Audit Interne Du Cycle De Trésorerie

prétendre prospérer et se développer sans investissement encore moins sans consommation. Ces deux axes sont des leviers sans lesquels tous les autres rouages sont paralysés. Un investissement est une dépense ayant pour but de modifier durablement le cycle d'exploitation de l'entreprise ; à la différence d'une charge, il n'est pas détruit par celui-ci. Investir revient en effet pour celui qui s'y décide à renoncer à une consommation immédiate pour accroître ses recettes futures. Bien entendu, le surcroît

mission de commissariat aux comptes 4 3- Niveaux d’assurance 5 4- Notion de certification, de régulation, de sincérité et d’image fidèle 5 partie 1 : phases d’une mission d’audit 7 1- PHASE 1 : Préliminaire 8 2- PHASE 2 : Evaluation du contrôle interne 12 3- PHASE 3 : Contrôle des comptes 19 partie 2 :CAS PRATIQUE " société BRICOMA" 26 1- Evaluation du système 26 2- Contrôle des comptes 28 3- Cnclusion 29 conclusion 30 INTRODUCTION L’audit financier

Système comptable ............................................................................................ 5 3 Suivi financier ............................................................................................ 6 4 Contrôles internes ............................................................................................ 7 5 Gestion des subventions ............................................................................................ 8 6 Personnel ..

des comptes 2.1 Nom et adresse des contrôleurs légaux des comptes de l’émetteur Date de 1ère nomination Echéance du mandat Titulaires : ERNST &YOUNG AUDIT 14, rue du Vieux Faubourg - 59000 Lille représenté par Philippe Fourquet AGO du 23/06/98 A l’issue de l’AGO qui statuera sur les comptes de l’exercice clos le 31/12/08 SARL FEDER AUDIT 11, rue Bertin Poirée - 75001 Paris représenté par Jean- Bernard Cappelier AGO du 30/09/97 (renouvellement) A l’issue de l’AGO qui statuera sur

PROFESSORAL DE L'ISCAE V – L'ISCAE : INSTITUTION DE RECHERCHE A/ Des Cycles d'Enseignement et de Recherche Appliquée * Le Cycle Supérieur de Gestion * Le Cycle Supérieur de Commerce International * Le Cycle d'Expertise Comptable * Le Cycle Normal * Le Cycle de Formation Continue * Le Centre de Promotion de la Création d'entreprise B/ Des Structures de recherche en consolidation * Le Cycle Doctoral * Le Centre de Recherche en Gestion de l'ISCAE (CERGI) * La revue « Gestion et Société » * Le Centre de Documentation

d’un contrôle interne. Tous ces éléments nous portent à croire que la direction fait preuve d’une grande intégrité. 3. Analyse de l'acceptation de la mission "nouveau mandat " Considérant que c’est un nouveau mandat, nous avons décidé d’accepter la mission de vérification en émettant les hypothèses que : 1- La politique de l’entreprise impose un changement de vérificateur après un mandat de 3 ans renouvelable une seule fois ; 2- Le précédent cabinet d’audit était KPMG, qui a audité pendant 6 ans

cours et d’examens). Les bureaux de la scolarité sont ouverts aux étudiants LES MATINS UNIQUEMENT. O ème Vie pratique ffre de formation d Master 1ère année Audit Contrôle Finance d Master 2 année Audit Contrôle Finance Spécialité Audit et Contrôle Interne des Organisations Publiques Spécialité Comptabilité Contrôle Audit Spécialité Contrôle de Gestion et Nouveaux Systèmes Technologiques Spécialité Finance d Master 1ère année Marketing et Vente d Master 1 ère p. 11 p. 17 p.17 p.20 p

partage du pouvoir et des risques 3- la recherche de la maximisation du profit a. la maximisation du prix de revente b. la maximisation du taux de rendement interne (TRI) II- les différentes formes de capitale investissement 1- capital investissement et cycle de vie de l'entreprise 2- les formes d'un capital investissement Section II: l'opération a effet de levier (leverage buy-out) I- l'effet de levier: définition et mécanique II- les différents

LBO ne sera viable que si le « cash» généré par la cible permet de couvrir le coût de la dette. LBO : L’amont avant l’aval -7- Opérationnellement l'annuité de la dette ne doit pas dépasser 75% du RN, des cash-flows disponibles ou de la trésorerie. Idéalement le ratio doit être en dessous de 60%. Pour illustrer les propos, prenons l'exemple d'une opération de LBO en 2007 avec un endettement de 4,7 M€ à 5% sur 7 ans. A travers la formule ci-dessous, on trouve une annuité constante de 812

Banque sur toutes les questions susceptibles d'influer sur ses interventions dans le pays ; - Représenter la Banque pour toutes les questions officielles et contribuer à promouvoir l'image de la Banque dans le pays ; - Assurer les activités liées au cycle des projets ; - Assurer la liaison avec les autres bailleurs de fonds et les organisations régionales ; - Autres activités. 4- Composition d'un Bureau régional Les bureaux nationaux et régionaux sont dirigés chacun par un représentant résident