Audit Du Plateforme Logistique

intervient également comme concepteur au sein d’un groupement de conceptionréalisation ou de Partenariat Public-Privé. Enfin, Artelia offre des services d’assistance à la mise en service, à l’exploitation et à la maintenance des ouvrages. Conseil et audit L’indépendance d’Artelia en fait un partenaire recherché pour des missions de conseil et d’audits. A l’amont des projets, Artelia réalise des études techniques et environnementales, des études stratégiques, institutionnelles, économiques et financières

groupage ou fractionnement de conditionnements de produits finis avant réexpédition ; * déconditionnement ou reconditionnement ; * attente spéculative pour les marchandises liées à des fluctuations de prix importantes fonction des marchés. Plateforme : La plate-forme, est un lieu où est réalisé le Cross- docking, elle désigne l’endroit où l’on reçoit de la marchandise pour la réexpédier dans un délai très court. Cross-Docking : Est un système de distribution dans lequel les marchandises réceptionnées

établissement de santé génère des données concernant le niveau de stock et la consommation des produits sur le SDP/HF. Avec l'augmentation de sa maturité, la chaîne logistique reçoit de plus en plus de données en temps réel de la part des points de prestation de services/établissements de santé, regroupées sur une plateforme logistique numérique plus large.        Objectif : Améliorer la visibilité et le suivi du stock dans les points de prestation de services/établissements de santé.6. Veuillez

L’ENTREPOT DANS LA LOGISTIQUE INTRODUCTION   Les questions préalables L’étude d’un entrepôt 1/ IDENTIFICATION DE L’ACTIVITE DE L’ENTREPOT ET TYPOLOGIE DE L’ENTREPOT  La place de l’entrepôt dans la logistique o De l’amont vers l’aval o Savoir positionner l’entrepôt dans la chaine logistique o Les choix logistique, temps de présence des produits (subit les choix des approvisionneurs) o Les transporteurs font parfois de l’entreposage → plus compétitif o Les options logistiques o L’impact des variations

Communication Multimédia Téléphonie UNE PLATEFORME LOGISTIQUE  Une surface de stockage de 5 000 m² permet de livrer en moins en 24/48 heures en France métropolitaine.  Intégration du circuit de commande en 4 heures.  2200 commandes traitées par jour  58 000 mouvements d’entrées/sorties au quotidien  Entrepôt certifié ISO 9001 et 14001  Taux de disponibilité de 91,7%  98% de taux de conformité des commandes  60 personnes (logistique, approvisionnement, service clients, qualité)

mise en œuvre organisationnelle Modules Outils et méthodologie : Système d’information 80h 80h 80h 80h 320h Total S2 S3 Modules majeurs E-Management Management des flux industriels Dynamique de projet Modules complémentaires Commerce logistique Modules Outilset méthodologie: 80h 80h 80h 80h 320h Total S3 S4 Total S4 Total Modules majeurs 4 modules stages 320h 320h 1280h 2 S1 Enjeux et choix stratégiques (80h) - Les stratégies de l’externalisation 30h Approches

Carrefour l’a très vite compris et en a fait une priorité. De la conception du produit à sa commercialisation, en passant par son élaboration et sa production, aucune étape n’est laissée de côté. De ce fait, le groupe Carrefour déclenche même des audits d’usine pendant les appels d’offres ! L’application du principe de précaution est un des grands axes de la politique du Groupe Carrefour qui va au-delà de la réglementation existante et qui travaille jour après jour pour offrir une qualité supérieure

Master Spécialisé BAC +5 Logistique et Gestion de Plate-forme Modalités d’admission : Objectifs Les débouchés : La formation est ouverte aux candidats: Ce Master a pour objectif principal de former -Titulaires d’un diplôme Bac + 3 (minimum) en des cadres Bac+5, spécialistes de la Logistique Sciences économiques, Management Industriel ou et la Gestion de Plate formes. un diplôme équivalent -Pré-requis pédagogiques: Connaissances de base Le Master Spécialisé en Logistique et dans le domaine de

il fait chaud et donc en été. En effet, la consommation est très influencée par la climatologie : +1°C en température entraîne une hausse des ventes estimée à +4% (donnée statistique pour la saison estivale)[13]. Pour optimiser ses performances logistiques, le Groupe a confié à Geodis BM le pilotage de ses flux, en implantant une cellule dédiée sur son site de Compiègne. Celle-ci gère, depuis mai 2010, les livraisons depuis les sites alsaciens et parisiens du brasseur, soit la moitié de ses volumes

Optimisation d’une plateforme logistique Realisé par : SABRA Ibtissam Encadré par: Mr Kacem.TAJ 1 2014/2015 Plan 1-Notion d’optimisation 2- Les référentiels 3-Les outils d’analyse et d’optimisation 3-1 Audit logistique 3-2 Analyse de déroulement 3-3 Analyse de processus 3-4 Analyse produit 3-5 Analyse systémique 3-6 loi de Pareto 3-7 Diagramme d’ishikawa 3-8 Indices logistique 3-9 Méthode flash 3-10 Benchmarking 3-11 Cout standards 3-12 Optimisation des surfaces 3-13 Temps opératoires 4-Audit du processus