Audit De La Fonction Achats

( UNIVERSITÉ CHOUAÏB DOUKKALI École Nationale de Commerce et de Gestion El JADIDA ) Filière : Audit et contrôle de gestion RAPPORT DE STAGE DE FIN D’ÉTUDES Pour l’obtention du Diplôme de l’École Nationale de Commerce et de Gestion ( Audit de suivi comme pilier de la performance industrielle, Cas Nestlé Fabrique El Jadida )Sous le thème : Réalisé par :  Encadré par : , encadrant pédagogique. Encadré par : , encadrante professionnel. Jury de soutenance : Année universitaire

Audit informatique 1 Audit informatique L'audit informatique (en anglais Information technology audit ou IT audit) a pour objectif de s'assurer que les activités informatiques d'une entreprise ou d'une administration se déroulent conformément aux règles et aux usages professionnels, appelés de manière traditionnelle les bonnes pratiques. On va pour cela s'intéresser aux différents processus informatiques comme la fonction informatique, les études informatiques, les projets informatiques, l'exploitation

Les méthodes d’évaluation de la fonction achat L’audit d’achat est une action volontaire décidée par l’entreprise avec pour objet d’apprécier la qualité de l’organisation de sa fonction achats et le niveau de performance de ses acheteurs. L’audit achat peut être permanent, c’est en général le contrôle continu ou l’audit interne, ou inopiné selon une périodicité aléatoire et, dans ce cas, il est fait appel le plus souvent à des consultants extérieurs à l’entreprise. A. Le contrôle continu Le contrôle

(feed-back et réaction) La qualité et fiabilités des informations : pour prises de bonnes décisions, les comptes rendus et le contrôle des activités. Le respect des principes, politiques : politiques de la société; procédures, textes, séparation de fonction, autorisation. La protection du patrimoine : humain, financier, immatériel (information, savoir-faire, image…), matériel. La mission de l’Auditeur interne est d’évaluer le Contrôle interne et de proposer des améliorations (améliorer le fonctionnement

pour en assurer la pertinence et la mise en œuvre rapide. Dans ces conditions, le chef d'entreprise, le dirigeant est naturellement amené à s'interroger sur la maîtrise du fonctionnement de l'organisation, par lui-même et ses collaborateurs. La fonction d'audit interne donne à cet égard l'assurance raisonnable que les opérations menées, les décisions prises sont `'Maitrisé`' et qu'elles contribuent donc aux objectifs de l'entreprise en prenant appui sur les procédures, les lois, et les règles de

l’exercice comptable. Le compte besoins financiers ? Un bon niveau de de produits et charges vous informe sur ce revenus, d’accord, mais encore faut-il qu’il que votre entreprise a produit sur la période corresponde au train de vie ! Page 1 Audit & Analyse Cabinet d’expertise comptable et de commissariat aux comptes www.audit-analyse.com Rapprocher les éléments du compte de échéance lointaine, alors que les dettes sont produits et charges à ceux du bilan permettra à payer aujourd’hui ? de

SupDeCo/MBA ACG Audit Financier Séance 5 Juillet 2015 SupDeCo/MBA ACG - Audit Financier 1 RAPPEL SÉANCE 4 • Présentation du module • Présentation générale ! Définition de l’audit ! Définition de l’audit financier − Fondements de l’audit financier − Audit financier interne − Audit financier externe ! Commissariat aux comptes − Entreprises devant désigner un ou plusieurs commissaire(s) aux comptes − Conditions requises pour exercer les fonctions de CAC − Responsabilité du CAC − Règle de "non-immixtion

| | |Chapitre 02 : Audit interne | | |Section 1 : la dimension historique et culturelle  | | |Audit interne : fonction nouvelle

comptabilité. Il regroupe l’ensemble des services de l’entreprise. Le principe de base du contrôle interne est la séparation entre les fonctions suivantes (séparation des tâches) : • fonction de détention de biens ou de valeurs ; • fonction de décision applicable aux transactions (Autorisation) ; • fonction d’enregistrement (Exécution) ; • fonction de contrôle (Contrôle et Supervision). c) - Le contrôle de gestion L’entreprise cherche à maîtriser ses activités et à contrôler son

de préparation a- La transmission du courrier b- Le choix des auditeurs c- La collecte d’information 2) Programme des vérifications 3) Travail sur le terrain a- L’organisation d’entrevus b- Le compte rendu final aux audités sur le site III/ LE RAPPORT DE MISSION IV/ LE SUIVIE DES RECOMMANDATIONS ANNEXE DEUXIEME PARTIE I/ LETTRE DU DIRECTEUR D’AUDIT INTERNE A LA DIRECTION GENERALE II/ PRESENTATION DE L’ENTITE AUDITEE : Centre Hospitalier Universitaire