Audit Informatique Questionnaire

travaux réalisés Page 7 2 Extouner le journal des opérations diverses Page 7 2 Tableau des échéances Page 8 2 Tableau des achats effectués à Lyon Page 8 2 Bordereau d’envoi Page 8 2 Questionnaire de l’embauche et du d’ébauche Page 8 2 Saisie des factures de ventes Page 9 2 Saisie des recettes et dépenses Page 9 2 Saisie des soldes Page 9 3 Etude développée Page 10 3

INSPECTION GÉNÉRALE N° 04-61 RAPPORT AUDIT ORGANISATIONNEL DES SERVICES DU SECRETARIAT GENERAL - septembre 2005 - INSPECTION GENERALE (rapport n° 04-61) NOTE DE SYNTHESE DU RAPPORT PROVISOIRE AUDIT ORGANISATIONNEL DES SERVICES DU SECRETARIAT GENERAL - juillet 2005 - Depuis 2001 l’évolution du Secrétariat Général de la Ville de Paris est caractérisée par une diversification de ses compétences, qui s’est traduite par le rattachement successif de structures déjà existantes ou nouvellement

Collection Finance S o u s l a d i r e c ti o n d e Élisabeth Bertin Préface de Louis Vaurs interne Enjeux et pratiques à l’international Audit Audit interne : enjeux et pratiques à l’international Sous la direction d’Élisabeth Bertin Audit interne : enjeux et pratiques à l’international Préface de Louis Vaurs Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-eyrolles.com Le Code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet

de préparation a- La transmission du courrier b- Le choix des auditeurs c- La collecte d’information 2) Programme des vérifications 3) Travail sur le terrain a- L’organisation d’entrevus b- Le compte rendu final aux audités sur le site III/ LE RAPPORT DE MISSION IV/ LE SUIVIE DES RECOMMANDATIONS ANNEXE DEUXIEME PARTIE I/ LETTRE DU DIRECTEUR D’AUDIT INTERNE A LA DIRECTION GENERALE II/ PRESENTATION DE L’ENTITE AUDITEE : Centre Hospitalier Universitaire

des Section 2 : Manuel d’Organisation Comptable moyen de renforcer le contrôle interne ; 4 TROISIEME PARTIE : LE MANUEL D’ORGANISATION COMPTABLE ET AUDIT 4.1 Chapitre 1 : Le Manuel d’Organisation Comptable et Audit 4.1.1 4.1.2 4.1.3 Section 1 : Similitudes entre la démarche de conception du Manuel et celle de l’Audit Section 2 : Audit et système d’information comptable ; Section 3 : Normes d’audit et procédures comptables ; 4.2 Chapitre 2 : Le manuel d’organisation comptable au service

Chapitre 1 : le cabinet d’audit KPMG et l’organisation de l’activité au Maroc Chapitre 2 : Démarche générale de l’audit Partie 2 : Comparaison entre les IFRS et les normes comptables marocaines Chapitre 1 : Présentation des Normes IFRS Chapitre 2 : Audit des comptes de la société alpha selon le code générale de normalisation comptable (CGNC) et les normes IFRS Conclusion 2 Introduction Dans le cadre des études du cycle master économie et finance internationales, il nous est fortement recommandé

découvert, pendant ces trois années, le vrai sens d’amour, d’amitié et de fraternité. Je tiens à remercier finalement toutes les personnes qui m’ont aidées, de près ou de loin, à effectuer ce travail. Sommaire Chapitre préliminaire Partie 1: Audit et contrôle de gestion Chapitre 1: L'activité d'audit Section 1: La typologie d'audit Section 2: L'organisation d'une mission d'audit Section 3: La matérialisation des travaux d'audit Chapitre 2: Le contrôle de gestion, un préalable pour la

demande ainsi qu’à l’offre touristique en général. Cette démarche est caractérisée par : l’obtention d’un label ou d’une marque son caractère volontaire, elle n’est en aucun cas imposée aux établissements Une évaluation ou un audit des prestations de l’entreprise grâce à un référentiel définissant les objectifs à atteindre L’évaluation de la satisfaction des clients. Pour une région, le responsable du développement du plan Qualité Tourisme est le délégué régional

Audit de la fonction 'production' Introduction La fonction technique ou « production » est une fonction vitale et occupe une place primordiale au sein des entreprises. Son importance est évidente : sans le produit, les autres fonctions n’ont pas de justification ; et la défaillance, la performance insuffisante de la production peuvent en très peu de temps anéantir les efforts des autres fonctions. En effet, cette fonction a pour principale mission d’assurer la mise à disposition du marché

de points de blocage de l’information entre les services, l’hétérogénéité excessive des applications utilisées, de grandes difficultés pour les employés à s’adapter aux nouvelles applications quand ils changent de structure. De plus le personnel informatique de PHARMAL X n’est pas très informé sur les ERP et leurs impacts sur le Système d’information de l’entreprise. A cela s’ajoute les principaux obstacles à l’introduction des ERP en Algérie: ▪ Le prix très élevé des