Audit Dacquisition

ces méthodes. Elles sont, par conséquent, connues. Afin de vérifier leur bonne application, je mets en place des audits de laboratoire. Je m’appuie sur mon expérience en laboratoire pour construire la grille d’audit. Cette grille permet d’avoir une approche reproductible des audits de laboratoire et ainsi de comparer les résultats obtenus d’un audit à l’autre. Parmi les critères audités figure une vérification du respect de la méthode appliquée. Cette vérification consiste à suivre un contrôle réalisé

CONCEPTION DU TABLEAU DE BORD PROSPECTIF AU SEIN DE : Réalisé par : Mlle Hasna ELKAGHENE Encadré par : Mr. Abdelmounaim BIADE Mastère Contrôle de Gestion, Comptabilité et Audit 2009/2010 2009/2010 1 DEDICACE A ma mère, qui a toujours été présente pour moi, pour son amour et son soutien inconditionnels. Qu’elle trouve dans ce travail l’expression de ma reconnaissance. Pour mes deux sœurs, mon frère et ma belle sœur et pour leur amour et leur soutien. A toute ma famille, mes amis et

l’audit interne…………………………………………… Chapitre.2 : Audit et contrôle interne……………………………………………………. 2.1. Définition et objectif du contrôle interne……………………………………………… 2.2. Eléments et composants du contrôle interne………………………………………… 2.3. Les principes du contrôle interne……………………………………………………… 2.4. Les avantages liés à l’existence d’un système de contrôle interne……………….. 2.5. Les insuffisances inhérentes à tout système de contrôle interne……………… 2.6. Dynamique audit interne / contrôle interne……………………………………………

Abstract The recent financial scandals, which weaken the audit markets, led to debates in the professional and academic world about the valuation of the audit quality. The traditional audit quality proxies are today unable to allow a real proxy to audit tasks realized. We underline the need of a new evaluation approaches which would be directly oriented toward the audit methodology. We present in this article a critical review of the audit quality approaches and proxies used in the literature research

faire acceptable alternatives : alternatives acceptables acceptable industry standards : normes reconnues de l'industrie acceptable level : niveau acceptable acceptable procedures and practices : procédures et pratiques acceptables acceptance of audit findings : acceptation des recommandations d'audit acceptance of bribes or kickbacks : acceptation de pots-de-vin ou de ristournes clandestines acceptance of responsibility : acceptation de responsabilité access to records : accès aux documents

Procédures analytiques Aller à :Navigation,rechercher Une procédure analytique est une suite de tâches ayant pour but la décomposition des flux générés par l'entreprise et aboutissant à l’exécution d’un audit financier par des auditeurs. Elle permet de détecter les anomalies dans les activités d’une entreprise pour éviter des fraudes financières catastrophiques et d’avoir une évaluation plus complète des risques et des menaces de celles-ci. Par ailleurs, la procédure analytique est un moyen efficace

le pouvoir à des organismes de certification de certifier des entreprises. * IRCA : registre international de certification des Auditeurs Les principales normes et référentiels * Iso 9000 version 2008 * ISO 19011 version 2002 : Norme Audit * Toutes normes NF-X publiées par l’AFNOR. Certaines sont obligatoires car sont des normes de sécurité. * Toutes normes NF-EN. Normes françaises et Européennes. * Référentiels techniques ayant comme base une norme et spécifique à un métier

SIBENALI IMBT TABLE DES MATIERES INTRODUCTION GENERALE PREMIERE PARTIE : PRESENTATION ET DESCRIPTION DU CABINET I-Historique : II-Renseignement juridique et administratif : 1-Juridique : 2-Administratifs : III-Domaine de compétences du cabinet : 1-Audit : 2-Comptabilité : 3-Finances et Etudes : 4-Organisation : 5-Conseils : 6-Formation : 7-Partenariat : IV-Moyens techniques et humains du cabinet : 1-Moyens techniques : 2-Potentiel Humain : DEUXIEME PARTIE : LES FONDEMENTS DE L’ORGANISATION COMPTABLE

. . • . . .•. ' • .. ,_ •• _•.• • . _II .·· •• __ , _•• .•.. . ..• "... . . .... .. ......... . ....... . . .... .. ...... ... . . .... .... .. . -, : • • • ,'. . : ., : •. . ••• • • : : ::..•. : :.. . -,. : .;.. •', -• .• : : . ,- . : . 1 Audit du cycle de la trésorerie du CESAG ~:.: .....:::. :::. ::.•... ...... : ...... : .... : ... ... .... ::...... :, ... :. ::.... ; .. ; ... : ...:...... .. .: ..-.-.. ..... ::.'; .. : .. ..,. : ........ ...:. ::: :..::..'- ... ;:::..::. ::::;

regroupant les Directions « Financement », « Financement et Trésorerie », « Fiscalité », « Gestion des Risques et Assurance ». - La Direction des Opérations composée des Directions « Comptabilité et Consolidation », « Contrôle de Gestion », « Audit et Contrôle Interne » et du  Département SIF  (que j’ai intégré).  Les Directions centrales possèdent de nombreux collaborateurs au sein du Groupe. Elles communiquent plus particulièrement leurs informations aux Directeurs Administratifs et Financiers