.1. Les systèmes opérants 1.6.2.2. La base de données relationnelle 1.6.2.3. Les applicatifs de pilotage 1.6.3. PROCEDURE DE MISE EN PLACE D’UN S.I. DE PILOTAGE 2. LE CDG D’UNE ENTREPRISE DE NEGOCE 2.1. LES CONTRAINTES SPECIFIQUES DE L’ENTREPRISE DE NEGOCE 2.2. LES PROBLEMATIQUES DU CDG 2.2.1. LES MIX-PRODUIT ET MIX-CLIENT 2.2.1.1. Le mix-produit 2.2.1.2. Le mix-client 2.2.2. FIABILISATION DE LA MARGE BRUTE 2.2.2.1. Le Chiffre d’affaires 2.2.2.2. Le coût des ventes 2.2.3. L’ANALYSE

AUDIT FINANCIER ET COMPTABLE : Définition de l’audit : L’audit est un examen critique qui permet de vérifier les informations données par l’entreprise et d’apprécier les opérations et les systèmes mis en place pour les traduire. Définition de l’audit comptable et financier : * Examen critique effectué par un expert indépendant en vue d’exprimer une opinion motivée ; * Distinction entre l’audit légal et l’audit contractuel ; * Respect des normes d’audit ; Audit financier :

aux Etats Unies et en France Section 2: Sociétés Marocaines cotées aux Etats Unies et en France Troisième partie : Convergence, divergences et critiques formulables Section 1 : Comparatif des lois Section 2 : Grandeurs et décadences des lois ( audit de la fraude conséquences p : 80 surtt 83) Section 3 : SOX et LSF : de la contrainte réglementaire à la doctrine. Introduction L’économie de marché, fondée sur la libre confrontation de l’offre et la demande ainsi que sur la mondialisation

versa. As a result of these combined meetings, the “programs” for each management standard will begin moving toward integration. Combining Audits Organizations that combine internal and external audits can realize significant cost savings (often 33 percent or more). This can transAn organization cannot conduct a late into savings of over combined audit on management $10,000 per year for a systems unless it has achieved at medium-sized manuleast the beginning stages of facturing operation integration

découvert, pendant ces trois années, le vrai sens d’amour, d’amitié et de fraternité. Je tiens à remercier finalement toutes les personnes qui m’ont aidées, de près ou de loin, à effectuer ce travail. Sommaire Chapitre préliminaire Partie 1: Audit et contrôle de gestion Chapitre 1: L'activité d'audit Section 1: La typologie d'audit Section 2: L'organisation d'une mission d'audit Section 3: La matérialisation des travaux d'audit Chapitre 2: Le contrôle de gestion, un préalable pour la