Audit De Rayon Carrefour City

AUDIT DES RESSOURCES HUMAINES ET PERFORMANCE DES ENTREPRISES MAGHREBINES: ESSAI D’ANALYSE Bouchra BAKADIR Doctorante en Ressources Humaines Université Hassan II, Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales- Mohammedia, Casablanca, Maroc bouchra_bakadir@yahoo.fr RESUME : Les mutations technologiques économiques et financières, la mondialisation et l’accentuation de la concurrence, sont aujourd’hui les défis auxquels les organisations doivent faire face. Plus que jamais, l’entreprise est

grâce à son réseau de 479 antennes. Ce système engendre un forfait pour avoir un accès dans tout l’établissement, bien que quelques un de ses lieux publics offrent la connexion gratuite. De plus, le Palais prévoit d’étendre sa couverture Wi-Fi dans un rayon de trois kilomètres. Ceci permettra aux organisateurs logeant à proximité des lieux de bénéficier de cet accès gratuitement. Affichage numérique : 88 écrans ont été ajoutés pour un fléchage plus clair pour les participants. En effet, facilement adaptable

connaître leur niveau de performance pour améliorer l’efficacité de leur chaîne logistique • En définissant un faisceau d’indicateurs communs à l’ensemble des IAA afin qu’elles puissent mesurer leurs performances et s’étalonner • En proposant des audits basés sur un référentiel et permettant aux IAA : o de mesurer leur niveau de performance et d'identifier les pistes d'amélioration, o d’identifier et de diffuser les meilleures pratiques, o d’homogénéiser leurs pratiques, o de se situer par rapport

celle qu’il avait de l’extérieure; c’est le merchandising qui sert de lien. Le merchandising de mode qu’il soit de tentation ou d’impact, visuel, de gestion de promotion, de séduction etc., consiste à exposer les articles vestimentaires dans les rayons, afin de susciter l’envie et l’acte d’achat. Cette pratique émane du marketing. À ce propos, les auteurs de Lèche vitrine35 citent Gilles Marion qui rappelle que « le marketing repose donc sur une conception de l’échange marchand polarisé par le client

immémorial, du jour des Rois et de la Fête des Fous. Ce jour-là, il devait y avoir feu de joie à la Grève, plantation de mai à la chapelle de Braque et mystère au Palais de Justice. Le cri en avait été fait la veille à son de trompe dans les carrefours, par les gens de M. le prévôt, en beaux hoquetons de camelot violet, avec de grandes croix blanches sur la poitrine. La foule des bourgeois et des bourgeoises s'acheminait donc de toutes parts dès le matin, maisons et boutiques fermées, vers

spécialisées dans le recueil de l’information : Le Terrain, Catherine Delannoy, Action Hexagone. ISL fait désormais partie du groupe GfK. Les principales sociétés d’études ont filialisé leurs activités terrain : BVA, Ipsos (Ipsos Interviews), Ifop (Phone City), CSA (CCSI, CES),… Internet a suscité la création de fournisseurs de données : Toluna, Ciao, SSI, Research Now, GMI,… Il existe également des sociétés spécialisées dans l’analyse informatisée de questionnaires (Ask Force de Cogitude). Ainsi que des

implique deux coûts importants. Le premier est énergétique. Les grandes surfaces, notamment alimentaires, sont parmi les activités les plus énergivores : éclairage puissant entièrement artificiel, chauffage ou climatisation de volumes immenses, vastes rayons de réfrigération ouverts ou souvent manipulés. En ces temps de Grenelle de l’environnement, il est ainsi cocasse que l’on ne s’interroge pas sur l’impact environnemental de l’ouverture du dimanche en France : sa généralisation à tous les hypermarchés

implique deux coûts importants. Le premier est énergétique. Les grandes surfaces, notamment alimentaires, sont parmi les activités les plus énergivores : éclairage puissant entièrement artificiel, chauffage ou climatisation de volumes immenses, vastes rayons de réfrigération ouverts ou souvent manipulés. En ces temps de Grenelle de l’environnement, il est ainsi cocasse que l’on ne s’interroge pas sur l’impact environnemental de l’ouverture du dimanche en France : sa généralisation à tous les hypermarchés

....................... 250 BSR..................................................................................................... 65 C&A ................................................................................................. 251 Carrefour ......................................................................................... 108 Catena ............................................................................................. 339 Coca-Cola ..................................

des marques, la région la plus dynamique. • La croissance organique des ventes de Mode et Maroquinerie est de 8 % et de 3 % en données publiées. La performance de ce groupe d’activités profite de celle de Louis Vuitton. Céline, (a) Chiffres non audités. 6 Rapport annuel au 30 juin 2013 • La croissance publiée des ventes des activités de Distribution sélective est de 17 % et de 20 % à taux de change et périmètre comparables. La performance est tirée à la fois par Sephora dont les ventes progressent