Audit Credit Documentaire

bilan de l’entreprise : sa réputation et ses hommes » -Henry Ford – Je remercie Mr. MUSTAPHA Ait EL OURF Directeur du siège crédit Agricole du Maroc, Rabat ainsi que mon encadrant Mr Raji responsable du département de Référencement pour son encadrement, soutien, et les informations qu’il m’a offert tout au long de la période de mon stage. A chaque membre du Crédit Agricole pour leurs directives et leurs conseils précieux durant toute la période de mon stage. Et finalement Je tiens à remercier

les fonctions sont quasi identiques et regroupables en 3 métiers principaux: a. les métiers du traitement des flux -Concernent toutes les activités de financements et regroupées par service, selon les spécialités (prêts immobiliers, crédits documentaires, financements spéciaux pour le négoce, prêts aux professionnels…) Préparent et vérifient la doc contractuelle, gèrent les relations avec les banques correspondantes, les clients, les garants, les intervenants extérieurs Mobilisent les

Centre Africain d'études Supérieures en Gestion A ES C Institut Supérieur de Comptabilité, Diplôme d' Etudes Supérieures de Banque et de Finance Spécialisées en Audit et Contrôle (lSCBF) de Gestion G IB -B Mémoire de fin de formation T H EME O LI E U EQ TH DIAGNOSTIC FINANCIER DE LA SOTELTCHAD Présenté par : Dirigé par: Mahamat Salch IBRA I·IIM M. Mamadou Aminata DIOP Promotion 20 Expert Com ptable 2008-2009 Professeur, Assoc ié au CESAG M0323AUDIT09 2 Dédicace A toute ma

& financière …………………………… 11 iv. La fonction Audit interne …………………………………………………. 11 v. La fonction Ressources Humaines ……………………………………. 12 vi. La fonction Juridique ……………………………………………………….. 12 vii. La fonction Planification et contrôle de gestion ………………. 12 viii. Le Centre d’affaires …………………………………………………………. 13 IV. Les différents crédits à court et moyen terme pour les entreprises …………………………………………………………………………… 14 1. Crédit Directplus ………………………………………………………………….. 14 2. Escompte

gestion III) MISE EN PLACE DE LIVELINK CHEZ SLS - SFS.............................................. 36 1) Etat des lieux ...................................................................................................... 36 1-1) Le système documentaire existant .............................................................. 36 1-2) Les avantages.............................................................................................. 37 1-3) Les limites .................................

opérations de virement. Section IV : Service portefeuille. I. L’encaissement. II. L’escompte. Section V : Audit interne. I. Les fonctions de l’auditeur interne. Section VI : Monétique. Section VII : Exploitation. Les crédits de fonctionnement. I. Les crédits d’investissement. II. Les garanties. Section VIII : Bancassurance. Chapitre III : Les opérations relatives à l’Étranger.

Président de l'Université, la Présidence de l'Université est composée, sur le plan fonctionnel, du : - Pôle Recherche Scientifique, Coopération et Partenariat, - Pôle Affaires Académiques et Développement Universitaire, - Pôle Secrétariat Général, - Audit et Evaluation. 14 Article 6 : Le Pôle Recherche Scientifique, Coopération et Partenariat, sous la responsabilité d’un viceprésident de l'Université, a pour mission d’assurer toutes les tâches qui sont liées, d'un côté au développement de la recherche

titre d’importation et l’établissement de la demande d’ouverture d’accréditif, le titre doit être domicilié auprès d’une banque agréé par l’OCP, puis procède soit à l’ouverture de l’accréditif « Crédit documentaire », soit saisir le fournisseur pour expédition dans le cas de paiement par Remise documentaire ou virement bancaire. III – Les incoterms et les modes de paiement par l’acheteur. 1. . Incoterms : Incoterms (International Commercial Terms) ( Conditions de livraison

audit interne une valeur ajoutée dans la mission du commissariat aux comptes cas de BSIC par Samba SECK  ISM - DSG Traductions: Original: fr Source:  |Disponible en mode multipage | | |Introduction | |Le contrôle provient du vocable anglo-saxon « contrôle » qui est l'action de mesurer, de dominer une situation et de maîtriser une | |opération. Il s'agissait d'un Etat

implication et assistance la Qualité : notre cheval de bataille. la Conformité : veiller au respect des engagements d’une banque citoyenne Déontologie : une équipe, une volonté, un esprit Gestion Globale des Risques : une maîtrise renforcée du risque audit Général : nouveaux dispositifs pour un contrôle renforcé la Communication : accompagnement du développement de la banque 14 activité commerciale développée et ciblée la Banque de Détail la Banque de Financement la Banque d’Investissement