Audit Interne Etude De Cas

Structure de la société 13 4.2. Organigramme 14 5. Objectifs 16 Conclusion 16 Partie I : Analyse théorique 17 Chapitre I : Etat de l’art 18 Introduction 18 1 .Etude de l’existant 18 2 .Analyse critique 19 2.1. Normes d’audit 19 Conclusion 23 Chapitre II : Analyse théorique de l’audit 24 Introduction 24 1. Audit de sécurité informatique 24 1.1. Audit informatique en Tunisie 24 1.2. Définition de l’audit 24 2. Norme ISO 27002 25 2.1. Introduction 25 3. Explication de la norme 27002 26 3.1. Politique de

DECISIONNELS ET CONTROLE INTERNE : LE CAS BANQUE POPULAIRE Karima BOUAISS Maître de Conférences Université François Rabelais CERMAT – EA 2109 karima.bouaiss@univ-tours.fr Classification JEL : G21 – G28 Résumé : Cet article s’intéresse à la réforme du Comité de Bâle, modifiant le ratio Cooke au profit du ratio McDonough. La mise en place de cette réforme implique l’instauration, au sein des banques, de modèles de notations internes, qui ont un impact majeur sur leur organisation interne. Les conséquences

Dans la première partie de notre étude, nous nous consacrerons à l’analyse du cadre théorique et méthodologique du cycle ventes/clients. Le fondement théorique mettant l’accent sur la justification du thème, la problématique de l’étude ainsi que sur les objectifs et intérêts de cette étude. Quant à l’aspect méthodologique, il s’accentuera sur les méthodes de collectes des informations, l’étude documentaire et les difficultés rencontrées durant notre étude. CHAPITRE I : APPROCHE THEORIQUE

Sujet : Audit et Sécurité Informatique d’un Réseau Local D’entreprise Elaboré par Riadh Abdelli MEMOIRE Présenté pour l’obtention du Diplôme de License appliqué en Technologie de l’information et communication UNIVERSITE VIRTUELLE DE TUNIS Encadré par : Mr. Kamel Khdiri (UVT Tunis) Mr. Nizar Hakim (Ste Palma/Aremgroup) Année Universitaire: 2010/2011 Dédicace J’ai le grand plaisir de dédier ce travail en témoignage d’affectation et de reconnaissance à tous ceux qui m’ont

pour que chacun s’approprie la démarche  Accroître les motivations METTRE EN PLACE UNE GESTION DE LA QUALITE          Connaître les ressources (organigrammes, outils, finances,…) Elaborer un manuel qualité Surveiller le SMQ (audits, revue de direction,…) S’assurer de la cohérence entre les différentes politiques (qualité, sociale, industrielle, commerciale,….) RESPONSABLE ASSURANCE QUALITE (RAQ): ANIMER, CONSEILLER ET RENDRE COMPTE A LA DIRECTION  Expert  Proposer les ressources

2 Chapitre 1 : AUDIT INFORMATIQUE 3 1.1 Présentation du concept 3 1.1.1 Définition 3 1.1.2 Principes et règles d'audit 3 1.1.3 Risques 4 1.1.4 Techniques d'audit 6 1.2 Déroulement de l'audit informatique d'une application en support à l'audit financier 7 1.2.1 Prise de connaissance 7 1.2.2 Contrôle d'application 8 CHAPITRE 2 : AUDIT DES ERP 12 2.1 Présentation

Développer une technologie nouvelle, Développer une affaire par croissance interne ou externe, Mettre en oeuvre une diversification, Conquérir des parts de marché supplémentaires, Aller à l’international, exporter, s’implanter, Viser une introduction en Bourse, Etc.  La multiplicité des opérations visées et des projets ne peut être listée, mais, dans tous les cas, le chef d’entreprise ou le porteur de projet doit : ➢ manifester des qualités

comptable II. Autres supports Section 2 : les autres outils support de l’ACF I. Le questionnaire de prise de connaissance II. La grille d’analyse des taches III. Le diagramme de circulation IV. Le questionnaire de contrôle interne Section 1: les techniques de description I. Le mémorandum II. L’inspection physique III. La lettre de circularisation Section 2 : les techniques d’interrogation I. Les sondages II. Les interviews III. Les vérifications

Licences Sciences économiques et de Gestion ✓ Licence professionnelle en technique comptable et financière  ✓ Master I en Techniques Comptables et Financières  ✓ Master II en Techniques Comptables et Financières  ✓ Master II en Audit et Contrôle de Gestion. ✓ Master sciences de Gestion ✓ Master II Gestion des collectivités locales En outre, le CERPAMAD proposera des sessions de formation continue les samedi et dimanche à savoir deux fois dans le mois afin de répondre

du CAO. Le Bureau du Conseiller/Ombudsman (CAO) a trois rôles auprès de la MIGA : a) répondre aux plaintes des populations affectées par des projets garantis par la MIGA d’une manière juste, objective et constructive ; b) superviser les audits de la performance sociale et environnementale globale de la MIGA, surtout en ce qui concerne les projets sensibles, afin d’assurer la conformité avec les politiques, directives, procédures et systèmes sociaux et environnementaux de la MIGA ; et