Audit Dune Application Informatique

et concept………………………………………………………………99 1.2.2 élaboration du système du crédit scoring au sein……………..……………….100 de la banque populaire 1.2.3 cas particulier du scoring immobilier « SCI »…………..………………….….102 Section 2 : Contraintes liées à la mise en application de Bâle II……………………...…107 aux entreprises marocaines Conclusion du deuxième chapitre……………………………………………………..…..108 CONCLUSION GENERALE…………………………………………………………….109 Bibliographie……………………………………………………………………………….111 Annexe…………………………………………………………….………………………

d’accueil était parti en congé le mois de septembre, se fut le chargé de l’unité des affaires syndicales et parlementaires qui nous a conduit vers le bureau de M. Mohammed Balakhdouch, le lauréat de l’ENA sous l’égide de la première promotion, option Audit et Contrôle de gestion. Se fut un plus ! Car ayant un encadrement sur-mesure ne peut être que bénéfique. Nous étions un groupe de dix élèves de l’école à la GRH. Il nous a été recommandé de nous diviser en binômes, tout en gardant l’esprit d’équipe

DE LA PERENNITE 145 CHAPITRE V : LA SECURISATION DE LA PERFORMANCE 148 SECTION 1: LA VIABILITE INSTITUTIONNELLE 148 SECTION 2 : LE SUIVI DU GUIDE DES PROCEDURES 152 SECTION 3 : L’AUDIT INTERNE & EXTERNE D’UNE IMF 156 SECTION 4: AUDIT DU SYTEME DE GESTION ……………………..159 CONCLUSION GENERALE 165 BIBLIOGRAPHIE 166 INTRODUCTION GENERALE Véritable modernisation de la finance informelle, la micro finance est l’ensemble des services financiers de proximité, destinés aux communautés

transparence comptable. En effet, la présentation des comptes de ces entreprises selon des normes harmonisées en facilitera la compréhension et surtout la comparaison à l’échelon européen. Elles vont nécessiter de profonds aménagements informatiques, aussi bien dans les grands groupes que dans les PME. Le changement de référentiel comptable que vont connaître toutes les entreprises va transformer le fonctionnement des marchés financiers, des entreprises et des économies, d’une part, et l’élaboration

...................... p. 25 L’entreprise familiale et la responsabilité sociale du dirigeant Jean-Pierre Boissin - Jean-Claude Castagnos ...................................................................................................... p. 33 Audit social et responsabilité sociale des entreprises vis-à-vis de la santé au travail : le cas des TMS Marc Bonnet - Emmanuel Beck ........................................................................................................................

Administrateurs COMITE DE SELECTION DES ADMINISTRATEURS ET DES REMUNERATIONS Antoine BERNHEIM Président Pierre GODE Eric GUERLAIN Raymond WIBAUX DIRECTION GENERALE Sidney TOLEDANO Directeur Général COMMISSAIRES AUX COMPTES ERNST & YOUNG AUDIT représenté par François Hilly BARBIER FRINAULT & AUTRES représenté par Gilles Galippe 6 ORGANIGRAMME SIMPLIFIE AU 31 DECEMBRE 2002 Christian Dior* 100 % Christian Dior Couture 100 % Financière Jean Goujon 42,5 % LVMH* * Société

Maghripac répond besoins et attentes des professionnels en matière de télé information télématique, il est basé sur la technique de transmission de données à commutation de paquets X25 spécialement adapté aux applications informatiques interactives Maroc Telecom offre deux aux applications informatiques interactives. Maroc Telecom offre deux types de réseau Maghripac : l’accès direct via des liaisons louées et l’accès indirect via le RTC. 3.3 Téléphone Mobile : Plus de 95 % de la population marocaine

pages. Gestion de projet, normes et qualité s. FeRNaNdes, o. eNgleNdeR. – Manager un projet informatique. N°53913, 2007, 270 pages (Éditions d’Organisation). c. dumoNT. – ITIL pour un service informatique optimal. Mis à jour avec ITIL v3 et la norme ISO 20000. N°12102, 2e édition, 2007, 378 pages (collection Solutions d’entreprise). A. FeRNaNdez-ToRo. – Gestion de la sécurité informatique. Implémentation, audit et certification ISO 27001 N°12218, 2007, 400 pages (collection Solutions d’entreprise).

différences culturelles, But de cette culture ? Permettre à chacun d’adapter son comportement professionnel. Développement en France ds les années 80 notion importée des USA . Corrélation entre les entreprises et la capacité à souder des personnes autour dune culture unifiée et forte. S’articule sur l’histoire de l’entreprise et les pros de la comm mettent en scène ces valeurs. Outils = les livres d’entreprises notamment publiés aux anniversaires de l’entreprise, il y a même des musées d’entreprises ou

plusieurs mois, voire plusieurs années, on observe également le cas d'une fidélité induite par le fait qu'une rupture entraînerait une pénalité matérielle et/ou financière le plus souvent. 2.3.1.3-Cas d'un standard L'exemple du secteur de la micro-informatique ou encore de celui de l'audiovisuel illustrent bien ce phénomène. L'utilisateur y est souvent « technologiquement » contraint d'évoluer avec le même système, afin de conserver une bonne comptabilité. 2.3.1.4-Cas d'un lien personnel Ce dernier