Audit Interne Btp

AUDIT INTERNE Outils Valérie FAURE SOMMAIRE 1 _ Procédure audits internes 2 _ Calendrier de programmation 3 _ Questionnaire 4 _ Plan d’audit 5 _ Check-list auditeur 6 _ Trame pour rapport d’audit |[pic] |Audits Internes |N° PG 001 | | |

Aspect d’organisation interne qui demande une bonne définition des missions et une harmonisation avec le contrôle interne Le pilier 2 exige la création d’une fonction de contrôle interne si cela n’est pas encore fait (en général pour les petites structures) mais aussi une distinction entre cette fonction et l’audit interne. Quelques points négatifs sont à soulevés : - Uniquement pour les structures qui ne possèdent pas les fonctions de contrôle interne et d’audit interne ; le coût de création

outil de transmission et de communication d'informations. Le type et l'étendue de la documentation dépend de la nature des produits et processus de l'organisme, du degré de formalisme des systèmes de communication, du niveau d'aptitude à communiquer interne à l'organisme, de même que de la culture de cet organisme. b)    Preuve de la conformité * preuve délivrée que ce qui a été prévu est réellement accompli. c)    Partage des connaissances * diffusion et conservation des expériences de l'organisme

un formulaire de référence de caractère signé par la CIA, CGAP, CCSA, CFSA, CRMA, ou le superviseur du candidat.Formulaire de référence de caractèreExpérience de travailLes candidats au CIA doivent obtenir un minimum de 24 mois d'expérience en audit interne ou son équivalent. Une maîtrise peut se substituer à 12 des 24 mois requis. S'il vous plaît se référer à la manuel du candidat pour plus de détails. Un formulaire complété Expérience de vérification est nécessaire. Les candidats peuvent s'inscrire

Objectif Qualité 12 5.4.2 Planification du Système de Management de la Qualité 13 5.5 Responsabilité, Autorité et Communication 14 5.5.1 Responsabilité & Autorité 14 5.5.2 Représentant de la Direction 14 5.5.3 Communication Interne 14 5.6 Revue de Direction 15 5.6.1 Généralité 15 5.6.2 Eléments d’Entrée de la Revue de Direction 15 5.6.3 Eléments de Sortie de la Revue de Direction 15 6- Management des Ressources 15 6.1 Ressources Humaines 15 6.1.1 Suivi

Conduire une mission d’audit interne : la méthodologie Après vous être entretenu sur le terrain avec les différents acteurs de la gestion de la paie de l’entité de Melun, vous avez détaillé la procédure de saisie des feuilles de temps et des bons de travail et synthétisé ces informations dans le logigramme joint. Les feuilles de temps répertorient par salarié et par jour les heures de travail réalisées par ces salariés. Les bons de travail correspondent à des opérations d’atelier. Ils permettent

Stage de 6 MOIS CONTROLE INTERNE, AUDIT INTERNE Madame FR... MA... ... 75012 PARIS Ecole: IAE PARIS 75005 PARIS Cycle : FORMATION SNCF 3ème année CONTROLEUR DE GESTION AUDIT INTERNE Durée du stage : STAGE DE 5 MOIS Début du stage : de.05/01/2009. à.FIN MAI 2009   EXPERIENCE PROFESSIONNELLE Depuis Juin 2007 : Contrôleuse de gestion des Achats et Charges Externes (ACE) de Transilien, Gestion Finances Comptabilité : Arrêté mensuel, Clôtures semestrielles et( annuelle. Contrôle

Conférence Internationale Francophone de l'Audit Interne Abidjan – Octobre 2010 1 LA CONTRIBUTION DE L’AUDIT INTERNE A LA PERFORMANCE DES REGIES FINANCIERES ATELIER ANIME PAR: MOUHAMADOU DIAGNE Audit Interne et Regies Financieres- Diagne Environnement socio-économique 2  Contexte socio-politique: avènement de la démocratie et affirmation de la société civile    Pression accrue pour la transparence dans la gestion des deniers publics (collecte et usage) Universalité des

L'AUDIT INTERNE, SA FONCTION, SES FRONTIÈRES MM. Collins & Benjelloun mettent à contribution leurs expériences respectives pour un manuel sur l'audit interne. Définition précise de la fonction, comparaison entre audit interne et contrôle de gestion, audit comptable et financier et audit informatique constituent les thèmes-clés de cet ouvrage. L'internationalisation des échanges et l'essor des innovations technologiques ont incité les dirigeants des entreprises à mettre en place des outils

budgétaire. Il consiste à comparer les résultats obtenus par rapport à des nonnes préétablies. Le contrôle organisationnel et le contrôle interne: Le contrôle organisationnel a pour objectif l'assainissement et l'amélioration constante des systèmes décisionnels et informationnels de l'entreprise. Il ne se limite pas au seul contrôle technique. Le contrôle interne ou audit interne: « C'est l'ensemble des sécurités contribuant à la maîtrise de l'entreprise. Il a pour but, d'un côté, d'assurer la protection,