Audit Credit Documentaire

dans cet organisme et de voir de prêt le déroulement du travail. Dans ce rapport j'ai présenté dans le premier chapitre l'organisme d'accueil. puis dans un deuxième chapitre j'ai donné une explication détaillée des différents types de crédits, de garanties, et de produits alternatifs qui existent dans cette banque, et le risque éventuel de ces opérations, pour passer à un troisième chapitre qui s'intéresse au volet informatique, dans lequel j'ai parlé du réseau local et de ses constituants

.... 10 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 3.9 3.10 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 4.8 Assurer l’ensemble de la chaîne de simplification administrative .............................. 10 Développer un outil didactique (système documentaire).............................................. 10 Développer un outil de management ............................................................................ 11 Développer la traçabilité des dossiers administratifs .........................

b. les commerçants dont le chiffre d’affaires (C.A) de l’année précédente est égal  ou supérieur à 2 000 000 DH. Ces derniers ne peuvent remettre en cause leur  assujettissement à la TVA que lorsque le chiffre d’affaire réaliser soit inférieur  audit montant pendant trois (3) années consécutives ;  3.Les ventes et les livraisons en l’état de produits importés réalisés par les commerçants importateurs ;  4. Les Travaux immobiliers et les opérations de lotissements et de promotion immobilière ; 

The raised problems in this work relate to the logistic audit step and its adaptation to the specificities of the Moroccan company. The results obtained are inherent with the identification of the logistic dysfunctions and the initiation of an action plan with dimensions and the development of a logistic audit tool inspired by the international reference framework and adapted to the needs for the Moroccan company of the other. MOTS-CLÉS : Audit, logistique, démarche, performances, référentiel KEYWORDS:

caractéristiques communes de ces différents systèmes de management que sont l’approche processus, le principe d’amélioration continue et la maîtrise documentaire. • • «Check» (Contrôler) : cette phase consiste à vérifier si les objectifs fixés sont atteints, «Act» (Agir) : cette étape correspond à la recherche des axes d’amélioration. 4.3 Maîtrise documentaire Un système de management gère une organisation et définit des responsabilités, cela correspond à la mise en place de procédures, de modes

confiance, on prend appui sur un nombre restreint de textes écrits, précisant les règles et les procédures, qui constituent le système documentaire de l’assurance de la qualité. L’assurance de la qualité suppose, par , la mis en place préalable de méthodes de travail spécifiques comme la métrologie, l’écriture de certaines règles de travail, la gestion documentaire … Afin de pouvoir donner la preuve qu’elle a respecté le bon déroulement des processus, l’entreprise doit en garder des traces écrites

juridiques de la distribution 222U14C : Droit du financement des entreprises 1 Management stratégique Langue Français + groupes en Anglais Référence Semestre er Nombre d’heures par semaine 3H Nombre de semaines 13 semaines Crédits ECTS 222U10 1 4 Enseignant responsable du cours : Stéphanie DAMERON, Maître de Conférences en gestion. Statut de l'enseignement : Cours de tronc commun (obligatoire) Objectifs de l'enseignement : Apporter aux étudiants : • Une vision

PROGRAMME  MASTER  SUP  DE  CO     AUDIT  DE  L’ACTIF  ET  DU  PASSIF   MASTER  SUP  DE  CO:  Audit  de   l'Ac;f  et  du  PASSIF   AUDIT  COMPTABLE   ET  FINANCIER   1   ASPECTS  TECHNIQUES  DE  LA  MISSION     D’AUDIT  COMPTABLE  ET  FINANCIER   MASTER  SUP  DE  CO:  Audit  de   l'Ac;f  et  du  PASSIF   CHAPITRE  I   2   MASTER  SUP  DE  CO:  Audit  de   l'Ac;f  et  du  PASSIF

Société Nationale des Transports et de la Logistique est confronté quotidiennement aux décisions relatives au choix des moyens de paiement (chèques, virements, effets, mises à disposition) et des modes de financement (découvert, placement, crédit documentaire…….) à l’affectation des fonds à telle ou telle banque. Les contraintes sont nombreuses, coût de financement, conditions bancaires, rémunération des placements, gestion des risques (taux d’intérêt, liquidité…..). Le but ultime est de

Néanmoins, il permettrait la maîtrise des dépenses, et la pertinence des prévisions des recettes. Il permet aussi la communication des dépassements budgétaires pour pouvoir prendre les mesures nécessaires. Au sein de cette Régie, c’est le service Audit Interne et Contrôle de Gestion qui prend en charge cette tâche, et plus précisément le chef de service. En fait, ma période de stage coïncidait avec celle du contrôle budgétaire du premier semestre de l’année encours. Et c’est pour cette raison que