Audit Interne Dans Les Pme Au Maroc

des diverses formes d’intervention de l’AMAPPE. Domaines stratégiques • Appui à la création des activités génératrices de revenus en faveur des porteurs des projets ; • Appui au développement des entreprises existantes (TPE, PME, Coopératives et GIE) ; • Renforcement des capacités d’agents de développement local. Activités d’appui et d’accompagnement • Sensibilisation /information/ accueil ; • Formation ; • Appui à la commercialisation ;

Etats en cours de mutation ................................................................................................................................................................................. 33 7. 7.1. 7.2. Situation des T.U.T au Maroc ...................................................................................................................... 34 Position actuelle des entreprises ..........................................................................................

pratiques en essayant de briser les barrières de timidité, d'adapter et d'améliorer ses connaissances théoriques. Le stage nous permet de connaître d'une façon générale les différents services de l'entreprise, en l'occurrence, la Société AfroPesca Maroc S A. Sur le plan humain et psychologique, il est certain que le stage ou plutôt les rapports directs avec le personnel permettent et offrent une sociabilité assez rapide et satisfaisante. S'il y a une cause aujourd'hui qui doit mobiliser l'attention

maîtriser le coût de revient, il est indispensable d’identifier et de réduire les coûts de non qualité. 2 DEFINITIONS La norme Française X 50-126 parue en 1986, classe les coûts résultant de la non qualité en quatre catégories : Coûts des anomalies internes : frais encourus lorsque le produit ne satisfait pas aux exigences de qualité avant de quitter l’entreprise. Exemples : rebuts, retouches, gestion des non conformités, pertes de temps, déclassement, sur -consommations Coûts de anomalies externes

réellement une tendance durable pesante sur la gestion des entreprises du 21 e siècle. Nous donnons ensuite une étude marketing sur l’influence de citoyenneté des entreprises sur son environnement interne et externe, ensuite nous consacrant une partie pour montrer les places des entreprises citoyennes au Maroc. Et enfin on aura une étude de cas sur l’ONE. Table des matières Dédicace

durant ces deux mois au sein de la banque. PREMIERE PARTIE : Présentation de la structure organisationnelle de la BPCS Chapitre I : Présentation du Groupe Banques Populaires I- Le Crédit Populaire du Maroc 1- Présentation du CPM Le Crédit Populaire du Maroc (CPM) est un groupement des banques à caractère coopératif constitué de la Banque Centrale Populaire (BCP) d'une part et de 11 Banques Populaires Régionales (BPR) dont le capital est détenu par des clients actionnaires

Introduction Chapitre I : Présentation de la BMCE BANK. Section I : présentation de la BMCE BANK. Section II : présentation de l’agence des F.A.R. Chapitre II : Les opérations relatives au Maroc. Section I : Service clientèle -Particuliers-. L’ouverture des comptes en banque. I. Les comptes de dépôt à terme (DAT). II. Les bons de caisse. Section II : Service caisse. I. Les versements. II. Les retraits. III. Certification

un contrôle de 3ème niveau à travers les structures de la Banque. En d’autres termes, le CACI (i) apprécie la pertinence et la permanence des méthodes comptables appliquées, (ii) contrôle l’existence, l’adéquation et l’application des procédures internes ainsi que les dispositifs de mesure, de maîtrise et de surveillance suffisants des risques bancaires et ratios prudentiels, (iii) examine les comptes sociaux et consolidés avant leur soumission au Conseil d’Administration, (iv) tout en veillant à

AUDIT OPERATIONEL DE LA FONCTION COMMERCIALE Sommaire Introduction 3 Partie I : La fonction commerciale 4 Chapitre 1 : Généralités sur la fonction Commerciale 4 Section 1. Les traits caractéristiques de la fonction commerciale 4 Section 2. L’organisation de la fonction et les interfaces avec d’autres unités 5 Section 3. Finalités & objectifs de la fonction commerciale 7 Section 4. Le cycle normal de la fonction commerciale 9 Chapitre 2 : Audit de la fonction commerciale

expertise re- de la problématique et ce n’est que «bénémonte aux balbutiements du secteur et fices» pour la croissance de l’entreprise». elle nous avoue qu’en tant qu’organi- Néanmoins, Djamila Berrada ne fait pas satrice du Salon de référence au Maroc, preuve d’un angélisme béat et reconle Solutechq - Salon du Management naît que le secteur ne s’épanouit pas par la qualité et des Sociétés Certifiées comme il le devrait. - a accompagné le secteur depuis plus d’une dizaine d’années, en assurant aux