Audit Du Cycle Trésorerie

L’audit par thème : L’ AUDIT COMPTABLE 14 et 21 janvier 2010 Environnement de l’audit comptable La mise en œuvre de l’audit comptable • Objectif de l’audit comptable – L’objectif de l’audit comptable est de s’assurer que les états financiers traduisent une image fidèle. • L’application d’un référentiel comptable reconnu est présumée atteindre cet objectif d’image fidèle. • Associée à l’application intègre de ce référentiel et à la fiabilité des comptes. – Le rôle de l’auditeur comptable

associés, une clientèle professionnelle : les chefs d’entreprise. Notre métier consiste à accompagner les chefs d’entreprise, sur le plan professionnel, dans leur recherche de financement, le suivi de gestion (budget, chiffre d’affaires, suivi de trésorerie) de leur entreprise et dans le respect de leurs obligations en matière de gestion du personnel, comptable, fiscale et juridique. Sur le plan personnel, nous sommes aux côtés de nos clients, sur les aspects patrimoniaux. Profil Deux types de candidats

recueil du besoin, réponse à appel d'offres, négociation tarifaire, négociation contractuelle, aprèsvente, suivi / fidélisation client, support client (assistance, maintenance), reporting, B to B, B to C, administration des ventes, prise de commandes, cycle de vente, canaux de vente, développement commercial, cible commerciale, croissance, implantation commerciale, portefeuille clients, devis, pro-forma, offre commerciale, partenaires, distributeurs, filiales, franchises, chiffre d'affaires, marge, part

exercée une activité par rapport à des critères spécifiques à cette activité. L’audit peut être effectué par une personne interne à l’entreprise ou par un externe. L’objectif de ce travail est d’approcher le plus possible la démarche d’audit d’un cycle spécifique à savoir Achats/ Fournisseurs, d’en montrer la différence avec la démarche théorique et de relever les différences relatives à la spécificité de l’entité auditée. Ainsi notre travail se présente comme suit : [pic]

FINANCIERE hal-00481086, version 1 - 5 May 2010 Elena M. BARBU Maître de conférences IAE de Grenoble E-mail : elena.barbu@iae-grenoble.fr Chercheur CERAG - CNRS 5820 150, rue de la Chimie, bureau 203 38 040 Grenoble Cedex 9 Benoît MALLET Manager audit Experts & Consultants Associés 33, boulevard des Alpes BP 101 38 243 Meylan E-mail : benoit-mallet@wanadoo.fr Sébastien THEALET Auditeur assistant Experts & Consultants Associés 33, boulevard des Alpes BP 101 38 243 Meylan E-mail : sebastien.thealet@exp-consult

et financière impacte-t-elle la mission d’audit légal et de certification des comptes ? BARBU Elena M.1 MALLET Benoît2 THEALET Sébastien3 1 Maître de conférences – CERAG CNRS 5820 – IAE d’Grenoble, Elena.Barbu@upmf-grenoble.fr. Manager audit – Experts & Consultants Associés, benoit-mallet@wanadoo.fr. 3 Auditeur assistant – Experts & Consultant Associés, sebastien.thealet@exp-consult.fr. 2 2 La crise économique et financière impacte-t-elle la mission d’audit légal et de certification

comptables (Intec) La certification des comptes à la Sécurité sociale : cas de la Caisse Générale de Sécurité Sociale de la Réunion (CGSSR) Mémoire présenté et soutenu publiquement en juin 2010 en vue de l’obtention du Master en Comptabilité Contrôle Audit par Madame Irène ANDRIANTSOA Directeur de mémoire : Madame Marie-Astrid Le THEULE Le Conservatoire national des arts et métiers n’entend donner ni approbation ni improbation aux opinions émises dans ce mémoire. Ces opinions doivent être considérées

et qui développe son importance dans l’entreprise algérienne, particulièrement après l’adaptation de la politique de l’économie de marché. Section « 1» : Notation générale de l’audit 1. Définition de l’audit : Audit vient du verbe latin auditor,- écouter. Les Romains employaient ce terme pour désigner un contrôle au nom de l’empereur sur la gestion des provinces. Il fut introduit par les Anglo-Saxons au début du 20e siècle pour la gestion. Le premier cabinet d’audit

ommerce -Kenitra enitra Audit comptable et financier Cycle ventes/clients Réalisé par: Narjiss AGOUJIL Lamia DOUKKALI Soukayna HADDAJ Hafid LHOUTAINE Daniel MOUTHE ABASSANEN Encadré par: Mr. Mohamed Achraf Na Nafzaoui Année universitaire : 2010/2011 ENCG-K Année universitaire 2010/2011 1 Cycle ventes /clients PLAN Introduction Axe I- généralités sur le cycle Ventes/Clients IIIL’importance du cycle Ventes/Clients pour l’entreprise La description du cycle ventes /clients III-

d'ouvrage. La CMM est une banque à majorité de capital étatique, le solde étant détenu par la Trésorerie générale. Beaucoup d'entreprises de taille moyenne souffrent d'un manque chronique de fonds propres et de trésorerie. Si ces entreprises sont adjudicataires de marchés publics, elles ont prévu au cours des dernières années de ne pas être payées avant six mois. Ceci pénalise d'autant leur trésorerie à moins que leurs marchés soient nantis auprès d'une banque commerciale ou auprès de la CMM. La