Audit Interne Et Gestion Des Risques Société Pétrolière

GESTION DU PERSONNEL INTRODUCTION Section 1/ D’où vient la ressource humaine (1880-1974) §1/ L’émergence de la fonction (1880-1944) 1880 : période d’explosion de la révolution industrielle, avec une main d’œuvre nombreuse mais peu qualifiée. A/ Le taylorisme Tire son nom de Frederick Winslow Taylor, ingénieur à la Midvale Steel Company. Il va élaborer un système de gestion de la main d’œuvre pour améliorer et optimiser la gestion industrielle. Sa théorie va avoir

d'activité qui vous fait cogiter sur votre carrière, vos ambitions, vos motivations. Pour d'autres, c'est cette impression que les carrières risquent d'être bloquées en raison de la crise. Il y a moins de départs et donc moins d'opportunités à saisir en interne. Ce qui vous inquiète quant à votre progression à venir. Et si c'était pour vous le moment de songer à vous lancer dans une formation diplômante, de type MBA, mastère spécialisé ou master pour relancer votre carrière ?   "La formation diplômante

l’administration fiscale doit rechercher la meilleure adéquation possible entre ces moyens et les objectifs qui lui ont été fixés. Cette recherche constante d’une efficacité toujours plus grande l’amène nécessairement à perfectionner son organisation interne mais également à améliorer le déroulement des procédures de contrôle fiscal afin d’optimiser son fonctionnement et son rendement. Cette efficacité ainsi recherchée ne peut cependant être atteinte que si l’administration fiscale accepte de repenser

gouvernance et du cadre de gestion des EEP 53 53 1.1 - Réforme du contrôle financier de l’Etat sur les EEP 53 1.2 - Renforcement de la contractualisation des rapports Etat-EEP 55 1.3 - Dynamisation des travaux d’audit 57 1.4 - Actions à caractère horizontal 58 1.4.1 - Transformation d’EPIC en sociétés anonymes 1.4.2 - Amélioration du fonctionnement des Conseils d’Administration 1.4.3 - Lutte contre la reconstitution des arriérés 1.4.4 - Externalisation des Caisses Internes de Retraite des EEP

aller plus loin. Que vous trouvez à travers ce travail l’expression de mon amour indéfectible. [pic] Je saisis l’opportunité qui m’a été offerte par la rédaction du présent rapport de stage pour remercier l’ensemble du personnel de la société Anonyme Marocaine de L’industrie du Raffinage pour l’accueil qui m’a été réservé. Mes remerciements vont tous; à mon parrain Mr EL IDRISSI , qui a aimablement encadré mon travail pendant ma période de stage par leurs précieux conseils permettant

III. ANALYSE INTERNE A. Position concurrentielle de la firme sur le TO 1. Position concurrentielle actuelle 2. Les avantages concurrentiels de la firme B. Capacités de l’entreprise 1. Position actuelle et future de l’entreprise 2. Audit interne: evaluation de la capacite concurrentielle de l’entreprise C. Analyses de portefeuille INTRODUCTION Le tourisme est le premier secteur d’activité en France devant l’industrie pétrolière. Il représente

devait procéder à la sommation des agrégats macro-économiques pour les besoins, d’une part, de la direction des affaires économico-financiéres et d’autre part, pour les prises de décisions par les dirigeants du pays. En 1986, après la crise pétrolière et le surendettement du pays au niveau extérieur, il a fallu recourir aux institutions financières internationales : FMI, Banque mondiale, BIRD , …… ; cela pour pouvoir emprunter sur les places financières connues dans le monde. C’est alors que

coopération : objectifs par domaines d’intervention et modalités de mise en œuvre Secteurs de concentration Secteurs hors concentration Secteurs transversaux Conditions de viabilité Aspects techniques et institutionnels essentiels liés au mode de gestion du cycle des projets 36 36 37 38 41 43 44 44 IV.4.2 Mesures pratiques clés à prendre par le pays bénéficiaire 44 PARTIE 2 : PROGRAMME INDICATIF NATIONAL I. I.1 I.2 I.3 I.4 I.5 I.6 I.7 I.8 PROGRAMME INDICATIF Introduction Instruments

Leasing ABREVIATIONS APSF ALM BNDE BSF CBM CBI CDG CDVM CEC CES CGI CIMR CMT CNCE CPM CT Dh Ev. FBCF FCT : Association Professionnelle des Sociétés de Financement : Asset and Liability Management : Banque Nationale pour le Développement Economique : Bon de Sociétés de Financement : Crédit Bail Mobilier : Crédit Bail Immobilier : Caisse de Dépôts et de Gestion : Conseil Déontologique des Valeurs Mobilières : Comité des établissements de crédit : Créances en souffrance : Code Général des Impôts : Caisse

partenaires Performance et public Comment mesurer la performance Les systèmes prévisionnels Les outils de performance Méthodologie de construction d’ système de TB un Phase d’ identification Phase de conception Phase de mise en œ uvre Phase de suivi et d’ audit du système 2- 3- Chapitre 2 : Tableau de bord prospectif (TBP) ou « Balanced scorecard » : Principes et fondements. 123Relation entre le TBP et la stratégie Fondements du balanced scorecard Comment le TBP relie les mesures à la stratégie