Audit Interne Du Cycle De Trésorerie

* INTRODUCTION : * CHAP I: LA NOTION D'AUDIT INTERNE. * I. GENERALITES. * A. ESSAIS DEFINITIONNELS ET HISTORIQUE DE LA NOTION D'AUDIT INTERNE. * B. CONCEPTS VOISINS ET QUELQUES DOMAINES DE L'AUDIT * INTERNE. * II. Approche normative et méthodologie d'une mission d'audit interne. * A. Approche normative de l'audit interne. * B. DEMARCHE D'UNE MISSION D'AUDIT INTERNE. * 3. Phase de finalisation de la mission. * 4. Techniques

1 ERE PARTIE AUDIT ET CONTROLE DES COMPTES 1 GENERALITES SUR LA NOTION D’AUDIT I - APPROCHE HISTORIQUE DE L’AUDIT L’entreprise, au travers de son activité, poursuit un certain nombre d’objectifs. Leur réalisation intéresse non seulement ceux qui interviennent directement dans sa gestion, mais également ceux qui, d’une manière ou d’une autre, contribuent à son financement ou sont intéressés par ses performances. Il s’agit donc notamment : - des dirigeants de l’entreprise qui ont besoin

différents domaines d’audits 1- Audit légal 2- Audit contractuel III- Les relations entre les différents domaines d’audits 1- la position de l’auditeur 2- l’objectif poursuivi par l’auditeur Chapitre 2 : Conduite d’une mission d’audit I- Le découpage modulaire 1- Définition et contexte 2- Exemple II- Les principales étapes de la démarche de l’auditeur 1- La prise de connaissance de l’entreprise 2- L’étude et l’évaluation du contrôle interne 3- Les stratégies de révisions et

Brasserie Bavaria Idrac Lyon Audit Bavaria-2012/2013 Audit Bavaria-2012/2013 Introduction Partie 1 : Audit de l’identité et segmentation de la Brasserie Bavaria 1- Bavaria et son identité * Histoire et dates clés * Vision et politique générale * Le système de valeurs * Stratégie * Style de management 2- Segmentation des activités * Les DAS * Les facteurs clés de succès par DAS * Stratégie Partie 2 : Audit de la position concurrentielle

2 Gestion de l'entreprise * 6.3 Obligations légales de l'entreprise * 6.3.1 Droit du travail et gestion sociale * 6.3.2 Droit fiscal * 6.3.3 Suivi juridique de l'entreprise * 6.4 Information de l'entreprise * 6.5 Audit de l'entreprise * 7 Liens externes | ------------------------------------------------- Objectif [modifier] Crée par l'ordonnance de 1945 et placé sous la tutelle du Ministère de l'Économie, des Finances et du Budget, l'Ordre des experts-comptables

Audit I Animé par : MME Manar FADRIQ Expert comptable DPLE 2ème année Grande Ecole Janvier 2013 SOMMAIRE 1. Généralités 2. Acceptation des missions 3. Incompatibilités & indépendances 4. Planification de la mission 5. Examen du contrôle interne 6. Obtention des éléments probants 7. Continuité d’exploitation & vérifications spécifiques 8. Rapports d’audit & interventions connexes 1 SOMMAIRE 1. Généralités 2 1. Généralités

la nature des infractions 7 B. Selon la gravité des faits 10 Chapitre II : Les facteurs incitants à la fraude 11 Section I : Les motifs psychologiques 11 1. Les dirigeants sociaux 12 2. Les subordonnées 13 Section II : Les causes liées au contrôle interne 14 1. La séparation des tâches 15 2. L’absence de contrôle au dessous du seuil de signification 16 Section III : Autres causes de fraudes 17 Chapitre III : Typologie de la fraude et les signaux d’alarme 18 Section I : Les différentes formes de fraude

PLAN 1. Rôle de la fonction achats 2. Aspect comptable 3. Audit du cycle achats fournisseurs o Contrôle interne des achats Questionnaire type du circuit des achats Description du circuit des achats Contrôle des phases du cycle achats Evaluation du système des achats recommandations 4. Audit du compte fournisseurs et comptes rattaches Objectif d audit du compte Les contrôles à effectuer sur les comptes fournisseurs Exemple 5. Cas pratique INTRODUCTION « MIEUX ACHETER POUR MIEUX VENDRE », mieux

notion initiale, on a assisté, sur un plan historique, à un approfondissement des domaines d’application : - l’audit en vue de la certification des états financiers (dénommé ci-après audit financier, généralement externe et mis en œuvre par un expert indépendant) ; - l’audit interne ; - l’audit opérationnel (ou audit des opérations). 1- L’audit financier Pendant très longtemps, les organisations économiques ont produit essentiellement des informations financières. Il en résulte qu’originellement

panaudit@fasonet.nf II. Domaine de compétences La gamme des services que le cabinet est en mesure d’assurer compte tenu des domaines dans lesquels il possède une vaste expérience sont les suivants : * Audit contractuel et commissariat aux comptes ; * Audit organisationnel et audit institutionnel ; * Aide et assistance comptable, juridique et fiscal ; * Conseil en organisation, gestion et informatique ; * Plan de formation et formation ; * projets de développement ;