Audit Entreprise Btp

l’E : ensemble de l’E Business strategy = niveau des domaines d’activités > stratégie par DAS : segmentation Opérationnel = stratégie déclinée au niveau opérationnel Ex : Bouygues : E diversifiée conglomérale > BTP + téléphonie  Corporate = niveau Bouygues, le groupe // Business = niveau BTP + niveau téléphonie. Stratégie « corporate » : concerne le dessein et le périmètre de l’org° dans sa globalité et la manière dont elle ajoute de la valeur à ses différentes activités. >> Inclut le choix de couverture

MARKETING : EVOLUTION & DEFINITION a. Vision traditionnelle de l’entreprise XIXème siècle et début XXème siècle : Produire pour vendre (en qté suffisante) : Pyramide de Maslow (Base = nécessité) L’essentiel des B&S produits par les entreprises était de 1ère nécessité (se nourrir, s’habiller…) Le marketing était perçu comme une activité accessoire, mineure et peu prestigieuse. LA FONCTIONNALITE DU PRODUIT AVANT TOUT Début des grands travaux et de la production 1852 : Création du

p. 25 L’entreprise familiale et la responsabilité sociale du dirigeant Jean-Pierre Boissin - Jean-Claude Castagnos ...................................................................................................... p. 33 Audit social et responsabilité sociale des entreprises vis-à-vis de la santé au travail : le cas des TMS Marc Bonnet - Emmanuel Beck ................................................................................................................................ p. 41 La responsabilité

AFD AGE AGO ALEM ANHI ANPME AO APD APS BEI BTP CA CCG CDG CDVM CGI CHU CMR CNRST CNSS DCE DCF Dh EBE FBCF FEC FSH Gdh Ha HO HT Autoroutes du Maroc. Administration de la Défense Nationale. Agence Française de Développement. Assemblée Générale Extraordinaire. Assemblée Générale Ordinaire. Agence de Logements et d’Equipements Militaires. Agence Nationale de lutte contre l'Habitat Insalubre. Agence Nationale pour la Promotion de la Petite et Moyenne Entreprise. Appel d’offres. Avant Projet Définitif. Avant

| |PIB |: |Produit Intérieur Brut | |PME |: |Petites et Moyennes Entreprises | |PNDP |: |Programme National de Développement Participatif | |PNG 

C O L L E C T I O N La reprise à la portée de tous ? Sommaire Avant propos J.F. Bernardin et A. Marcon Avant propos F. Hurel Introduction 1 – Quelles sont les entreprises à reprendre ? 2 – Le profil de l’entreprise à reprendre 2.1 - La forme juridique 2.2 - Les effectifs 2.3 - Les capitaux initiaux réunis et les modalités de financement 2.4 - La clientèle 3 - Le profil du repreneur 3.1 – L’âge 3.2 – Le sexe 3.3 – L’expérience professionnelle antérieure 3.4 – La qualification professionnelle

représenté par 3 fédérations intégrées dans la confédération générale des entreprises du Maroc La Fédération des d Industries des Matériaux de d construction La Fédération Nationale du Bâtiment et des Travaux Publics ► Création : 1998, ► Création : 1995, ► Adhérents : ► Adhérents : ► 3.500 entreprises du secteur, ► 16 associations opérant dans les différentes branches (construction, importateurs des matériaux de BTP, génie civil, électricité, routes …). ► ► entreprisess du secteur (ciment

Ciment Statut juridique Société Anonyme Adresse Km 8, Route de Fès ; BP 33- Meknès Téléphone  055 52 26 44 Fax 055 52 92 92 / 055 54 93 05 Siège social Lafarge Casablanca, 6, rue de Mekka Quartier les crêtes. BP 7234 Casablanca. Secteur d’activité BTP Productions de l’usine  CPJ 45 (en sac et en vrac) CPJ 35 (en sac) Capital social  476.43.500 Dhs Répartition du capital  50% Lafarge, 50% ONA Directeur  M.Kriouile Effectif  322 soit 20 % du total du personnel

et Développement Commercial Management des Activités Culturelles et Artistiques Management du Sport FINANCE / DROIT / FISCALITÉ / PATRIMOINE 98 100 103 106 109 112 115 118 Analyse Financière Internationale Ingénierie et Gestion de Patrimoine Audit et Contrôle de Gestion Banque et Assurance Fiscalité, Droit des Affaires, Conseil et Gestion d’Entreprise Salles de Marchés, Métiers du Trading & Risk Management Finance d’Entreprise Ingénierie de l’Immobilier et du Patrimoine à l’International

décentralisation des crédits va amener l’AFPA à se positionner sur le marché concurrentiel, en répondant à des appels d’offres auprès des conseils régionaux. Du fait de ce démantèlement, chaque direction régionale AFPA devient alors à l’image d’une PME, une entreprise qui doit conquérir des parts de marché et accroître sa rentabilité. Le président de la République, Monsieur Nicolas Sarkozy, souhaite faire de l’AFPA un organisme de formation compétitif, s’inscrivant dans une démarche identique à celle des autres