Audit Cycle Achat Fournisseur

méthode 3.2-FST 3.3-Service technique 4- Service qualité 5- Service SE 6- Service AV 7- Service LPS plus 8- Service approvisionnement MBM 9- Service Formation 10- FMEA Audit------------------------------------------------------------------------------------------ 1- Audit du produit 2- Audit interne 3- Audit externe Conclusion--------------------------------------------------------------------------------- Présentation de la LTN 1- Historique :

permettre leur compétitivité globale. Cette tendance est encore renforcée par le contexte économique, dans lequel les exigences se renforcent, où la mondialisation des échanges suscite des réseaux internationaux, où les produits se diversifient et où leur cycle de vie se raccourcissent, où les partenariats de cotraitance entre entreprises se développent. En parallèle, de nouvelles opportunités sont offertes par l’évolution des technologies et des méthodologies, en particulier en ce qui concerne les systèmes

Processus d'acceptation du produit.............................................................................................24 7.3.7 Maîtrise des modifications de la conception et du développement ................................................24 7.4 Achats ...................................................................................................................................................25 7.4.1 Processus d'achats........................................................................

large de métiers et technologies : L’expertise métier : - Organisation industrielle - Génie mécanique et productique - Qualité (opérationnelle, usine,…) - Développement de produits / de machines - Management de programmes et de projets - Achats L’excellence Technologique: - Electronique - Mécanique - Plasturgie - Informatique embarquée - Génie des procédés - Technologie objet - Interface Homme-Machine - Technologie de l’information et communication - Systèmes et réseaux - Business

Audit des ressources humaines Bibliographie  Candeau P., L’audit social, éditions Vuibert, 1986  Humble J., l’audit social, Dalloz, 1975  Igalens J., Audit des ressources humaines, ed Liaisons, 2000  Vatier R., Audit de la gestion sociale, les éditions d’organisation, 1988 2 Définition  Raymond VATIER « l’audit social est un instrument de gestion, une démarche d’observation qui tend à estimer la capacité d’une entreprise à maîtriser les problèmes humains ou sociaux que lui pose son

l’informatisation et l’amélioration de système d’information Matière : Progiciel de Gestion Intégré Finance Comptabilité /Management Audit Et Contrôle De Gestion FACULTE DES SCIENSES JURIDIQUES ECONOMIQUES ET SOCIALES BEHRI Mehdi NASSIRI Hakima BOUATLAOUI Souhail BENMNEBHI Meryam BENTAHER fatimazahraa ELHADDADI Oualid BENSLIMAN fatima

par les personnes concernées, liées aux objectifs stratégiques, en soutien de changement, en alerte de dérive Typologie sommaire des indicateurs NIVEAU FLUX Exécution Taux de rotation Taux d'utilisation Planification Achats Production Opérationnel Achats Production Incidents Physiques Réceptions / Expéditions Optimisation coûts service client flexibilité Charges et coûts Résultats et marges Charges et coûts Produits Résultats et marges Immobilisations Charges et coûts Résultats

Résumé « Evaluer la performance du fournisseur consiste à comparer les résultats obtenus à ceux planifiés et à apprécier dans quelle mesure les objectifs pré-établis ont été atteints. » J-Louis Le Moigne. Alcoa Fastening Systems (A.F.S) n’est pas satisfait de son panel fournisseur actuel (problème de qualité, prix qui varient, retard de livraison etc…). Ainsi, l’un des objectifs d’A.F.S est de rationaliser son panel fournisseur en réduisant le nombre de ses fournisseurs. En effet, A.F.S dispose aujourd’hui

Etape 5 : Trouver les bons indicateurs « Processus » En quoi nos processus doivent-ils exceller pour satisfaire les clients et les actionnaires ? Les mesures concernent ici typiquement la qualité des produits et des prestations, les temps de cycle, la productivité, l’efficacité et l’efficience de l’organisation. Attention, toutefois, la plupart des indicateurs de processus portent en eux des germes d’effets pervers qui sont contraires à l’intérêt global de l’entreprise (à identifier …).

LES TERMES TECHNIQUES EN AUDIT A à long terme : long-term  aborder un problème : address an issue, to  aboutir à une conclusion : reach a conclusion, to  absence de conditions connues contraires, en l’ : absence of known conditions to the contrary, in the  absence de différences attendues : absence of differences when they are expected  abstenir, s' : refrain from, to  acceptation : acceptance  acceptation de pots-de-vin ou de ristournes clandestines : acceptance of bribes