Audit Interne Dans Les Pme Au Maroc

LA GOUVERNANCE D'ENTREPRISES AU MAROC Formation, Organisation et Conseil de Sociétés 100, Bd Abdelmoumen, Imm. CIMR - Casablanca Tél. : 022 23.83.05->07 Fax : 022 25.54.37 email : contact@focs.ma web : www.focs.ma Mission « La Gouvernance d’entreprise au Maroc » CGEM NOTE DE PRESENTATION Cette étude sur la gouvernance d’entreprise au Maroc a été initiée par la fondation CGEM pour l’entreprise, avec le soutien du « Center for International Private Enterprise »-- (CIPE) --. Elle a

I. Fondation Création d'Entreprises ……………………………………………………………………………………………….42 II. Service risques engagements …………………………………………………………………………………………………….43 III. Cellule juridique:………………………………………………………………………………………………………………………. 44 IV. Audit interne : …………………………………………………………………………………………………………………………….44 V. La caisse:……………………………………………………………………………………………………………………………………..45 VI. Service portefeuille:…………………………………………………………………………………………………………………….45 VII. Travaux effectuées dans ces services:

risque au Maroc et à l’internationale IV. Exemples de capital risque V. Conclusion générale Bibliographie et la webographie Annexes Sommaire détaillé : I. Introduction générale II. Concepts fondamentaux : 1. Capital-risque et capital-investissement 2. Le seed capital 3. Le capital développement 4. Le capital transmission 5. Le Turnaround 6. Business Angels III. Pratique du capital risque au Maroc et à l’internationale :

SALARIES DU GROUPE ATTIJARIWAFA BANK Décidée par l’Assemblée Générale Extraordinaire du 29 mars 2012 Montant global maximum de l’opération : 102 449 200 dirhams Augmentation de capital réservée aux salariés d’Attijariwafa bank et de ses filiales au Maroc Montant maximum Prix de souscription Nombre maximum d’actions offertes 102 449 200 dirhams 290 dirhams par action 353 273 actions Période de souscription : du 28 juin au 02 juillet 2012 inclus Organisme Conseil et Coordinateur Global ATTIJARI

DGI Rapport d’activité 2002 SOMMAIRE Structures de gestion 3 Missions Législation fiscale Etablissement de l’impôt Contrôle fiscal Affaires juridiques Audit et inspection 7 12 16 19 22 Supports Ressources humaines Ressources budgétaires Système de l’information Communication 25 29 31 33 1 DGI Rapport d’activité 2002 Noureddine BENSOUDA, Directeur Général des Impôts Le bilan d’activité de la Direction Générale des Impôts (D.G.I) pour l’année 2002 a été caractérisé

le consommateur que je trouve intéressante. L’entreprise choisie est une startup, je crois en le potentiel des PME et en leurs capacités à évoluer dans le temps. L’organisation dans une petite structure est totalement différentes des multinationales. Donc, je trouve intéressant de vivre cette expérience, sachant que la structure de l’économie nationale est composée essentiellement de PME. Ce rapport me permettra de partager l’expérience que j’ai vécue lors de ce stage. En premier lieu, j’aborde

Envers les clients liés à elle par contrat, l’entreprise doit respecter les clauses contractuelles en matière de qualité, de prix et de délais. Cela constitue pour l’entreprise des objectifs « externes » à atteindre. Il existe aussi des objectifs « internes » qui découlent des obligations de l’entreprise envers son personnel et ses actionnaires (s’ils existent), de façon plus générale envers ceux qui mettent les moyens à sa disposition. Chaque entreprise cherche la rentabilité, la compétitivité, la

française doivent satisfaire aux exigences de l’un des référentiels ou des deux en même temps selon la destination de leur marchandise. A côté des référentiels privés, plusieurs pays comme le Canada, le Danemark, les Pays Bas, l’Irlande, l’Australie, le Maroc et bien d’autres pays ont élaboré leurs propres référentiels nationaux concernant le management de la sécurité des produits alimentaires. Le besoin d’une harmonisation de la réglementation et des normes relatives à la sécurité des aliments, regroupées

mettre en œuvre les outils nécessaires et appropriés des exemples et cas concrets, des grilles et des méthodes applicables à chacune des étapes du processus logistique des leviers de progrès permettant l'amélioration des coûts (supply chain management, audit logistique, externalisation), une meilleure satisfaction des clients (prévision, relation client-fournisseur, partenariat) et un meilleur pilotage (tableau de bord) Cet ouvrage s'adresse aux approvisionneurs, logisticiens, responsables de centres

Mémoire de fin d’études Le Contrôle de Gestion Sociale au Maroc Elaboré par : AIDOUCH Tilila Sous la direction de : BERRADA WARD Leila Année Universitaire : 2011 / 2012 Session Juillet Remerciements Je tiens en tout premier lieu à remercier mon encadrant, Mme Berrada Ward Leila pour le temps consacré à mon travail, sa disponibilité, ses conseils, son implication, sa pédagogie et son aide précieuse sans laquelle ce travail n’aurait pas été réalisable. Je remercie également M. Jennane