Audit Des Comptes Fournisseurs

catalogue ICC 2008 1/11/07 17:08 Page 56 AU D I T 1. 2. 3. AUDIT DES PROCEDURES DE RECOUVREMENT DES CREANCES : ASPECTS REGLEMENTAIRES ET PRATIQUES FORMATION DES AUDITEURS INTERNES EN QUALITE LA NOUVELLE DEMARCHE DE MISE EN PLACE ET D’EVALUATION DES SYSTEMES DE CONTROLE INTERNE : L’APPROCHE COSO. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. AUDIT DES CHARGES DU PERSONNEL MAITRISE ET AUDIT DU SALAIRE L’AUDIT DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES L’AUDIT DES ACHATS ET DES APPROVISIONNEMENTS. L’AUDIT DES MAGASINS

financières 6 IV. 9 Travaux réalisés par les autres fonctions et par le directoire 1. Fonction commerciale 9 2. Fonction achat 10 3. Fonction production 11 4. Fonction ressources humaines 14 5. Fonction système d’information 16 6. Fonction audit 16 7. Directoire 16 V. Conclusion 20 VI. Annexes 21 2 Rapport annuel Assoldy I. Introduction 1. Présentation d’Assoldy ASSOLDY a été créée par nous-mêmes, étudiants en première année à l’ENCG Casablanca, en collaboration avec notre encadrant

SÉLECTION D’INDICATEURS ENVIRONNEMENTAUX — Introduction Cette année 2012 marque les 20 ans de la création de la direction environnement de LVMH, décidée par Bernard Arnault, et nous rappelle que les préoccupations environnementales sont prises en compte de longue date par les Maisons du Groupe. L’idée, selon laquelle la conception de produits de luxe doit intégrer innovation, créativité, excellence de l’exécution mais également performance environnementale, s’est développée dans l’esprit de nos

proprement parler mais une activité commune à tous les secteurs, c’est l’art de conduire, de diriger, de mener. Le management repose sur l’organisation et la coordination de six composantes de l’activité de l’entreprise à savoir : les clients, les fournisseurs, les investisseurs, les employés gérés, les flux d’information gérés informatiquement et les flux physiques gérés par la logistique. Or, la gestion de ces facteurs dans l’entreprise dépend essentiellement des fonctions marketing, commerciales,

AUDIT COMPTABLE ET FINANCIER SOMMAIRE CHAPITRE I : GENERALITES SUR LA NOTION D'AUDIT ______________________ 5 I – CONCEPT D'AUDIT :_______________________________________________ 5 1Un examen professionnel : _________________________________________ 5 2Portant sur des informations : ______________________________________ 6 3Expression d'une opinion responsable et indépendante : ___________________ 6 4Par référence à un critère de qualité : ________________________________ 6 5Pour accroître l'utilité

9004:2000 définit 8 principes fondateurs constituant des règles et conseils destinés les organisations à améliorer de façon continue leur performance en se focalisant sur la satisfaction de leurs clients (bénéficiaires au sens large), tout en prenant en compte les besoins des différentes parties prenantes. Les 8 principes de management par la qualité sont les suivants : 1. Organisme à l'écoute du client (Customer focus) : Les organismes dépendent de leurs clients, il convient donc qu'ils comprennent

–on définir la nation d’audit ? C’est un examen méthodique et critique d’un objet par rapport un référentiel prédéfini. Quelles sont les différents types d’audit ? Les qualifications à faire : Audit interne vs externe ; audit légal vs contractuel Qu’est-ce que l’audit comptable et financier ? audit interne ? ACF : il s’agit d’un examen des états financiers de l’entreprise visant à vérifier leur sincérité , régularité et image fidèle par rapport à la normalisation comptable en vigueur. AI :

Le contrôle des comptes est différent du contrôle des écritures parce que le processus n’est pas le même. En effet, la vérification d’une écriture comptable suit le cheminement logique comptable : en partant d’une pièce comptable on obtient son inscription dans un journal. Le contrôle des comptes suit un cheminement différent voir inverse, c’est à partir du compte déjà mouvementé qu’on vérifie l’authenticité du compte et que l’on remonte à travers l’écriture jusqu'à la pièce justificative (une facture

Delson sur la Rive-Sud de Montréal. De nos jours, elle est l’un des plus importants fabricants et distributeur indépendant de produits de bois dans l'Est du Canada et le plus important distributeur de planchers de bois franc au Canada. La compagnie compte aujourd’hui plus de 7000 clients dans le monde opérant dans 3 secteurs (industrie, manufacture, commerce de détails) et exploite 11 centres de distributions, 6 usines de transformation au Canada ainsi qu’un centre de distribution aux États-Unis. Au

AVANT-PROPOS III INTRODUCTION GENERALE 1 CHAPITRE I : PRESENTATION DU CABINET YERO 3 I.1 PRESENTATION GENERALE 3 I.2 LES PRINCIPES D’INTERVENTION 3 I.3 LES PRESTATIONS DU CABINET 3 I.3.1 Organisation et conseil en gestion 3 I.3.2 Audit contractuel 4 I.3.3 Commissariats aux comptes 4 I.3.4 Etudes de projet 4 I.3.5 Assistance à la réforme du secteur parapublic 4 I.3.6 Assistances juridique, fiscale, sociale et judiciaire 4 I.3.7 Assistance Comptable 4 I.3.8 Séminaire de formation 5 I.3.9 Recrutement 5 CHAPITRE