Audit Interne Et Performance Financiere

anticipé Equivalents: payment in advance, prepayment, advances to employees (balance sheet, asset account) avances au personnel (bilan, compte d’actif) adverse exchange-rate position position de change ouverte adverse opinion (audit) opinion défavorable (audit) adverse selection anti-sélection age bias discrimination liée à l’âge age the portfolio (verb) établir la balance âgée du portefeuille age-accrued interest (accrual accounting) balance âgée des intérêts courus (comptabilité

Anthony (1993) D’où l’importance de la circulation de l’information au sein de l’organisation. • Réalités très diverses de l’exercice de la fonction suivant la taille des entreprises : - dans les PME, fonction à dominante comptable et financière - dans les grandes entreprises, fonction davantage tournée vers la planification et les systèmes de gestion. Marie Gies - Contrôle de gestion et gestion prévisionnelle - Chapitre 1 Introduction au contrôle de gestion 1. Définitions (

et de Financement : Rapport sur les thèmes : * Evaluation des investissements financiers * Evaluation des investissements immatériels * Etude de faisabilité d’un projet d’investissement * Contrôle de gestion d’investissement * Audit interne du cycle d’investissement Réalisé par : * HOUMED-GABA OSMAN Fatouma G6 N° 2729 Encadré par : * Mr. DAANOUNE Rachid Introduction L’investissement étant par définition, un engagement de capitaux dans une opération, dont on attend des gains

plans pluriannuels d’investissements des EP et grands projets 4 DEPP : Diversité des missions…  Emet des avis sur le financement extérieur des EP  Décide le lancement des audits externes des EP  Evalue les performances de gestion des EP  Dispose d’une banque de données économiques, financières et sociales sur le portefeuille public  Edicte les normes comptables des entreprises  Conduit les opérations de privatisation et de PPP 5 Orientations stratégiques du secteur des

Vatier, l’audit social les éditions organisations. 2 - P. Candou.Audit social, Vcibert 3 - Couret et J. Igalens : Audit social. Pu F 1988 -1 - Effectué à la CDG La spécificité de l’audit social se fonde essentiellement sur la nature dudomaine audité, qui détermine l’utilisation de certaines méthodes et techniquespropres à ce type d’audit. La fonction ressources

de contrôle, et de gouvernement d'entreprise, et en faisant des propositions pour renforcer leur efficacité. » Types d’audit Il existe plusieurs type d’audit tels, nous allons nous contenter de présenter uniquement les plus connus tels que : • Audit comptable et financier. A partir des normes des révisions comptables des organisations professionnelles nous avons retenu une définition synthétique : « L’audit financier est l’examen auquel procède un professionnel compétent et indépendant en vue

auteur, publié dans "Encyclopédie des ressources humaines (2012) 14" L'Ethique des auditeurs halshs-00680321, version 1 - 19 Mar 2012 Olivier Charpateau Résumé : l’audit est devenu, au cours des vingt dernières années, un outil de pilotage interne ou externe largement diffusé dans les organisations, privées, publiques, marchandes ou non. Au delà des techniques et méthodes d’audit, la question du comportement de l’auditeur a émergé. Il est apparu opportun de se demander comment l’éthique

18/03/2010 | | SOMMAIRE INTRDUCTION I- L’AUDIT SOCIAL : UN OUTIL FONDAMENTAL DE PILOTAGE DES RESSOURCES HUMAINES 1- Les fondements théoriques de l’audit social 1-1 L’audit social selon une logique de performance économique 1-2 L’audit social selon une logique de performance globale 2. Les apports de l’audit social au système de pilotage des organisations 2- Typologie d’audit social II. L'AUDIT SOCIAL, OUTIL D 'AIDE AU PROGRES DANS L’ENTREPRISE 1. Rôle de l’audit

D’ÉVALUATION CRITÈRES D’ÉVALUATION BLOC 1 : Conception de la stratégie globale de sa business unit à partir d’un diagnostic stratégique et opérationnel A1. Elaboration de la stratégie de développement d’une BU à partir d’un diagnostic de la performance de l’organisation, d’études sectorielles et concurrentielles, et des connaissances du marché A2. Argumentation et valorisation d’une stratégie auprès de la direction générale C1.1 Réaliser un diagnostic stratégique d’une organisation en

sa taille, sa complexité et sa nature. Les audits peuvent avoir des objectifs divers et peuvent comprendre aussi des audits conjoints ou combinés. Les responsables établissent, mettent en œuvre, surveillent, passent en revue et améliorent le programme d’audit et définissent les ressources nécessaires et assurent qu’elles soient fournies. Chaque programme d’audit doit comporter des objectifs afin de piloter la planification et la réalisation des audits. Ces objectifs sont : 1. Les priorités