Audit De La Trésorerie Bancaire

et mise en œuvre de manuels de procédures adaptés. B. L’audit : • Assistance à la mise en place de l’audit interne ; • Etablissement de diagnostic général et formulation de recommandations (audit de conformité) ; • Appréciation des performances techniques, économiques et financières (audit de performance). C. La formation : • Organisation de séminaires pour des thèmes diversifiés (techniques comptables, fiscalité, organisation,…) ; • Assistance en recrutement et à la formation

GROUPE CONSULTATIF D’ASSISTANCE AUX PLUS PAUVRES [PROGRAMME DE MICROFINANCE] Audit externe des institutions de microfinance Guide pratique Volume 1 À l’usage des clients d’audit : Conseils d’administration, dirigeants, bailleurs de fonds, créanciers et investisseurs Série « Outil technique » n° 3 Décembre 1998 Audit externe des institutions de microfinance − Guide pratique 1998, CGAP/World Bank, Groupe consultatif d’assistance aux plus pauvres Traduit en français par le service de traduction

m’accepter parmi eux pendant ma période de stage, dans le cadre de ma formation, en tant que stagiaire . Ce rapport, présentera les informations recueillies lors de cette tournée allant du 01/04/2011au 30/04/2011. Introduction Générale Le système bancaire Marocain a continué à connaître un profond mouvement de rénovation et de restructuration en raison de la nécessité vitale de s’adapter, comme l’ensemble de l’économie nationale, aux conséquences des transformations en cours, pour la transition vers

APN BRH C&A CAMEP CMEP CONACO CSCCA DGI DPC EDH FIDEF GdH IAS IASB IDE IFAC IFRS ISA MEF MEP OCPAH PAN PCGA PCN PESF PIB ROSC SME Teleco Autorité Aéroportuaire Nationale Autorité Portuaire Nationale Banque de la République d'Haïti Comptabilité et audit Compagnie Autonome Métropolitaine d’Eau Potable Conseil pour la Modernisation des Entreprises Publiques Conseil National de la Comptabilité Cour Supérieure des Comptes et du Contentieux Administratif Direction Générale des Impôts Développement professionnel

Mohamed El Kettani pour examiner l’activité et arrêter les comptes au 30 juin 2013. 384,7 milliards de dirhams (+3,3 %) › Total bilan consolidé : 1 35,8 milliards de dirhams (+7,9 %) › Fonds propres consolidés : 1 › Produit net bancaire : 9,1 milliards de dirhams (+4,7 %) › Résultat net consolidé : 2,7 milliards de dirhams (-1,9 %) 1 › Résultat net part du Groupe : 2,2 milliards de dirhams (-4,8 %) 1 3 037 agences (+563 agences) › Total réseau :

Populaires. Proposant une gamme élargie et complète de services et produits financiers adaptés aux besoins de ses clients, ce groupe se doit de respecter ses orientations stratégiques majeures pour assurer sa pérennité. Il s’appuie sur le premier réseau bancaire du Royaume et sur les compétences de ses 7000 collaborateurs déterminés à mettre leur expertise au service de leur patrie et œuvrer pour promouvoir la bancarisation au Maroc. Pour maintenir son positionnement en tant qu’acteur clé dans le développement

des clients ou de la gestion des commandes. Principales tâches : ⇒Facturation, comptabilisation et gestion des relations avec les clients ⇒ Comptabilisation et gestion des relations avec les fournisseurs ⇒ Gestion des opérations liées à la trésorerie (comptabilisation, prévision, suivi, contrôle) ⇒ Traitement des opérations en relation avec le personnel et les services et organismes sociaux (paie, gestion administrative du personnel) ⇒ Traitement des opérations en relation avec l’administration

la compagnie a pour objectif de profiter du développement du tourisme dans cette région. Agrément et certification Dans le cadre de l’obtention du Permis d’Exploitation Aérien (AOC : Air Operator Certificate), SYPHAX Airlines a été soumise à un audit par la Direction Générale de l’Aviation Civile (DGAC), conformément à la réglementation en vigueur notamment la décision du ministère de Transport N° 119 du 04 Août 2009. L’exécution des actions correctives a amené SYPHAX Airlines à obtenir son permis

comptabilisation des opérations dans une salle de marché des changes. Section 5 : Les principes comptables régissant les activités de marché. Section 6 : Comptabilisation des opérations. Conclusion de la première partie. Deuxième partie : Audit des opérations exécutées dans une salle de marché des changes. Chapitre 1 : Objectifs et approche d’audit. Section 7 : Objectifs d’audit d’une salle de marché. Section 8 : Approche générale d’audit. Chapitre 2 : Méthodologie détaillée d’audit

Conseil PME a consisté essentiellement à m'initier aux fonctions telle que la familiarisation au PCM ( Plan Comptable Mauritanien ), à l'initiation au logiciel SAGE compta, au Pointage et Imputations de pièces comptables et aux Etats de rapprochement bancaire . Mon maître de stage étant chef de mission au niveau du Département Conseil PME, j'ai pu effectuer dans d'excellentes conditions ces dernières. L'élaboration de ce rapport a pour principale source les différents enseignements tirés de la pratique