Audit Energetique

existe également d’autre mode de contrôle organisationnel. Le 1er : le contrôle hiérarchique Le 2ème : le contrôle par la règle => On met des règles. Très en vigueur dans les institutions style éducation nationale. Le 3ème : le contrôle par les audits => il s’agit d’évaluer en fonction d’objectifs ou de normes Le 4ème : le contrôle par le marché => on contrôle sa performance par le marché. C’est un contrôle qui est souple, efficace, impersonnel mais qui risque de privilégié le court terme. Le

000.000) de FCFA en 2007. La fiche signalétique du cabinet illustre son identification Tableau nº 1 : Fiche signalétique Adresse 01 BP 663-Cotonou-Bénin / TEL+229 21 31 82 30/ FAX 21 31 22 65  Objet Social Assistance comptable et de gestion, audit comptable et financier, conseil en gestion, conseil juridique et fiscal, conseil en informatique et organisation SiègeSocial Xwlacodji, rue lagunaire n° 840 en face du restaurant le Berlin SigleUsuel FIDAF BENIN RaisonSociale Fiduciaired´Afrique

achat/fournisseur ISCAE motivée sur la manière dont est exercée une activité par rapport à desnormes préétablies.L’audit financier reste la technique d’audit la plus connue car il représenteson aspect le plus ancien. En effet, l’activité que recouvre le terme Audit etqui constitue l’objet du présent mémoire a des origines très anciennes.Cette fonction qui a connu un développement rapide, existait chez descivilisations très différentes et fort éloignées géographiquement, onretrouve :  Les Sumériens avec le

française, p. 117. * 98 Rapport d'activité du Service Central de Prévention de la Corruption pour l'année 2006 : La documentation française, p. 118. * 99 Noël Pons et Valérie Berche : « Pour une méthodologie d'audit adaptée au conflit d'intérêts » ; Audit Interne n° 182 - décembre 2006, p.8. * 100 Ibid. II: Les carences dans la lutte contre la corruption Malgré une volonté affichée de lutte contre la corruption, ce combat reste toutefois difficile à mener. Cette difficulté émane de l'instantanéité

Université Mohammed V-SOUISSIMaster : Comptabilité, Contrôle, Audit AUDIT ET GESTION DES RISQUES DU PROCESSUS ACHAT - FOURNISSEURS Elaboration d’un Guide d’Audit Interne propre à la Trésorerie Générale du Royaume Élaboré par :  El Guerrouj Sara [AUDIT ET GESTION DES RISQUES DU PROCESSUS ACHAT/FRS 2011/2012 AUDIT ET GESTION DES RISQUES DU PROCESSUS ACHAT/FRS REMERCIEMENT « Si j’ai pu voir plus loin que les autres, c’est parce que je me suis appuyé sur des épaules de géants

pratique l’audit, car après que l’auditeur a pris connaissance d’une mission d’audit doit se préparer même avant d’avoir mis les pieds sur l’entreprise à la quelle, il doit auditer et ce qui revient a dire que l’audit se pratique avant, pendant et après la mission. Chapitre1 : Introduction à l’audit Introduction La notion d' « audit » connaît depuis quelques années une ferveur croissante et le terme s'est progressivement vu appliqué à toute une série de domaines, outre l'audit financier, on parle

centrales d’achats, des agents, des importateurs ou des grossistes. Si relation direct, plus de contrôle des conditions de travail * Système d’audit et de suivi cohérent : Chaque fournisseur est audité au moins une fois tous les deux ans par un cabinet d'audit indépendant. Les résultats de chaque audit sont discutés avec le fournisseur. Si des défauts sont constatés, un plan d'action pour exécuter des corrections est appliqué, avec un calendrier.Si des défauts très graves sont constatés et qu’aucune

d’audit et à s’acquitter de leurs responsabilités concernant la revue des travaux conformément à la norme ISA 220; • de permettre à l’équipe de mission de rendre compte de ses travaux; • de conserver un dossier des points importants pour les audits futurs; • de permettre la mise en œuvre de revues de contrôle qualité de la mission et d’inspections, conformément à la norme ISQC 13 ou à des exigences à tout le moins aussi rigoureuses; • de permettre la conduite d’inspections externes, conformément

........................................................................................... 8 C- CERTIFICATION DE TRANSFERT ........................................................................................... 8 4. DEROULEMENT D’UN AUDIT SUR SITE ........................................................................... 9 5. COMPOSITION DU RAPPORT D’AUDIT ......................................................................... 10 6. UTILISATION DES MARQUES ....................

l’entreprise. Troisième étape : monter le projet Le projet doit être considéré comme un investissement immatériel. Le budget comprendra des frais externes (diagnostic, consultant, audit et certification) et des frais internes (sensibilisation, formation, coordination, groupes de travail, rédactions et audit). Seront à ajouter, des frais d'organisation ou de réorganisation si par exemple l'opportunité se présente de réaménager le système informatique. Après avoir mis à plat et testé l'ensemble