Audit Du Processus De Gestion De La Paie

Contrôle de la Comptabilité et de l’Audit ISSN: 2550-469X Numéro 12 : Spécial JIREF & CCA Numéro Spécial JIREF & CCA www.revuecca.com Page 67 L’AUDIT INTERNE ET LA GESTION DU RISQUE DE CREDIT: ANALYSE DOCUMENTAIRE DE BANK AL MAGHRIB INTERNAL AUDIT AND CREDIT RISK MANAGEMENT: DOCUMENTARY ANALYSIS OF BANK AL MAGHRIB HAOUDI AMINA Enseignant-Chercheur, FSJES Université Mohamed Ben Abdellah, Fes CERAPE Maroc hami_nina@yahoo.fr BENNAGEM TOUATI

centrale laitière 3. Les produits de centrale laitière 4. La politique qualité 5. Les objectifs principaux II. Management des ressources 1. Les ressources humaines III. Réalisation de produit 1. Planification 2. processus relatifs aux clients 3. conception et développement 4. Achat 5. maitrise des dispositifs de surveillance et de mesure IV. Mesure analyse et amélioration 1. Surveillance et mesure 2. Maitrise du produit non conforme 3. Maitrise des

reconnaissances à Mlle Hajar SOALI ET Mustapha BOULASDAL pour leur aide à la réalisation de ce rapport L’occasion se présente ici pour exprimer mes gratitudes les plus chaleureuses à tous les enseignants de notre Master 2 finance et contrôle de gestion particulièrement Mr. Azzedine CHRAIBI et Mr. Marc NIKITIN qui ont veillé à nous former et à nous orienter durant cette année d’étude. Enfin, je remercie tous ceux qui ont contribué de prés ou de loin à la réussite. Sommaire Remerciements

financier : analyse des bénéfices financiers et des pertes ; L’axe client : analyse de l'impact de l'entreprise auprès de la clientèle, satisfaction et fidélité des clients, image de marque ; L’axe processus interne : analyse de l'efficacité des processus internes à l'entreprise, processus clés à mettre sous contrôle (pour satisfaire les clients) ; L’axe apprentissage organisationnel : analyse de la politique RH de l'entreprise, que doit devenir l’entreprise pour réussir ? Accent mis sur

signalétique de la société ROCA MAROC Organigramme de ROCA MAROC Répartition des taches Processus de fabrications  Etats des documents de base DEUXIEME PARTIE : DESCRIPTION DES POSTES LA    DIRECTION ADMINISTRATIVE ET FINANCIERE LE SERVICE MAGASIN LE SERVICE PERSONNEL LE SERVICE COMPTABLE        Cycle Achat / Fournisseur Cycle Vente / Client Investissement Procédure Trésorerie Procédure de la Paie Procédure Inventaire Procédure informatique LA DIRECTION COMMERCIALE ET MARKETING

.......................................... 3. Secrétariat général (Administration, Gestion, Finances, Juridique & Assurances) ................. 4. Achats (processus externalisé) ....................................................... 5. Matériel (processus externalisé) ..................................................... 6. Système d’information (processus externalisé) .............................. V. PROCESSUS DE MANAGEMENT 1. 2. 3. 4. Politique et stratégie ................................

2265U08 – Audit Systèmes Informatiques M. Jérôme BRZEZINSKI Management Global – Gestion et Informatique Formation à l’audit informatique - Synopsis Organisation des cours d’audit informatique 1/ Introduction – 11 janvier 2007 • La notion de risque • Les types de risque • Le management des risques • Les risques liés aux systèmes d’information • Impact sur la démarche générale 2/ Revue générale informatique – 18 janvier 2007 • La politique informatique • L’organisation et les équipes du service informatique

------------------------------------------------- Contrôle interne Le contrôle interne est un processus mis en œuvre par la direction d'une entreprise pour lui permettre de maîtriser les opérations à risques que doit effectuer l'entreprise. Pour cela ses ressources sont mesurées, dirigées et supervisées de façon à permettre au management de réaliser ses objectifs. C'est une notion fondamentale du management des entreprises qui va amener dans les années à venir leur restructuration en profondeur

la réalisation du présent rapport. C’est avec un grand plaisir que je me permets d’exprimer ma vive et respectueuse reconnaissance à Mme. Khadîdja ANGADE, enseignante chercheur à l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion d’Agadir, qui m’a encadrée et orientée avec ses pertinentes remarques. Ces dernières m’ont été très utiles lors de l’élaboration de cette mémoire. Mes vifs remerciements s’adressent également à Mr BENAAZOUZ, directeur de la régie Autonome

Remerciements. Introduction. Section I : Présentation du groupe………………………………………………………...6 Chapitre I : La description du système intégré de GRH au GBM. 1) Charte de management……………………………………………………… ……….12 2) Les départements de la Direction de Gestion de Ressources Humaines ………...12 * Administration de Personnel et Relations Sociales. …………………… …………...12 * Le Département Des Affaires Juridiques………………………… ……………..16 * Département De Développement De RH. …………………………… ……………