Audit Des Comptes Fournisseurs

continuellement les résultats qualité externes,   •Assurer le suivi de l'application et de l'efficacité des actions correctives et préventives   •Développer le plan d'amélioration qualité •Assurer la préparation et le bon déroulement des audits client   5. Les objectifs principaux 1. Mesurer la notoriété des produits Danone . 2. Mesurer la notoriété du yaourt YAWMY . 3.Mesurer la part de marché du yaourt YAWMY 4. Détermination des produits YAWMY les plus commercialisés

............ 9.2 Des revues de direction, sur quoi ? ....................................... 9.3 Des revues de direction, quand ? .......................................... 6 7 8 9 10 Clé n° 8 : Des audits internes qui fonctionnent bien .................. 10.1 Des audits, pourquoi faire ? .................................................. 10.2 Les mécanismes de l’audit .................................................... Sommaire VII 11 Clé n° 9 : La volonté de tous pour

ESGIS AUDIT COMPTABLE ET FINANCIER SUPPORT DE COURS MASTER Mr WHANNOU SERGE 1 SYLLABUS DU COURS IOBJECTIF Donner aux étudiants les concepts fondamentaux, les techniques et les outils les plus efficaces en audit (audit financier et audit interne) leur permettant d’acquérir la méthodologie de conduite des missions d’audit, dans le respect des normes internationales (ISA) définies par l’International Federation of Accountants (IFAC). IICONTENU DU COURS L’audit est un métier en pleine

CHAPITRE 2 : LE CONTROLE EXTERNE SECTION 1 : LA CONSTRUCTION DES REFERENTIELLE DU CONTROLE EXTERNE I/- LES POINTS FORT DE LA CONSTRUCTION A/- La normalisation B/- La notation C/- La fonction du commissaire II/- Audit financier, Audit légal A/- Le rôle économique : l’audit financier B/- Un régime marchand complexe qui nécessite des normes pour être légitime SECTION 2 : RENFORCEMENT DU CONTROLE I/- L’ACCREDITATION : L’EXEMPLE DES BUREAUCRATIES PROFESSIONNELS

Initiation à l’audit Séance 4: L’ audit interne  L’organisation d’un service interne  Les procédures internes et leur contrôle (Audit comptable, opérationnel et stratégique)  Recommandations et suivi  Coopération avec les auditeurs légaux  Structures – types d’un service d’audit interne Professeur: Dr Gérard Valin Initiation à l’audit Séance 4: L’ audit interne – organisation d’un service d’audit interne  Phase d’implantation initiale  Adaptation aux structures de l’entreprise

secteur public. Faire ce constat ne veut pas dire que toutes les organisations professionnelles d’auditeurs ont la même conception sur la notion même de contrôle interne. D’ailleurs tous le monde tombe d’accord que l’auditeur doit obligatoirement tenir compte de l’efficacité du contrôle interne lorsqu’il entreprend la planification de sa mission. C'est en ce sens que le contrôle interne, défini d'une manière générale comme étant un ensemble de procédures contribuant à la maîtrise de l'entreprise, est

..................... 9.2 Des revues de direction, sur quoi ? ....................................... 9.3 Des revues de direction, quand ? .......................................... 73 73 75 78 10 Clé n° 8 : Des audits internes qui fonctionnent bien .................. 10.1 Des audits, pourquoi faire ? .................................................. 10.2 Les mécanismes de l’audit .................................................... 79 79 80 Sommaire VII 11 Clé n° 9 : La volonté de tous pour

............................. Clé n° 8 : Audit interne ................................................................ 9.1 La définition de l’audit ........................................................ 9.2 Les exigences normatives .................................................... 9.3 La mise en œuvre opérationnelle ......................................... 5 6 7 8 9 Sommaire VII 9.4 9.5 9.6 9.7 10 Les acteurs d’un audit .........................................

salariale, aux frais de personnel, aux accidents de travail, sont des exemples de coûts qui sont souvent étudiés. Les gains s’expriment en termes de productivité, d’efficacité, de compétences acquises, etc. 3. L’audit stratégique est aussi appelé audit de direction. Il vise à traduire la stratégie de l’entreprise en objectifs sociaux, et à s’assurer de la convergence entre la Gestion des Ressources Humaines et la stratégie générale de l'entreprise. Les missions qui incluent une dimension stratégique

besoin 2-historiques de la qualité : Caractérisée par trois phases et trois aires : 1-l’ère artisanale tout le monde étant artisans il n’y a fait pas besoin de contrôle et de normes c’est une affaire de confiance 2-l’ère industrielle : le fournisseur été considéré comme un expert donc le client n’a fait aucun poids car il y a fait le monopole 3-l’ère de la mondialisation : le client commencé à avoir une place dans l’entreprise Ces phases coïncident avec quatre étages de la qualité : 1-court