Audit Interne Et Gouvernance D Entreprise

d’Ethique La Gouvernance d’Entreprise au Maroc : Bilan et perspectives Rachid BELKAHIA Président du Comité d’Éthique CGEM Middle East and North Africa Corporate Governance Expert Meeting September 7th, 2003 - Cairo - Egypt PLAN I- L’environnement de la Gouvernance d’Entreprise (GE) au Maroc A- La problématique de la Gouvernance d’Entreprise B- Les modalités pour instaurer la Gouvernance d’Entreprise au Maroc C- Les apports des principales réformes institutionnelles à la Gouvernance d’Entreprise

Finalité et objectifs de l’entreprise A- La finalité de l’entreprise selon Peter Drucker Selon Peter Drucker (1909-2005), théoricien américain du management : La finalité d’une entreprise, c'est-à-dire sa mission ou sa raison d’être, est la satisfaction du client. Ce que le client achète à l’entreprise, c’est l’utilité que lui procure le bien ou le service ; C’est donc à l’entreprise qu’il appartient de transformer des ressources en produits pour satisfaire le client. Pour « créer le client », l’entreprise

L’audit dans le secteur public Sommaire Introduction Chapitre I : l’importance d’audit dans le secteur public I- les composantes du secteur public au Maroc II- Les raisons de la mise en place d’un audit dans le secteur public III- La place d’audit dans le secteur public IV- Le rôle d’audit dans le secteur public Chapitre II : les institutions de l’audit public I- l’audit légal : A- l’audit public exercé par les organes du contrôle relevant du ministère des

sur des pratiques d’audit généralement admises qui cadrent avec le schéma global de COBIT. Les objectifs et les pratiques d’audit particuliers varient considérablement d’une entreprise à l’autre et il existe de nombreux métiers concernés par les activités d’audit comme les auditeurs externes, les auditeurs internes, les consultants, les chargés de revue qualité et les experts judiciaires. C’est pourquoi le Guide d’Audit est générique et général. Les auditeurs doivent en général apporter

Microsoft Word - 25. NIMI. I (2021) - LE CONTRO�LE INTERNE UN LEVIER DE PERFORMANCE ORGANISATIONNELLE DES HO�PITAUX PUBLICS MAROCAINSRevue du Contrôle de la Comptabilité et de l’Audit ISSN: 2550-469X Volume 5 : numéro 3 Revue CCA www.revuecca.com Page 554 LE CONTRÔLE INTERNE : UN LEVIER DE PERFORMANCE ORGANISATIONNELLE INTERNAL CONTROL: A LEVER FOR ORGANIZATIONAL PERFORMANCE NIMI Ismail Doctorant en sciences de gestion Faculté

75%). Le sureffectif pléthorique de plus de 6000 employés dont une bonne partie relève du personnel non qualifié a occasionné un ratio de frais du personnel très élevé estimé à 70% des charges d’exploitation. problème de gouvernance et de gestion elle s sont géré comme des entreprises publiques et non pas comme des banques « Les équilibres financiers de ces banques sont accablés par des dettes et elles font l'objet d'un stricte contrôle de la part de la BCT ».  Les banques publiques souffrent de la

------------------------------------------------- AUDIT : TYPOLOGIE, QUALITE DE L’AUDITEUR ET SA MISSION INTRODUCTION : Auditer provient du verbe latin AUDIRE (qui signifie écouter) ; historiquement la notion d’Audit remonte au 3eme siècle avant jésus. En effet les gouvernements Romains avaient pour habitudes de designer des questeurs qui contrôlaient la comptabilité de toutes les provinces et rendaient compte de leurs missions devant une assemblée composée d’Auditeurs. Le mot audit a pour ancêtre en France le

Février 2012 SOMMAIRE I. Définition de l'audit II. Audit interne III. Positionnement de la fonction IV. le Cadre normatif de l’audit interne V. Audit interne dans l'entreprise VI. Le comité d’audit I. Définition de l’audit Selon le Petit Robert, le vocable "audit" tient son étymologie du latin auditus "entendu" (dont le sens est saisi). Il s'agit donc bien de réponses à des questions formulées à une personne capable d'entendre et, surtout, capable

Benjelloun Président Directeur Général CONTROLE GENERAL GROUPE K. LAABI RELATIONS PUBLIQUES GROUPE R. KABBAJ INSPECTION GENERALE GROUPE A. REZKI COMITE D’AUDIT & DE CONTROLE INTERNE GROUPE FONDATION BMCE Bank DR. L. MEZIAN-BENJELLOUN COMITE DE GOUVERNANCE COMITE STRATEGIQUE GROUPE SECRETARIAT PRESIDENCE N. ECHCHERKI AUDIT INTERNE GROUPe R.TOUBI B M C E B A N K S.A. Othman Benjelloun Président Directeur Général ADG delegue aupres de la presidence B. BENJELLOUN-TOUIMI COMITE DE DIRECTION GENERALE

Audit dossier Mener un audit externe efficace : les apports de CobiT Pourquoi un audit externe ? Les demandes d’audit portent principalement sur des structures, des programmes ou des projets. Selon le cas, les questions posées diffèrent, avec des recouvrements significatifs. Dans le cas d’un audit de structure, le commanditaire demande d’abord une analyse des services qu’elle rend à des clients internes ou externes, avec une appréciation d’une part sur le périmètre (le « catalogue »), d’autre