Audit Cycle Achat Fournisseur

Andriamala Andriambola Murielle Rakotovao Fenosoa Rabeafara Hollyster AUDIT AVANCE Bruno RAZANANIRINA BBA INTRODUCTION Partie I : Aspect et fondement théorique du cycle Trésorerie : Section 1: Les caractéristiques d’un bon contrôle interne et procédure d’audit    Section 2: L’évaluation du contrôle interne   Section 3: Examen des comptes et l’audit détaillé aux problèmes particuliers   PARTIE II : Audit du cycle trésorerie de la société « X » Section 1: Prise de connaissance

traitements comptables..........................................102. Les taches comptables au sein de PERTES2.1. Responsable des opérations bancaires..........................................112.2. Responsable du cycle actif.......................................................152.3. Responsable du cycle passif......................................................162.4. Responsable du contrôle de gestion.............................................192.5. Responsable administratif et financier............

disposition des ressources 6.2. Ressources humaines 6.3. Infrastructures 6.4. Environnement de travail 7. Réalisation du produit 7.1. Planification de la réalisation du produit 7.2. Processus relatifs aux clients 7.3. Conception et développement 7.4. Achats 7.5. Production et préparation du service 7.6. Maîtrise des équipements de surveillance et de mesure 8. Mesure, analyse et amélioration 8.1. Généralités 8.2. Surveillance et mesurage 8.3. Maîtrise du produit non conforme 8.4. Analyse des données 8

être confiée à un bureau d’étude spécialisé ayant des références en audit des entreprises, justifiées par des attestations de réalisation de prestations similaires. La mission sera menée par un consultant en audit des organisations et un consultant financier, répondant aux profils suivants : Consultant en audit des organisations Formation Compétences générales Consultant financier Etudes Supérieures en Gestion, audit, finance, logistique, ou en économie. Expérience dans le secteur

Thalassothérapie Contrôle Gestion Responsable Personnel Achat/Économat Cuisine Restaurant Bar Mogador & Scala Room Service Réception / Réservation Lingerie Étages Bagagerie - Adjoint Dir. Technique - Collaborateur Boutique - Collaborateurs Directeur général II- DEPARTEMENT FINANCIER ce département gère toutes les activités financières de l’hôtel, ses relations avec les débiteurs, les fournisseurs et les banques et fait aussi le contrôle des toutes les recettes

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comptabilité • Les métiers des fonctions commerciale et marketing • Les métiers de l’agroalimentaire • Les métiers de l’assurance • Les métiers des ressources humaines • Les métiers des télécoms • Les métiers de l’informatique Les métiers de la fonction achats Cet ouvrage est créé sur l’initiative de l’Apec (Association Pour l’Emploi des Cadres), régie par la loi du 1er juillet 1901. Il s’agit d’une œuvre collective, l’Apec en a la qualité d’auteur. Ont participé à son élaboration : au département Études

· Permet également d’améliorer le processus qui la compose.· On distingue 3 types : Processus de pilotage, Processus opérationnel, Processus soutien/support· Processus se décrit de la manière suivante : SIPOCSupplier (fournisseurs) – Imputs (entrées) – Process (processus) – Output (sorties) – Customers (clients)Le manuel qualité· C’est le pilier du système de management de la Qualité· Il décrit la politique*La procédure · La procédure : Pourquoi ?· Respecter le bon roulement

The raised problems in this work relate to the logistic audit step and its adaptation to the specificities of the Moroccan company. The results obtained are inherent with the identification of the logistic dysfunctions and the initiation of an action plan with dimensions and the development of a logistic audit tool inspired by the international reference framework and adapted to the needs for the Moroccan company of the other. MOTS-CLÉS : Audit, logistique, démarche, performances, référentiel KEYWORDS:

ensemble d’exigences qui, si elles sont dûment respectées, sont un gage de confiance que le fournisseur est en mesure de livrer systématiquement à ses clients des biens et services qui : ▪ répondent à leurs besoins et attentes, et ▪ sont conformes à la réglementation en vigueur. Les exigences de la norme couvrent un large éventail d’aspects, y compris l’engagement qualité de la direction du fournisseur, son écoute client, l’adéquation de ses ressources, la compétence de son personnel, la